連鎖超市財務(wù)管理沃爾瑪連鎖超市財務(wù)管理與資產(chǎn)配置探究-預(yù)覽頁
【正文】 ………… 3 沃爾瑪 連鎖超市 資產(chǎn) 管理 ………………………………………………… 3 沃爾瑪 連鎖超市 利潤 管理 …………………… …………………………… 4 沃爾瑪 連鎖超市 稅金核算及 管理 ……………………………………………… 4 3 連鎖超市的資產(chǎn)配置 ………………………………………………………… 4 結(jié)論 ………………………………………………………………………………… 5 參考文獻…………………………………………………………………………… 6 東港學(xué)院 DZ 財務(wù)管理 10 級課程 論文 第 1 頁 共 6 頁 1 緒論 超市作為一種商業(yè)形態(tài)自上個世紀在美國出現(xiàn)以來，已經(jīng)有 80 多年的歷史。 關(guān)鍵詞： 連鎖超市 ； 財務(wù)管理 ； 資產(chǎn)配置 ； 沃爾瑪 課程 論文外文摘要 WALMART supermarket chain financial management and asset allocation research Abstract: WALMART is the world39。沃爾瑪?shù)某晒κ嵌喾矫娴?，本文力圖從管理論文 target=_blank財務(wù)管理與資產(chǎn)配置的角度探討其成功經(jīng)驗，從而對我國連鎖超市財務(wù)管理與資產(chǎn)配置工作的開展進行深入思考，以總結(jié)出積極有效的符合我國連鎖超市行業(yè)發(fā)展的有效模式。 asset allocation。它作為一種新的經(jīng)濟實體，對我國的經(jīng)濟發(fā)展和人民生活質(zhì)量的改善做出了重要貢獻。從經(jīng)營上來看，連鎖超市的資金、資產(chǎn)、物流、財務(wù)、人事、服務(wù)管理都要有較高的水平，缺一不可，只有在各方面都具備較高的水準才能在連鎖超市行業(yè)中占有一席之地。 （ 1） 連鎖超市財務(wù)管理的重要性。因此，財務(wù)管理在連鎖超市的經(jīng)營管理中占有核心地位。當前我國的連鎖超市財務(wù)管理存在的主要問題在于財務(wù)管理的重要地位沒有得到充分認識，標準化程度較低，控制系統(tǒng)建設(shè)不完 善等方面。其成功之處主要表現(xiàn)在 融資 能力強，投 資活動活躍，營業(yè)規(guī)模不斷擴大，盈利能力、營運能力和發(fā)展能力強勁，存貨周轉(zhuǎn)率的管理能力強等。其次，加強連鎖超市的資金管理。存貨是流動資產(chǎn)中的主要組成部分。 第二，改善財務(wù)管理的客觀條件，建立起財務(wù)管理信息系統(tǒng)。 （ 2） 在財務(wù)管理上要積極引進現(xiàn)代化的預(yù)算管理制度、成本核算制度和投入產(chǎn)出分析制度，要加強投資決策和投資項目的經(jīng)營管理，建立投資責任制，提高投資回報率。 （ 4）樹立勤儉辦企業(yè)的精神，開源節(jié)流，在店鋪的裝修、計算機設(shè)備的投入以及其他方面的投資上切忌相互攀比，華而不實，脫離實際。 （ 2）合理設(shè)置庫存的原則。 固定資產(chǎn)的管理 ： 固定資產(chǎn)由總部統(tǒng)一核算，折舊由總部統(tǒng)一提取，分店不分攤。另外，各連鎖分店對所擁有的固定資產(chǎn)須列名細實物卡。總部將分店的利潤匯總扣除總部本身的費用及不需分攤的屬分店有關(guān)費用后，即為真正的利潤總額。總部根據(jù)各分店的報表匯總出銷售總額，計算銷售稅金。資產(chǎn)配置幾乎涵蓋了整個供應(yīng)鏈，包括商品的采購數(shù)量與方式，倉庫的設(shè)置，商品的配送與 運輸 ，以及人員的配置等多個方面。 從投資上來看，沃爾瑪?shù)馁Y金籌措能力強，通過采取持續(xù)巨額投資、階段性籌資、維持高杠桿水平和激進的營運資金政策，提高了其資產(chǎn)效率的充分發(fā)揮。福建輕紡
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