管理學(xué)基礎(chǔ)(已完結(jié))-預(yù)覽頁
【正文】 了信息的傳遞，如信息或想法沒有被傳達(dá)到接受者，則意味著溝通沒有發(fā)生 2 溝通包括對信息的了解。 優(yōu)點(diǎn)：預(yù)算編制依據(jù)科學(xué)，按照變化后的實(shí)際情況考慮預(yù)算大小，有利于資金的合理配置和節(jié)約支出。 。 是指企業(yè)內(nèi)部的全體成員都參與到企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量工作過程中，把企業(yè)的經(jīng)營管理理念、各種統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)手段等結(jié)合起來，在企業(yè)中普遍建立從研究開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)加工，到產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的質(zhì)量管理體系。這里的統(tǒng)籌安排和全面調(diào)度就是管理的（協(xié)調(diào)）職能。在決策或處理問題時(shí)，用以指導(dǎo)并溝通思想活動(dòng)的方針和一般規(guī)定就是（政策），它指明了組織活動(dòng)的方向和范圍 ，企業(yè)在追求自身利益最大化的同時(shí)，通過市場中“看不見的手”的引導(dǎo)。 ，應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)間調(diào)整與修正，使其更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宗旨。這就是企業(yè)目標(biāo)的（ 變動(dòng)性 ） （科學(xué)管理理論） ，現(xiàn)代管理學(xué)提倡（參與制目標(biāo)設(shè)定法），企業(yè)員工 參與企業(yè)目標(biāo)的設(shè)立 ，但最早將目標(biāo)管理理論應(yīng)用于管理實(shí)踐的國家是（日本） 20.（ 70 年代）以后，在我國一些企業(yè)，目標(biāo)管理思想得到廣泛的應(yīng)用 21 美國對 70 個(gè)目標(biāo)管理計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行了調(diào)查，得出結(jié)論：若高層管理者對目標(biāo)管理高度重視，并親身參與目標(biāo)管理的實(shí)施過程，生產(chǎn)率的平均改進(jìn)程度可達(dá)到 56%；否則生產(chǎn)率僅提高（ 6%） ，運(yùn)用數(shù)字模型對事物未來的發(fā)展趨勢作出定量、具體的描述。其中，（必須完成的目標(biāo)），對組織和決策是絕對重要的，完成它就意味著決策取得了成功。 ，他們包括（共同的目標(biāo)，合作的意愿，信息的交流） ，即：所謂的“理想行政組織”。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，高層管理人員的管理幅度通常以（ 4～ 8）人較為適宜 ，必須向被授權(quán)人明確所授權(quán)事項(xiàng)的任務(wù)目標(biāo)及權(quán)責(zé)范圍，亦即授權(quán)的（明確責(zé)任） 原則。這就是（臨時(shí)職務(wù)）的培訓(xùn)方法 ，它將領(lǐng)導(dǎo)方式分為四類，即專權(quán)命令式、溫和命令式、協(xié)商式和參與式，這種領(lǐng)導(dǎo)理論即（管理系統(tǒng)理論） 、任務(wù)的方向，對部屬在完成任務(wù)各個(gè)階段上的日常生活不加干預(yù)， 這種領(lǐng)導(dǎo)方式被稱為“效果管理”它屬于（分權(quán)型）領(lǐng)導(dǎo) ，工作人員在職權(quán)范圍內(nèi)有自主權(quán)。他認(rèn)為，一般的人都是按照這個(gè)層次從低級(jí)到高級(jí)的，一層一層的去追求并使自己的需要得到滿足?！罢浇M織”中以效率的邏輯為重要標(biāo)準(zhǔn) ，被稱為案例教學(xué) ，他認(rèn)為管理就 是決策，并將決策分為程序性決策和非程序性決策，他的研究重點(diǎn)是非程序性決策 ，認(rèn)為不同的人，對同一事物的看法不同，是因?yàn)樗麄兊男闹悄Ｊ讲煌? ，被稱為“數(shù)字化”的規(guī)劃，他就是預(yù)算 ，是企業(yè)計(jì)劃的重要內(nèi)容，也是衡量企業(yè)實(shí)際績效的標(biāo)準(zhǔn) ，以人為中心的兩種管理思想統(tǒng) 一起來，是對管理學(xué)的重要貢獻(xiàn) ，實(shí)行“能力至上” ，提出了新的業(yè)績憑借發(fā)法，提出下屬人員承擔(dān)為自己設(shè)置短期目標(biāo)的責(zé)任，并同其上司一起檢查這些目標(biāo)的責(zé)任 ，因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，要將短期目標(biāo)與中長期目標(biāo)相結(jié)合 50 年代中期出版了《管理實(shí)踐》一書 ，管理者必須進(jìn)行控制。這就是決策的超前性特征 ，這樣才能保證決策方案切實(shí)可行。 ，應(yīng)正確 處理組織內(nèi)部各個(gè)單元之間、組織與社會(huì)、組織與其他組織之間的關(guān)系，在充分考慮局部利益的基礎(chǔ)上，把提高整體效用放在首位，實(shí)現(xiàn)決策方案的整體滿意。這就是韋伯的理想組織模式的基本特征之一：職權(quán)等級(jí)。從組織成長的不同方式來看，如果組織是靠其內(nèi)部積累有小到大諸暨發(fā)展起來的，則集權(quán)程度較高 41 組織規(guī)模的大小，也是影響集權(quán)與分權(quán)的因素之一。該方法能全面培養(yǎng)管理者的能力，就是管理人員培訓(xùn)方法中的職務(wù)輪換 宜理論，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)無固定模式，領(lǐng)導(dǎo)效果因領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者和工作環(huán)境的不同而不同。 ，可將領(lǐng)導(dǎo)方式分為集權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)、分權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)和均權(quán)型領(lǐng)
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