營銷公司20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃-預(yù)覽頁
【正文】 迅速弱化，希望引起各位的重視。明年微波爐預(yù)計實現(xiàn) 10個億，我們將繼續(xù)把微波爐作為主戰(zhàn)場，希望微波爐公司給予足夠的彈藥支持。 二、未來五年的目標： 100億元！ 看起來這個目標似乎很遠，但看看我們的發(fā)展速度、我們的管理機制和我們的同志，就會感覺我們離 100億并不遙遠，而且我們堅信我們一定能做到！ 三、目前存在的主要問題： ① 重組以來，營銷組織膨脹太快，基礎(chǔ)管理嚴重滯后，人浮于事的現(xiàn)象開始出現(xiàn)，以致“規(guī)范一級、強化二級、決勝終端”的思路在執(zhí)行的力度和速度 方面未盡人意，因此，基礎(chǔ)管理和員工基本技能急需進一步提高。由于所有產(chǎn)品暫處于上升期，因此，個別區(qū)域及產(chǎn)品在價格上仍然存在一定的價格戰(zhàn)。 ⑧ 全員營銷、全員經(jīng)營的思想只是在個別領(lǐng)導(dǎo)中受到重視，而大部份員工仍然處于“事不關(guān)己”的口號之中。 通過加強終端建設(shè)而推動品牌拉力提升，同時以便于培育持續(xù)忠誠度的消費群體，培育持續(xù)忠誠度的員工隊伍。 ③ 需加強對市場和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)研，探索產(chǎn)業(yè)未來變化之趨勢，由于市場及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的相對脆弱，目前，雖然我們在小家電行業(yè)的前 景較為樂觀，但如果我們?nèi)匀还什阶苑饣蛞蜓嘏f，注定會給企業(yè)發(fā)展帶來難以預(yù)想的結(jié)局。 ⑤ 建設(shè)適合大多數(shù)人的隸屬于大美的企業(yè)的亞企業(yè)文化，即永遠保持創(chuàng)業(yè)的激情和沖動，我們堅信，凡是可能的，都將成為現(xiàn)實
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