營(yíng)銷公司20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃-預(yù)覽頁
【正文】 迅速弱化，希望引起各位的重視。明年微波爐預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn) 10個(gè)億，我們將繼續(xù)把微波爐作為主戰(zhàn)場(chǎng)，希望微波爐公司給予足夠的彈藥支持。 二、未來五年的目標(biāo)： 100億元！ 看起來這個(gè)目標(biāo)似乎很遠(yuǎn)，但看看我們的發(fā)展速度、我們的管理機(jī)制和我們的同志，就會(huì)感覺我們離 100億并不遙遠(yuǎn)，而且我們堅(jiān)信我們一定能做到！ 三、目前存在的主要問題： ① 重組以來，營(yíng)銷組織膨脹太快，基礎(chǔ)管理嚴(yán)重滯后，人浮于事的現(xiàn)象開始出現(xiàn)，以致“規(guī)范一級(jí)、強(qiáng)化二級(jí)、決勝終端”的思路在執(zhí)行的力度和速度 方面未盡人意，因此，基礎(chǔ)管理和員工基本技能急需進(jìn)一步提高。由于所有產(chǎn)品暫處于上升期，因此，個(gè)別區(qū)域及產(chǎn)品在價(jià)格上仍然存在一定的價(jià)格戰(zhàn)。 ⑧ 全員營(yíng)銷、全員經(jīng)營(yíng)的思想只是在個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)中受到重視，而大部份員工仍然處于“事不關(guān)己”的口號(hào)之中。 通過加強(qiáng)終端建設(shè)而推動(dòng)品牌拉力提升，同時(shí)以便于培育持續(xù)忠誠度的消費(fèi)群體，培育持續(xù)忠誠度的員工隊(duì)伍。 ③ 需加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)研，探索產(chǎn)業(yè)未來變化之趨勢(shì)，由于市場(chǎng)及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的相對(duì)脆弱，目前，雖然我們?cè)谛〖译娦袠I(yè)的前 景較為樂觀，但如果我們?nèi)匀还什阶苑饣蛞蜓嘏f，注定會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來難以預(yù)想的結(jié)局。 ⑤ 建設(shè)適合大多數(shù)人的隸屬于大美的企業(yè)的亞企業(yè)文化，即永遠(yuǎn)保持創(chuàng)業(yè)的激情和沖動(dòng)，我們堅(jiān)信，凡是可能的，都將成為現(xiàn)實(shí)
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