【正文】 距和不足。 （ A） 收入 （ B）獎勵 （ C）薪金 （ D）工資 7 外部回報是指員工因雇傭關系 從自身以外所得到的各種形式的回報，也稱（ ）。 （ A）內容效度 （ B）統(tǒng)計效度 （ C）過程效度 （ D）結構效度 7 工作崗位評價的對象是（ ）。 （ A）勞動合同 （ B）民主管理制度 （ C）集體合同 （ D）勞動法律法規(guī) 80、 （ ）在集體合同內容的構成中處于核心地位。 （ A）信息不易受到歪曲 （ B）信息傳遞準確 （ C）溝通內容易于保存 （ D）便于雙向溝通 8員工滿意度調查的步驟包括： ① 確定調查方法； ② 確定調查項目； ③ 調查結果分析； ④確定調查組織； ⑤ 確定調查對象。 （ A） 女性教育水平提高 （ B）勞動法日益完善 （ C）制度勞動時間縮短 （ D）人口出生率下降 （ E）科學技術不斷 進步 8 政府購買的具體項目包括（ ）。 （ A）全局性 （ B）系統(tǒng)性 （ C）長遠性 （ D）風險性 （ E）科學性 9 成熟期企業(yè)可以采取的營銷策略有（ ）。 （ A）書面的資料 （ B）同事的報告 （ C）任職者報告 （ D）直接的觀察 （ E）任職者家屬的報告 9 工作說明書的內容包括（ ）。 （ A） 管理人員所擁有的權力受嚴格的限制 （ B）每個管理者都擁有自己職能所必要的權力 （ C）制度化管理通常稱作“官僚制”、“科層制” （ D）制度化管理是由瑞典管理學家馬克思 （ A）成本較低 （ B）選擇余地大，涉及范圍廣 （ C）方便快捷 （ D）不受到地點和時間的限制 （ E）成功率高 10 非結構化面試的優(yōu)點包括（ ）。 （ A）混合制 （ B）三班制 （ C）四班制 （ D）交叉制 （ E）兩班制 10 員工個 人層次的培訓需求分析的內容主要包括（ ）。 （ A）循環(huán)評估模型 （ B）績效差距分析模型 （ C）全面性任務分析模型 （ D）薪酬差距分析模型 （ E）前瞻性培訓需求分析模型 1 態(tài)度型培訓法中，角色扮演法的缺點包括（ ）。 （ A）單向勸導式面談 （ B）解決問題式面談 （ C）雙向傾聽式面談 （ D）綜合式績效面談 （ E）單向指導型面談 11 （ ）可以分析出工作績效的差距。 （ A）獎勵性調整 （ B）生活指數調整 （ C）物質性調整 （ D）工齡工資調整 （ E）特殊性調整 11 崗位評價中的權重系數的作用主要有（ ）。 （ A）主體不同 （ B）內容不同 （ C）功能不同 （ D）意義不同 （ E）法律效力不同 12 集體合同與一般協議的相同特點有（ ）。 （ A）職工傷害程度 （ B）事故發(fā)生的地點 （ C）事故發(fā)生的原因 （ D）事故發(fā)生的時間 （ E）事故發(fā)生時在場人 第二部分 一、簡答題 制定具體人力資源管理制度的程序 簡述績效改進的 方法與策略 二、 計算題 某車間產品裝配組有甲、乙、丙、丁四位員工，現有 A、 B、 C、 D 四項任務，在現有生產技術及組織條件下，每位員工完成每項工作所需要的工時如表 1 所示，請運用匈牙利法求出員工與任務的最佳分派方案，以保證完成任務的總時間最短，并求出完成任務需要的總工時。于某身高只有 160 厘米，但在筆試和面試時表現都非常出色，當時商場開業(yè)在即，怕一時招不到合適人選，因此決定錄用于某為營業(yè)員。 請為該公司設計一份培訓服務協議，以明確公司和受訓員工的責任和權利。 ，對采用數據采集、匯總整理、信息傳遞的形式和方法，以及具體的指標和標準等作出簡要、確切的解釋和說明。 、表彰活動和要求作出原則規(guī)定。 ③ 、組織變革策略與人事調整策 略： (1).勞動組織的調整、 (2.)崗位人員的調整 二、 計算題 計算題提示 [2021年 5月 ] 匈牙利法 1 構成矩陣 2 使每行每列至少包含一個零 (用每行每列數分別減該行或該列最小數 ) 3 畫蓋零的直線數等于維數 a 首先從零最多的行或列畫蓋零的直線 b 直線數 維數，將進行數據轉換 (找未被直線蓋的最小數 。 (二 )嚴重違反用人單位的規(guī)章制度的 。 (六 )勞動合同期滿 以上是對用人單位提出解除勞動合同的條件的規(guī)定，如不是因為以上原因是不可以提出解除勞動合同的，如果你不服可以申請勞動仲裁。 4 正式期間不得以不符合錄用條件的辭退 。 ___以上，服務期未滿自己提出調動 (離職 )，應將甲方支付的學習培訓費用按 “ 未履行月數 ∕ 服務期月數 ” 的比例退還。 培訓期滿，應將學習成績單交人力資源部審核。 三、雙方約定的其它事宜： 培訓后請?zhí)睿簩嶋H培訓費用為人民幣 _____元。面對嚴峻復雜的經濟形勢，在市委、市政府和區(qū)委的正確領導下，在區(qū)人大依法監(jiān)督和區(qū)政協民主監(jiān)督下，區(qū)政府緊緊團結和依靠全區(qū)人民，扎實推進改革創(chuàng)新、穩(wěn)定增長、轉型升級、改善民生、依法行政等重點工作，全區(qū)呈現經濟趨穩(wěn)向好、民生不斷 改善、社會和諧穩(wěn)定的良好局面。中德裝備園、中法生態(tài)城、鐵西金谷 “一園一城一谷 ”產城融合、東 西互動的發(fā)展格局全面形成。新民屯、四方臺、長灘三鎮(zhèn)合署辦公，西部新城建設全面啟動。區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)政協等 機關西遷的拉動效應開始凸顯，新華印刷、紅梅味精等地塊接連熱拍，華潤、龍湖等地產商成功摘牌，鐵西邁入 “新地產時代 ”。寶馬發(fā)動機、沈陽冶金機械、東方銀座鉑爾曼酒店、嘉泰工業(yè)裝備博覽城一期等項目竣工或試生產，華潤萬象匯正式營業(yè)，遼寧奇輝電子、金谷科技園公共服務平臺等項目上線運營，新加坡智能物流、澳大利亞工業(yè)地產、紐卡特行星減速機等項目加快推進，寶馬研發(fā)中心、庫卡機器人工程示 范中心、積水潭醫(yī)院、興華地下商業(yè)城等項目開工建設，中德工業(yè) 戰(zhàn)略合作暨中德企業(yè)創(chuàng)新中心、美國江森啟停電池、富士康汽車零部件等項目簽約落地。舉辦了德國企業(yè)沈陽行、中德并購論壇等招商活動。華利能源并購加拿大風電母線、沈陽和平子午線輪胎收購英國 KRT 公司等3 個海外并購項目順利完成。落實大部門監(jiān)管體制，成立市場監(jiān)督管理局。成立城區(qū)、工業(yè)、服務業(yè)、外商投資 4 個企業(yè)服務中心。企業(yè)自主創(chuàng)新能力不斷提升，沈鼓集團 10 萬空分裝置、特變沈變換流變壓器、北方重工鎂合金成套設備等新產品打破國際壟斷。投入 28 億元，實施各類城建項目 442項。鐵西金谷二號路、三號街竣工通車。對鐵西金谷、沈新路實施綠化景觀提升工程。 ——各項社會事業(yè)全面進步。我區(qū)被列入國家特殊教育改革實驗區(qū)。采 取國資劃撥、租賃、資源整合等方式，全面完成 15 個未達標社區(qū)辦公用房改造任務。扎實推進安居工程，安置居民 3400 戶。 5 個街鎮(zhèn) 26 個村的農民土地承包經營權確權改革工作進展順利。 ——政府自身建設進一步加強。認真貫徹新《預算法》，全面推行預決算和 “三公 ”經費公開。社會治安綜合防控體系日益完善，安全生產、消防安全以及交通安全、食品藥品安全工作不斷加強，各類安全事故得到有效預防?；厥?“十二五 ”，鐵西老工業(yè)區(qū)向全面振興邁出了堅實步伐，其成果突出體現在四個方面?，F代建筑產業(yè)園入駐企業(yè) 210 余家，工業(yè)增加值達到635 億元。以綜合配套改革為統(tǒng)領，行政管理體制、國資國企等領域改革有序推進。 城市功能持續(xù)完善，綜合承載力進一步提高。 社會建設扎實推進，人民生活進一步改善。我區(qū)榮獲全國創(chuàng)建文明城市工作先進城區(qū)、全國科技進步示范區(qū)、全國義務教育發(fā)展基本均衡區(qū)等榮譽稱號。一是經濟下行壓力巨大。二是改革創(chuàng)新力度還不夠大。涉及群眾切身利益的一些熱點、難點問題，還需下更大氣力解決。我們必須審時度勢，因地制宜，實事求是，以更加堅定的信心和高度的責任感，全力搶抓機遇，主動應對挑戰(zhàn)，保持發(fā)展定力，努力開創(chuàng)鐵西振興發(fā)展的新局面。 “十三五 ”時期我區(qū)經濟社會發(fā)展的總體目標是：建成國家先進裝備制造創(chuàng)新引領基地，全面建成具有國際競爭力的先進裝備制造業(yè)基地，實現鐵西老工業(yè)區(qū)全面振興，如期全面建成小康社會。推進 “一園一城一谷 ”建設，加快推進產業(yè)高端化、智能化進程。 ——全面優(yōu)化城鄉(xiāng)發(fā)展環(huán)境。嚴格環(huán)保執(zhí)法，嚴肅查處環(huán)境違法行為。堅持教育優(yōu)先發(fā)展，不斷提升教育均衡化水平。實施精準扶貧，實現貧困人口全面脫貧。國家深入實施新一輪 振興東北的重要戰(zhàn)略、開展全面創(chuàng)新改革試驗的重大機遇、自身多年發(fā)展孕育的潛在優(yōu)勢，都為鐵西開辟了新的更大的空間。 (一 )全面推進創(chuàng)新改革，增強區(qū)域發(fā)展活力 轉變思想觀念， 破除體制機制障礙，找準創(chuàng)新改革突破的方向和著眼點，扭住關鍵，精準發(fā)力，著力構建富有創(chuàng)新活力的體制機制，不斷探索符合鐵西發(fā)展實際的新路子。創(chuàng)新監(jiān)管機制和方式，建立聯合監(jiān)管機制，加快建立監(jiān)管職責清單，強化機構間信息共享和協調配合，統(tǒng)一監(jiān)管標準、程序、原 則和目標。探索創(chuàng)新 “一園一城一谷 ”體制機制運行模式，推行園區(qū) “智慧管理 ”，形成與國際接軌的管理體系。深化國企改革，逐步解決國有、大集體企業(yè)歷史遺留問題，探索 “殼企業(yè) ”退出機制。加強金融創(chuàng)新，推進金融服務改革。 深化社會領域改革 。加快社會保障綜合配套改革，解決困難企業(yè)職工醫(yī)療保險問題，繼續(xù)探索解決被征地農民安置及養(yǎng)老保險問題的有效途徑。深化農村集體產權制度改革，繼續(xù)做好土地確權工作。 重點抓好中德裝備園建設。以中德大街建設為牽動，加快拓展中德大街兩翼、寶馬公園東側、渾河西峽谷周邊等區(qū)域發(fā)展空間，推進市政、綠化、生態(tài)等基礎設施建設，完善配套服務功能。采用低碳、節(jié)能、環(huán)保模式建設國際社區(qū)、國際學校及商業(yè)中心等生活服務設施，加快積水潭醫(yī)院和啟工二校中法校區(qū)建設，打造法式濱水生態(tài)生活區(qū)。加快華夏幸?；鶚I(yè)的中法會堂和法國小鎮(zhèn)中心項目，推進中南世紀城三期、嵐祥地產等一批房地產、商業(yè)項目建設，啟動中南世紀城創(chuàng)業(yè)孵化基地，引進總部經濟，爭取承辦法語聯盟考試中心項目，建設集商務會展、教育科研、金融服務、休閑旅游等功能于一體的產業(yè)新城。積極探索金谷建設融資新模式，啟動薄板廠、東洋制鋼地塊開發(fā)建設。 加大招商引資力度。 加快重大項目建 設。 提升對外開放水平。依托沈陽博林特電 梯軍民融合公共服務平臺建設及產業(yè)化建設項目，爭取國家軍民融合發(fā)展示范園區(qū)政策。 做強裝備制造業(yè)。推進兩化融合，實施智能化制造三年行動，推動機床集團、特變沈變等企業(yè)實施智能制造試點示范工程。推動米其林、普利司通、東藥、沈化等重點項目的搬遷改造和擴產升級，加快和平輪胎二期智能化改造和三聚凱特三期新環(huán)保產品改造。推進遠大科技園、盛西爾建筑產業(yè)化基地、中 鐵十八局現代建筑等項目建設。 做實現代服務業(yè)。以工業(yè)博物館、開發(fā)區(qū)工業(yè)園區(qū)、都市農業(yè)觀光帶為載體，大力發(fā)展旅游產業(yè)，優(yōu)化旅游線路，繁榮旅游市場。積極推進 “盛京驛站 ”和沈陽高花谷源都市農業(yè)莊園建設。 完善城鄉(xiāng)基礎設施。加快電力基礎設施建設，啟動 66KV 德勝變電站擴建工程，完成 220KV 高花變電站建設。提升城市精細化、數字化、動態(tài)化管理水平，打造整潔美麗的市容環(huán)境。進一步提高道路清掃、除運雪的機械化水平，積極做好綠色除運雪工作。深入實施 “藍天碧水 ”和 “水污染防治行動計劃 ”，全力推進污染治理設施升級改造、拆除聯網和清潔能源替代工程。推行醫(yī)藥化工企業(yè)智慧管理模式，全面提升工業(yè)園區(qū)環(huán)保水平。 (六 )大力發(fā)展各項社會事業(yè)，促進社會全面進步 加大公共財政向民生傾斜力度，不斷完善公共服務體系，優(yōu)化公共資源配置，提供更優(yōu)的公共服務產品，保民生、兜底線，切實讓群眾共享改革發(fā)展成果。加快學校標準化、信息化、現代化建設，完成77 所學校數字校園建