營銷公司20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃-wenkub
2022-12-28 18:36:06 本頁面
【正文】 家電行業(yè)最大最強的地位。在此，向給予我們大力支持的事業(yè)部和各兄弟單位致意，希望在新世紀(jì)的征程中我們的步伐能更協(xié)調(diào)一致，協(xié)作得更好。 電飯煲 2021 年銷售額比去年將近翻了一倍，其中電火鍋類占了 2 個億，在我們 2021年花了許多精力去推動微波爐的形勢下取得這 樣的業(yè)績，非常不容易。由于產(chǎn)品的原因，微波爐在前期的銷量并不好，現(xiàn)在已經(jīng)有了一定的改觀，出現(xiàn)了幾款供不應(yīng)求的微波爐?，F(xiàn)在把各產(chǎn)品在各月份的預(yù)計銷量明確出來，以使我們在各月份的銷售更趨合理，能量發(fā)揮到最優(yōu)。 ④ 客戶結(jié)構(gòu)需進一步梳理、規(guī)范。 ⑦ 營銷公司總部仍然缺乏主動為市場服務(wù)的觀念，甚至不知道怎樣服務(wù)、為誰服務(wù)，如果長期與市場脫節(jié)，我們也有成為官僚機構(gòu)的危險。 （四）、未來競爭的措施： 加速營銷創(chuàng)新的開拓，例如： 產(chǎn)品差異策略：開發(fā)、生產(chǎn)、營銷； 政策及區(qū)域差異化：解決同質(zhì)化產(chǎn)品對不同市場的沖擊； 加速虛擬經(jīng)營或與客戶實體化經(jīng)營：避免不必要的價格戰(zhàn)、資源戰(zhàn)，盡可能實現(xiàn)量利均衡； 加速組織與流程建設(shè)； 加速基礎(chǔ)管理和強化個人素養(yǎng)的提高； 加速內(nèi)部經(jīng)營、強化成本意識： 對外：向市場要利潤，由市場創(chuàng)效益； 對內(nèi)：強化對五項費用、廣告費、售后費、倉儲運輸?shù)墓芾砗褪褂茫? 通過資源的合理及優(yōu)化使用而創(chuàng) 造效益最佳。首先，決策什么是對
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