【正文】 ，財務情況也比較正常。 為什么有這么多人不快樂，一個非常重要的原因就是因為他們的生活沒有意義，沒有目標。 “目標提供我們快樂的基礎。 【點評】 目標賦予我們生命的意義和目的。自從所在的工廠倒閉后，他就沒有找到過固定工作，但他還是沒有放棄希望。這是他出生的地方，這里有著他的童年和夢想，還有他那已經入了土的父母留給他的 “家 ”。他告訴自己得加快回家的腳步了。盡管他朝老太太報以微笑，可是他看得出老 太太非常緊張。你先坐到車子里去，里面暖和一點。拜倫鉆到車底下，察看底盤哪個部位可以撐千斤頂把車頂起來，他爬進爬出的時候，不小心將自己的膝蓋擦破了。拜倫一邊聽著，一邊將壞輪胎以及修車工具放回老太太的后車廂，然后關上，臉上掛著微笑。他從來沒有把幫助人當作一份工作來做。 他看著她的車子走遠。她想，還得開一段路才能到家，不如先吃一點東西，暖暖身子。老太太心想，是什么讓這位懷孕的女人必須工作，而又是什么讓她仍如此熱情地招待客人呢？她想起了拜倫。你不欠我什么。 女招待讀著餐 巾紙上的話，眼淚奪眶而出。 看著身邊熟睡的丈夫，她知道白天他也在為賺錢犯愁。 【管理故事 6】 絆倒千里馬的青草 偶爾到朋友辦公室玩，發(fā)現(xiàn)在他的案頭上，所有的辦公用品：曲別針、紅藍鉛筆、膠水 ??都是兩盒以上。不料上班以后才發(fā)現(xiàn)，每日無非干些瑣碎的事務，既不需要太多的智慧，也看不出什么成果，熱情便不知不覺中冷卻下來。同事忙忙碌碌，他也懶得幫忙，只在旁邊看報紙。所有人都發(fā)動起來，到處翻箱倒柜，不知怎地，平時仿佛滿坑滿谷的小東西，此刻竟連一根都找不到。事后，他灰頭灰腦地等著訓斥，平時被他認為是嚴厲而不近人情的處長卻只說了一句話： “記住，工作面前，人人平等。 如果你成功了，也不要得意，對自己說上一句： “我這回運氣好，沒有風。但訓導員卻使勁搖著頭對黑子說： “不！不是他！再去找！ ”黑子大為詫異，眼睛里閃出迷惑的光。最后，它還是站在了小偷的身邊，向訓導員堅定地望去：就是他！不會是別人！ “不！絕對不是！ ”訓導員大聲吼著，表情也嚴峻起來。它焦急地踱著步，在每個人的腳邊都停一會兒，忽兒急促地嗅辨，忽兒扭回頭去窺測訓導員的眼神 ??最后，它根據訓導員的眼色把一個假小偷給叼了出來。 ” 當黑子明白這是一場騙局之后，它極度痛苦地 “嗷 ”了一聲，幾大滴熱淚流了出來，世界頓時失去了光彩。 有時在被管理者眼里，管理者就代表了正義、秩序和真理。你必須控制這些情緒，不要讓情緒來控制你。它們受到獎勵 便表現(xiàn)得非常 突出，演出動作完全按照馴養(yǎng)員的要求。然而馴養(yǎng)員不以為然，以為它們又在自鳴得意。所以，請開辟并珍惜雙方真誠的雙向溝通渠道，隨時了解他人的需求，給予員工成長的機會和自由，并為他們創(chuàng)造環(huán)境和條件。你經過一個車站。還有一個女人（男人），她（他）是那種你做夢都想嫁 (娶 )的人，也許錯過就沒有了。老人快 要死了，你首先應該先救他。所以它們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。 “很難說。 排了很久之后，在我們前面終于只剩一幫人了，他們是一家的。 他們興奮地吱吱喳喳談論著 小丑、大象 ??今晚肯定是這些小孩感到最快樂的時刻了。 ” 售票的女郎問眼前這個父親要買多少張票。 這人顯然是口袋里的錢不夠！ 但是此刻，他怎能轉身告訴后面那 8個興致勃勃的孩子：自己沒有足夠的錢帶他們看馬戲呢？ 我的父親目睹了眼前這一切。 他直勾勾地盯著我父親的眼睛，雙手緊緊握住父親的手，把那張 10 元鈔票牢牢地壓在中間，嘴唇顫抖著，淚水悄悄地從臉頰上滑落。我發(fā)誓：只要今后有機會，我也會 “幫人 ”拾起落在地上的20元， 100元 ?? 【點評】 一個善良人生命中最珍貴的那一部分，就是他微小、默默無 聞、不為人知、發(fā)自仁慈與愛的善行。因此，當你伸出手幫助別人的時候，除了在自己的善心之外，再加上一點點技巧，這會讓你和你所幫助的人更加快樂。 【管理故事 12】 信念是一面旗 幟 缺乏堅定的信念，是很多人的一大通病，但下面這個人不是這樣，他把信念作為自己的一面旗幟。這里環(huán)境骯臟，充滿暴力，是偷渡者和流浪漢的聚集地。 在記者招待會上，一位記者對他提問： “是什么把你推向州長寶座的 ?”面對三百多名記者，羅爾斯對自己的奮斗史只字未提，只談到了他上小 學時的校長 ——皮爾 當時正是美國嬉皮士流行的時代，他走進大沙頭諾必塔小學的時候，發(fā)現(xiàn)這兒的窮孩子比 “迷惘的一代 ”還要無所事事。后來他發(fā)現(xiàn)這些孩子都很迷信，于是在他上課的時候就多了一項內容 ——給學生看手相。 ”當時，羅爾 斯大吃一驚，因為長這么大，只有他奶奶讓他振奮過一次，說他可以成為 5 噸重的小船的船長。 從那天起， “紐約州州長 ”就像一面旗幟，羅爾斯的衣服不再沾滿泥土，說話時也不再夾雜污言穢語。 【點評】 “存在決定意識，意識決定存在 ”，矛盾嗎？信念值多少錢 ?信念是不值錢的，它有時甚至是一個善意的欺騙，然而你一旦堅持下去，它就會迅速增值。 一個深秋的夜晚，我躺在床上看一本外國文集，其中有一段故事深深地打動了我。 那種溫馨的場面，一下子掀起了我思鄉(xiāng)的狂潮，驀然想起今天正是西方的感恩節(jié)，是的，我也要給父母一個驚喜！ 天太晚了，坐車回家已不可能。汗水和著雨水濕了衣服，我依然使勁地蹬著踏板，只想早些告訴父母我對他們的愛與感激。悄悄地問自己：這文學和生活就相差這么遠嗎？朦朧中，我聽到父親走出 來問： “怎么啦？ ” “誰知怎么了， ”母親說， “我問了半天，他也不說。 從那晚我明白，對于父母的感恩方式有許多種，并不一定是在深夜趕回家。 這位柿農很高興地同意了。下面的人則手腳飛快地把它們不斷地撿到竹筐里，同時還不忘高聲大嗓地和樹上的人拉著家常。 天底下哪有這樣便宜的事情呢？那位柿農心里想。 翻譯解釋了半天，柿農才似懂非懂地點點頭，同意讓他們走。 那位柿農很地道，很質樸，很可愛。 【管理故事 15】 耶穌與門徒彼得 耶穌帶著他的門徒彼得遠行，途中發(fā)現(xiàn)一塊破爛的馬蹄鐵，耶穌希望彼得撿起來，不料彼得懶得彎腰，假裝沒聽見。于是 耶穌笑著對他說： “要是按我想的做，你最開始彎一次腰，我也就不用一次又一次重復地扔櫻桃，你也就不會在后來沒完沒了地彎腰。企業(yè)的執(zhí)行文化，就是把 “執(zhí)行 ”作為所有行為最高準則和終極目標的文化。 沃爾瑪能一步步由小到大，由大到強，逐漸拉大和競爭對手的差距，它的成功之道就在于不斷在傳統(tǒng)模式中開發(fā)出適合業(yè)務發(fā)展需要的方式，充分為我所用，并不折不扣地加以執(zhí)行。在以執(zhí)行力為文化的企業(yè)中，領導必須參與到具體的運營過程中。 然而，在企業(yè)中，由于員工的能力大小和品行不同，執(zhí)行力也會有不同的表現(xiàn)。因此，老鷹是我們成就的典范，任何企業(yè)都愿意擁有老鷹，而不愿意擁有許多個鴨子。 【點評】 管理亦是如此，太容易到手的東西沒有人會珍惜，很多時候，一個頭銜、一點獎勵，哪怕官職再小、獎品再薄，也不要輕易授人，最好能夠激勵部屬們通 過公平競爭的手段去獲得。沒想到，接著孩子的兩行熱淚奪眶而出，這才使的林克萊特發(fā)覺這孩子的悲憫之情遠非筆墨所能形容。 【管理故事 19】 巴頓將軍嘗湯 巴頓將軍為了顯示他 對部下生活的關心，搞了一次參觀士兵食堂的突然襲擊。 “沒什么 ‘ 可是 ’ ，給我勺子！ ”巴頓將軍拿過勺子喝了一大口，怒斥道： “太不像話了，怎么能給戰(zhàn)士喝這個？這簡直就是刷鍋水！ ” “我正想告訴您這是刷鍋水，沒想到您已經嘗出來了。 作為老板，作為職業(yè)經理人，你的企業(yè)可能有 300人、 3000人，問題是：你管幾個人？你只能管幾個人呢？ 如果你明白授權是必須的和必要的，那么，你就會清楚你只能管幾個人。 【管理故事 21】 猴子實驗 美國加利福尼亞大學的學者做了這樣一個實驗：把 6只猴子分別關在 3間空房子里，每間兩只，房子里分別放著一定數量的食物，但放的位置高度不一樣。只有第二間房子的猴子活的好好的 。這樣，每天都能取得夠吃的食物，很好的活了下來。 博士眼睛睜 得都快掉下來了。這下子 博士更是差點昏倒：不會吧，到了一個江湖高手集中的地方？博士生也的水面，我博士生不能過。你怎么不問一聲呢？ ” 【點評】 學歷代表過去，只有學習力才能代表將來。 老鷹一次生下四、五只小鷹，由于它們的巢穴很高，所以獵捕回來的食物一次只能喂食一只小鷹，而老鷹的喂食方式并不是依平等的原則，而是哪一只小鷹搶得兇就給誰吃，在此情況下，瘦弱的小鷹吃不到食物都死了，最兇狠的存活下來，代代相傳，老鷹一族愈來愈強壯。從此以后，所謂 “蝴蝶效應 ”之說就不脛而走，名聲遠揚了。但是，人們向這位船長請教其中的訣竅時，他總是避而不 答，一直嚴守這個的秘密。一天，兩只小老鼠突然發(fā)現(xiàn)原來他們賴以生存的奶酪不見了，他們立刻想也沒有想就穿起它們的跑鞋去迷宮深處尋找新的奶酪，并找到了一些奶酪。這并不是說老鼠比人更聰明，我們都知道人類的情感，卻總是把事情變得復雜化。在管理工作中同樣面臨著這樣的問題，我們沒 有注意到周圍環(huán)境的變化，還固守著企業(yè)原先賴以成功的模式生活著，當有一天，我們發(fā)現(xiàn)外面的環(huán)境已經完全變化的時候，我們是否手足無措？ 【管理故事 27】 海馬的焦慮 海馬有一天做了一個夢，夢見自己擁有了七座金