管理學(xué)原理周三多第五版復(fù)習(xí)題集-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 差，就越 不 需要進(jìn)行間接控制 41．霍桑試驗(yàn)表明 ( )。麥克萊蘭關(guān)于人的自我實(shí)現(xiàn)的需要理論，如果一個(gè)人希望控制向上和向下的信息渠道以便對(duì)他人施加影 響，那就表明他是一個(gè) ( ) 51．科學(xué)管理是基于 ( )假設(shè)的 52．古典組織理論的代表人物是（ ） A．泰羅 B． 法約爾 C．梅奧 D．亞當(dāng)斯密 53． 與動(dòng)態(tài)原理相 聯(lián)系的原則是 ( ) 54．在管理過(guò)程中引導(dǎo)組織之間、人員之間建立相互協(xié)作和主動(dòng)配合的良好關(guān)系，有效利用各種資源，以實(shí)現(xiàn)共同預(yù)期目標(biāo)的活動(dòng)是 ( ) A. 控制 55．職能型組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)了 ( ) 56．在現(xiàn)代管理學(xué)中，管理人員對(duì)當(dāng)前的實(shí)際工作是否符合計(jì)劃而進(jìn)行 測(cè)定并促使組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，被稱為 ( ) 57．矩陣制組織形式的采用容易破壞管理的 ( ) 58.( )被稱為是“人事管理之父” A．亞當(dāng) A． 控制 D．決策 ( ) A．只能滿足于在現(xiàn)有方案中尋找 B．決策者的能力缺乏 C．選擇最佳方案需要花費(fèi)大量的時(shí)間與金錢(qián) D． 決策者只需要有滿意的結(jié)果 61．下列關(guān)于頭腦風(fēng)暴的說(shuō)法，不正確的是 ( ) ，對(duì)別人的建議不做評(píng)論 、奇思妙 想 62．?dāng)M定和選擇可行性行動(dòng)計(jì)劃不包括 ( ) 63．以下說(shuō)法不正確的是 ( ) 64．下列因素中對(duì)分權(quán)沒(méi)有促進(jìn)作用的是 ( ) 策的統(tǒng)一性 65．下列 ( )不是扁平結(jié)構(gòu)的組織所具有的優(yōu)點(diǎn) 66．一家產(chǎn)品單一的跨國(guó)公司在世界許多地區(qū)擁有客戶和分支機(jī)構(gòu)，該公司的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)考慮按 ( )因素劃分部門(mén)比較好。這說(shuō)明 ( ) 止激勵(lì)因素向保健因素轉(zhuǎn)化是管理者的重要責(zé)任 78．一位父親為了鼓勵(lì)小孩努力學(xué)習(xí)，向 孩子提出：如果下學(xué)期每門(mén)功課都考試 95 分以上，就帶他出去旅游做為獎(jiǎng)勵(lì)。 A 目標(biāo) B 策略 C 政策 D 宗旨 、指示不能相互矛盾或抵 觸，更不能“朝令夕改”的是（ ）。 A．公平理論 B． 期望理論 C．雙因素理論 D．需求層次理論 ，定義為“影響力”的權(quán)力除“專長(zhǎng)權(quán)”和“個(gè)人影響權(quán)”外，還包括 ( )。實(shí)際應(yīng)用中應(yīng)注意哪些問(wèn)題？ 26. 論述責(zé)權(quán)利和能的關(guān)系 27. 實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)型組織的途徑（五項(xiàng)修煉） 28. 需要層次理論的基本論點(diǎn)和內(nèi)容 29. 如何進(jìn)行有效的控制 30. 什么事彼得現(xiàn)象，如何避免？ 論述： 1． 某企業(yè)經(jīng)理學(xué)習(xí)了雙因素理論后深受啟發(fā)，決定在企業(yè)內(nèi)使用激勵(lì)因素來(lái)激發(fā)下屬員工的積極性。 2． 試論述領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及其基本內(nèi)容 3． 公平理論對(duì)管理者的啟示是什么。她欣賞這兩種激勵(lì)方法簡(jiǎn)單易用，并且覺(jué)得公司的工資和薪水水平在本行業(yè)中已是最好的了。 服裝設(shè)計(jì)人員對(duì)計(jì)劃的反應(yīng)好像并沒(méi)有引起熱情 。有些人隨著新計(jì)劃的實(shí)行而受到表?yè)P(yáng)，反應(yīng)良好；但是另外一些人則認(rèn)為是管理人員的詭計(jì)，要讓他們更拼命工作而不增加任何工資。 思考題： ? ，約翰遜女士對(duì)人的激勵(lì)觀念想像得過(guò)于簡(jiǎn)單了 ?請(qǐng)?jiān)敿?xì)分析。公司的傳統(tǒng)做法是：每當(dāng)購(gòu)買一家公司或廠家以后，一般都保持其原來(lái)的產(chǎn)品，使其成為聯(lián)合公司一個(gè)新產(chǎn)品的市場(chǎng)；另一方面是對(duì)下屬各分公司都采用分權(quán)的形式。 新董事長(zhǎng)德姆的意圖是要使公司朝著他新制定的方向發(fā)展。另一個(gè)面臨的更嚴(yán)重的問(wèn)題是，在維持原來(lái)的分權(quán)制度下，應(yīng)如何提高對(duì)增派參謀人員必要性的認(rèn)識(shí)，應(yīng)如何發(fā)揮直線與參謀人員的作用問(wèn)題。 思考題： 1. 比特麗公司可以在分權(quán)方面做得更好嗎？ 2．你對(duì)德姆的激勵(lì)方法有何看法？ 3．參謀人員有何作用？如何協(xié)調(diào)直線和參謀人員之間的關(guān)系
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