【正文】 ，你必須變更你的通信項目的范圍。為幫助制定項目的框架，你決定準備工作分解包以描述工作的規(guī)模和復雜程度。為了評估執(zhí)行變更導致的變化的程序，你已經(jīng)要求進行獲得價值分析。這種情況提供樂一個什么地實例： 質(zhì)量功能配置 項目活動與工作分解包的密切結合 價值分析 逐漸深入的產(chǎn)品描述 。在這個例子里，這種關系屬于： 工作開端到工作結束 工作結束到工作開端 工作開端到工作開端 工作結束到工作結束 . 決策模型 邏輯框架分析是一種決策模型，可用以進行項目選擇。一旦技術和計劃文件更新，應該通知股東。工作分解包的每個分支的組織原則可能各不相同。將標記 X。 [控制 ] Frame1995,153 績效衡量技術包括偏差分析，趨勢分析，獲得價值分析和績效評估，它們幫助評估在項目執(zhí)行中任何可能出現(xiàn)的偏差，從而確定偏差并采取必要的糾正措施。最經(jīng)濟原則 。 5需求分析過程包括哪些 ? 需要產(chǎn)生、需求表達、編寫需求建議書 5網(wǎng)絡計劃的計劃工期與要求工期的關系是什么 ? 計劃工期應不超過要求工期 5當合格率較低時，損失成本高。 6根據(jù)《招標投標法》規(guī)定，招標單位發(fā)出中標通知書之日起 幾日內(nèi)與中標單位簽訂合 同 ? 30日 6當各小組成員對職能經(jīng)理和項目經(jīng)理雙重負責的時候，小組建設經(jīng)常會顯得比較復雜。 A、符合性 B、一致性 C、正確性 D、可接受性 在項目已經(jīng)啟動以后，客戶希望能得到一些信心來相信客戶的目標是可以實現(xiàn)的。這些需求將會在下列哪個過程里被定義？（ D） A、績效審核 B、趨勢分析 C、績效測量 D、溝通需求 1在大多數(shù)項目中，大多數(shù)溝通計劃的實施都：（ B） A、在實施期間 B、在項目的最早階段 C、在項目收尾以前 D、貫穿于項目的每一個階段 1風險的兩個主要組成部分是什么？（ A） A、時間和費用 B、不確定性和損害 C、質(zhì)量和時間 D、費用和決策周期 1某項目有 40% 的概率獲利 100000美元，有 60% 的概率損失 150000 美元，根據(jù)期望值理論，項目最有可能獲利多少？（ B） A、 50000美元 B、 50000美元 C、 90000美元 D、 90000美元 某個項目正在管理一個對公司有巨大的潛在收益的項目 。 A、效益－成本分析 B、回收期法 C、多目標規(guī)劃 D、評分模型 E、項目回報率 下列哪些是當今的質(zhì)量觀點：（ ABCDE） A、應當突出并且暴露缺陷 B、質(zhì)量應該由客戶來定義 C、質(zhì)量改進能節(jié)約費用，并且提高市場占有率 D、質(zhì)量就是以客戶為導向 E、質(zhì)量已成為戰(zhàn)略計劃的一部分 項目管理的具體過程：（ ABCDE） A、起始過程 B、計劃過程 C、組織過程 D、控制過程 E、結束過程 ？其 主要特點是什么？ 答：項目是一個組織為實現(xiàn)自己既定的目標，在一定時間、人員和其他資源的約束條件下，所開展的一種有一定獨特性、一次性的工作。既包括對日常運營的回報也包括對于相應項目工作投入的回報。這種獲得收益和收回項目投入的運營工作必須是周而復始持續(xù)一段較長時間的，而且是在一定的經(jīng)營目標或指標的 指導下開展的，直到最終達到全部目標或意外終止為止。 （ 4）二者的工作環(huán)境與方式不同，日常運營的環(huán)境是想多封閉的和相對確定的，而項目的環(huán)境是相對開放的和不確定的。 ：集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、 風險管理和采購管理。 （ 2）二者的管理原理不同，項目管理是一種基于活動和過程的管理，而日常運營管理是一種基于分工和職能的管理，所以項目管理是按照基于活動和過程 的非程序化的管理原理開展的，而日常運營管理是按照基于分工的職能的程序化和結構化的管理原理展開的。但是日常運 營管理的目標是能否正常地日常運營，并且能夠收回項目的投資，獲得更多的利潤。關于管理的一種定義認為管理主要是實現(xiàn)項目干系人的主要目標，而領導則是 （ A ） a. 確定管理方向，組織和激勵他人努力工作 b. 通過他人的工作實現(xiàn)工作目標 c. 運用領導權力鼓勵他人提高工作效率 d. 運用所有適當?shù)臋嗬鳛榧钍侄? 4．問題解決是項目中的一項重要工作，它由什么組成？ （ B） a. 對組織實現(xiàn)影響力來達到目的 b. 確定問題并作出決策 c. 同他人協(xié)商取得一致意見 d. 產(chǎn)生項目干系人所期望的主要結果 5．對項目來說 “臨時 ”的意思是： （ B ） a．項目的工期短 b．每個項目都有確定的開始和結束點 c．項目未來完成時間未定 d．項目隨時可以取消 6 ．下列各項中屬于項目計劃約束條件的是： （ C ） a. 過去業(yè)績的紀錄 b. 類似項目的財務報告 c. 事先確定的預算 d. 以前項 目的經(jīng)驗 7 ．目標管理不涉及下列哪些內(nèi)容 （ D ） a. 確定明確和現(xiàn)實的目標 b. 定期評估項目目標是否完成 c. 促進合作、團隊建設和對項目的投入 d. 為項目成員建立具體的職業(yè)途徑 8 ．從項目中學到的經(jīng)驗是有意義的，因為它 （ B ） a. 必須匯總起來以滿足組織策略和程序的要求 b. 顯示偏差的原因以及選擇一些糾正措施的理由 c. 顯示組織機構為什么選擇某些項目 d. 顯示為什么有些人被選為項目經(jīng)理和團隊成員 9 ． 工 作 結 果 是 （ A ） a. 為完成項目所進行的各項工作活動的結果 b. 滿足項目成功的標準 c. 客戶正式驗收了項目 d. 完成合同的正式驗收 10．注明項目目標、工作內(nèi)容、交付時間以及最終產(chǎn)品的文件是下列哪一個？（ C ） a. 項目章程 b. 產(chǎn)品說明書 c. 范圍說明書 d. WBS 11．一個 公司在確定項目選擇模式時，最重要的標準是： （ B ） a. 功能 b. 實用 c. 使用簡便 d. 費用 12．一個項目經(jīng)理的公司在高科技領域從事經(jīng)營工作，公司需要對一些功能特性進行集成與共享。你們公司有很多項目機會，沒有足夠的資源來完成這些項目。公司的現(xiàn)有人員只符合項目的部分要求 。你應該做的第一步是： a. 進行自制 /外購分析 b. 進行市場調(diào)查 c. 用 RFP的形式向供應商征求方案，確定是否應該把項目包出去 d. 仔細查看采購部門提供的符合要求的供應商米但，向被挑選的供應商發(fā)送征求 RFP。當這一切發(fā)生 的時候，對人力在資源數(shù)據(jù)庫中的雇員技能信息進行即使更新就顯得很重要。沒有任何團隊成員有合同管理方面的經(jīng)驗，而且，沒有任何合同部門的人員能介入這個項目。那位從來沒有走出過印第安納州科科莫的成本工程師，在準備建議書的時候做出了重大的貢獻，他確定了承包額，這有利于收益率目標。你會采用怎樣的方式來解決沖突 ? a. 退出 b. 緩和 c. 解決問題 d. 妥協(xié) 參考答案 項目中的三大限制是：（ C） A、時間、 費用和贏利性 B、資源需求、發(fā)起人的參與和資金 C、時間、費用和質(zhì)量（或范圍） D、日程、設施便 利性和資金 下列哪項不是項目定義的一部分？（ A） A、重復性的活動 B、限制 C、資源消耗 D、一個設立得非常好的目標 范圍核實主要關心工作結果的（ C）。在負責新項目的時候你最有可能選擇的決策風格是：（ D） A、指示 B、說服 C、參與 D、授權 1作為一個項目經(jīng)理，你必須識別項目所涉及的所有的利害關系者的需求。有毒廢物不能再裝在船上倒入海里，即便是公海也不例外。你們公司正在況標世界銀行項目，這個項目在開始建設前要進行環(huán)境沖突研究。你準備了一種用 1980~1990在大克曼地區(qū)捕殺的鯨魚數(shù)量為代表進行計算的算法。最后的報告必須交給商業(yè)部門才能要到錢。雖然鲅魚是你最愛吃的食品之一，你還是在為你是否應該退回這個證明而猶豫不定。你以前沒有在該國家工作過，因此你不知道與這些政府官員打交道最好的辦法。你沒有這個案例的一手材料，但你我記起 2 年前你的項目經(jīng)理因濫用PMI商標而被 PMI主管領導訓斥的事。申請的評價標準之一是要求項目經(jīng)理必須是 PMP。她還有所需要的專業(yè)知識。你已準備了一個招標包，其中包括所需的有關供給、設備和服務的描述。你們公司最近為阿提克的主要競爭對手坡拉研究有限公司完成了一個合同，提供了類似的服務。你認識到你在坡拉的工作會給阿提克留下深刻的好印象，希望將坡拉作為一個參考單位。無論任何，阿提克是從外面知道此事，因此，你不受合同保密條款的限制 b. 將坡拉列為參考單位，認為保密協(xié)議是不必要的限制 c. 告訴坡拉如果你將其列為參考單位，你將告訴坡拉你在阿提克所做工作的類型，這樣就 沒人有競爭優(yōu)勢了 d. 請坡拉允許你將其列為參考單位 10. 你與哈利在一個團隊中工作，多年來哈 利是公司最受歡迎最成功的項目經(jīng)理。在這種情況下，你應該 —— a. 給他這個新的版本，因為以前的章程是他制定的，他基本知道其內(nèi)容 b. 不要給他這個新版本，邀請他到你辦公室，這樣他 可在你的小臥室里翻閱 c. 給他這最新的版本及一份需要他簽字的保密協(xié)議 d. 不給他這最新的版本，因為他沒有權力要求知道這份文件的內(nèi)容 參考答案： 完成項目 ，因為它可能被理解為中飽私囊 PMI收集有關違背職業(yè)道德的信息 ，并提 交她的簡歷 不給他這最新的版本，因為他沒有權力要求知道這份文件的內(nèi)容 項目職業(yè)道德練習題及參考答案 (2) 11. 為了在競爭激烈的市場中努力求生存，你們的 “.”公司正在尋找新的市場機會。你擔心與高層行情和別人可能的報價比較，你們公司的系統(tǒng)工程師的工資可能太高。許多在信息不完整的情況下做出的決定曾給你們公司造成了災難性的損失。你們公司建造 3 種不同類型的房子。雖然這帶來了一個范圍變更，但這將使建筑時間減少 20%。在過去的 4 年中，你得到了 10 個各種各樣的合同。在你結束一些合同時，你應 該 —— a. 書面通知每個分包商告訴他們的項目結束了 b. 為以后的參考準備一個完整的記錄索引和合同文件 c. 進行變量分析 d. 進行采購審計 15. 你在管理開發(fā)一種有很大爭議的轉基因酶來生產(chǎn)一種無脂肪的鴨子。你追他們到大廳并勸他們留在項目工作，并說你 將對該項目采用最好的質(zhì)量管理計劃。事實上，有人說你的皮夾中放著 W?愛德華 ?鄧明的已褪色的照片，而不是你愛人或孩子的。因此，他聘請了一個顧問來找原因。最近你正在進行一個新的項目，正好也是在該發(fā)電廠。你認為即便會出現(xiàn)問題，那也是在 5 年以后的事?，F(xiàn)在你在從事公司的另一個項目。你必須晚上及周末加班來完成