【正文】 等額式調(diào)整是不管員工原有工資高低，一律給予等幅調(diào)整。 對(duì)于 崗位工資的調(diào)整，一般都是對(duì)每個(gè)員工崗位工資調(diào)整固定的等級(jí)，調(diào)整形式是由工資等級(jí)表的形式?jīng)Q定的。一般情況下，個(gè)人績效考核結(jié)果成為員工崗位工資調(diào)整的主要影響因素。 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略以及公司效益情況，可以調(diào)整某部門員工薪酬水平。 （二） 薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整 在薪酬體系運(yùn)行過程中，隨著公司發(fā)展戰(zhàn)略的變化，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)隨著戰(zhàn)略變化而調(diào)整，尤其是在組織結(jié)構(gòu)扁平化趨勢下，公司的職務(wù)等級(jí)數(shù)量會(huì)大大減少；另一方面， 由于受到勞動(dòng)力市場供求變化的影響，公司不同層級(jí)、不同崗位薪酬差距可能發(fā)生變化，這些都會(huì)對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整提出要求。不到萬不得已，不要輕易進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)。 津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目也應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，在那些津貼補(bǔ)貼理由已經(jīng)不存在的情況下，應(yīng)該取消相應(yīng)的津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目。薪酬信息的傳遞必須經(jīng)過正式渠道。 員工需要查核本人工資情況時(shí)，必須由人力資源部主管同財(cái)務(wù)部門出納進(jìn)行核查。 個(gè)人績效和員工薪資 各部門根據(jù)部門績效目標(biāo)，融入部門內(nèi)部的日常工作，并根據(jù)每個(gè)下屬部門和員工的實(shí)際情況，分解目標(biāo)，最終落實(shí)到員工和基層部門負(fù)責(zé)人。 （ 3）設(shè)計(jì)流程 ■ 進(jìn)行職位分析，形成職位說明書。職位價(jià)值評(píng)價(jià)是通過一套標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)各職位的價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)，得到各職位的評(píng)價(jià)點(diǎn)值。 ■ 薪酬調(diào)查。薪酬政策可以分為領(lǐng)先型、匹配型和拖后型。也就是建立起每個(gè)職位的中點(diǎn)工資、最高工資和最低工資，從而形成薪酬結(jié)構(gòu)。 ■ 任職資格體系的建立 任職資格是指員工承擔(dān)某職位或職種所必須具備的條件和能力 ,員工任職資格等級(jí)的高低取決于所具備的條件與能力水平的高低。 ■ 員工任職資格鑒定 應(yīng)當(dāng)由每個(gè)職種領(lǐng)域的權(quán)威和專家對(duì)員工個(gè)人的任職資格進(jìn)行鑒定 ,方式應(yīng)于需要而定。 試用期工資標(biāo)準(zhǔn) （ 1）試用期工資根據(jù)公司規(guī)定，結(jié)合崗位要求、市場人才供求情況、市場薪資水平等要素，與應(yīng)聘員工協(xié)商，達(dá)成一致意見后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，一般試用期工資標(biāo)準(zhǔn)為轉(zhuǎn)正稅前工資的 （ 2）試用期工資發(fā)放時(shí)間：依據(jù)考勤周期，在每月 30日之前以銀行卡的方式發(fā)放； 試用期考核 不予轉(zhuǎn) 正的情況 （ 1）違反職業(yè)道德、有損公司形象和集體利益的； （ 2 提供虛假證明，被核實(shí)的； （ 3） 嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的； （ 4） 身體狀況不符合公司崗位要求的； （ 5） 無法按時(shí)完成工作任務(wù)的； （ 6）不勝任本崗工作的； （ 7）不符合崗位素質(zhì)要求的； （ 8）經(jīng)過試用，本人不愿意轉(zhuǎn)正的 ； （ 9）其他經(jīng)過總經(jīng)理批準(zhǔn)的原因 。 . （ 4） 綜合部將轉(zhuǎn) 正審批表報(bào)總經(jīng)理審批。 十四、員工辭職薪酬管理 為保證公司人員相對(duì)穩(wěn)定、維護(hù)正常的 人才 流動(dòng)秩序， 特制定本辦法。 （ 4）員工辭職申請(qǐng)獲準(zhǔn)，則辦理離職移交手續(xù)。 辭退程序 （ 1）部門經(jīng)理對(duì)工作經(jīng) 驗(yàn)不符合公司要求、不遵守公司紀(jì)律、違反公司規(guī)定的員工可以辭退。 （ 5）員工辭退經(jīng)總經(jīng)理獲準(zhǔn)后即刻辦理工作交接。 （ 9） 財(cái)務(wù)部根據(jù)總經(jīng)理批示的請(qǐng)款報(bào)告，按財(cái)務(wù)要求發(fā)放該員工工資。豆樂無窮有限責(zé)任公司通過績效管理體系落實(shí)到個(gè)人，當(dāng)組織目標(biāo)發(fā)生變化的時(shí)候，組織所期望的結(jié)果、行 為以及員工的特征需要隨之發(fā)生相應(yīng)的變化。 二、 設(shè)立績效考核應(yīng)堅(jiān)持以下原則 以幫助提高員工績效為導(dǎo)向 定量與定性考核相結(jié)合 多角度考核 公平、公正、公開 三、 薪酬構(gòu)成 員工薪酬 =標(biāo)準(zhǔn)工資 +工齡工資 +各種津貼 +加班費(fèi) +各種獎(jiǎng)金 （ 其中：標(biāo)準(zhǔn)工資 =職務(wù)工資 +考核工資 ） 標(biāo)準(zhǔn)工資： （ 1） 標(biāo)準(zhǔn)工資由每人的“薪層”、“薪等”、“薪級(jí)”確定。 標(biāo)準(zhǔn)工資 =職務(wù)工資 +考核工資（其中考核工資占工 資比例如下）： 考核工資是根據(jù)考核結(jié)果可上下浮動(dòng)的，浮動(dòng)比例參考下表： 考核得分 120≥ X≥ 110 110＞ X≥ 100 100＞ X≥ 90 90＞ X≥ 80 ＜ 80 考核等級(jí) A 級(jí) B 級(jí) C 級(jí) D 級(jí) E 級(jí) 工資浮動(dòng) 150% 120% 100% 80% 60% 工齡工資 （ 1） 工齡工資標(biāo)準(zhǔn)： 20 元 /年。 （ 2） 夜班津貼 員工工作需要班次安排跨入 20： 00— 6： 00 的，可享每班次 3 元的夜津貼，以作為夜餐費(fèi)?！伯?dāng)月總天數(shù)－星期天天數(shù)〕247?！伯?dāng)月總天數(shù)－星期天天數(shù)〕247。 過試用期但工作時(shí)間不足一年的員工按照以下計(jì)算方式發(fā)放年終獎(jiǎng)金： 年終獎(jiǎng) =月工資總額〔實(shí)際工作月數(shù)247?！伯?dāng)月總天數(shù)－星期天天數(shù)〕247。試用期過后一星期內(nèi)，按上述程序核 定工資，經(jīng)批準(zhǔn)后當(dāng)月生效。 D．對(duì)新進(jìn)員工，其工資核定后 7 天內(nèi)由行政人事部在《員工工資標(biāo)準(zhǔn)》中加入，并必須保留依據(jù)。 調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)及幅度 A 計(jì)分標(biāo)準(zhǔn) 考核成績 A B C D E 對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù) 5 3 2 0 1 在考核年度新取得的學(xué)歷及職稱 本科 碩士 中級(jí)職稱 高級(jí)職稱 / 對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù) 2 5 2 5 / B 全年總分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)的調(diào)薪幅度 全年總分?jǐn)?shù) 調(diào)薪幅度 全年有 4 個(gè)（含 4 個(gè)） E 以上的 下崗 全年有 3 個(gè) E 的 薪級(jí)降 2 級(jí)或調(diào)崗 全年有 2 個(gè) E 的 薪級(jí)降 1 級(jí)或調(diào)崗 總分≤ 24 分 不調(diào)薪 24＜總分≤ 36 薪級(jí)上調(diào) 1 級(jí) 36＜總分≤ 45 薪級(jí)上調(diào) 2 級(jí) 45＜總分≤ 52 薪級(jí)上調(diào) 3 級(jí) 52＜總分＜ 60 薪級(jí)上調(diào) 4 級(jí) 總分 60 薪級(jí)上調(diào) 5 級(jí) （二）職位 /崗位變化涉及到的調(diào)薪 凡發(fā)生崗位變化后按新崗位進(jìn)行套“薪層、薪等”，由新部門負(fù)責(zé)人填寫“調(diào)薪申請(qǐng)表”建議其“薪級(jí)”，交行政人事部審核，副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 獎(jiǎng)金發(fā)放日期：每年 1 月 25 日前與 12 月工資一同發(fā)放，如遇春節(jié)在 1 月 25 日前時(shí)，則在春節(jié)放假前一天發(fā)放。 七 、其它說明 本制度規(guī)定之工資為稅前工資。 本制度由行政人事部行使解釋權(quán)。 第二條 本方案適用范圍：財(cái)務(wù)部全體員工 第二部分 指導(dǎo)思想原則 第一條 按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，職工平均實(shí)際收入增長幅度不超過本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度的原則。 第三部分 薪資標(biāo)準(zhǔn) 第一條 薪資結(jié)構(gòu) 基本工資 +崗位工資 +績效工資 +全勤 +工齡工資 其它薪給：年終獎(jiǎng)金 第二條 各工資組成部分注解 基本工資：起薪基礎(chǔ)工資。 績效工資：績效工資占工資總額的 10%，績效工資額度依據(jù)員工績效考核系數(shù)確定額度； 工齡工資： 按員工為本企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵(lì)員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作。 第三條 崗位工資 因不能滿足崗位工作要求或因公司需要而調(diào)至其它崗位工作的員工，其崗位工資以現(xiàn)崗位工資級(jí)別為準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整； 因崗位職責(zé)擴(kuò)大由人事經(jīng)理核準(zhǔn)調(diào)整額度并報(bào)總經(jīng)理審批，通常為一個(gè)崗位工資等級(jí)； 因崗位晉升由人事經(jīng)理核準(zhǔn)按所晉升崗位工資級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整并報(bào)總經(jīng)理審批； 崗位工作年限每滿一年，依據(jù)上一年度績效考核結(jié)果調(diào)整崗位工資級(jí)別，績效得 分 95 分以上調(diào)整上限， 95 以下調(diào)整下限。 第二條 會(huì)計(jì)、出納 會(huì)計(jì)及出納崗位考核分為月度、年度考核，主要以工作目標(biāo)、職責(zé)目標(biāo)、出勤三個(gè) 要素構(gòu)成； 財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)分解部門目標(biāo)到下屬崗位，負(fù)責(zé)培訓(xùn)下屬績效考核相關(guān)制度及意義，并就考核細(xì)則與下屬達(dá)成共識(shí)； 人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助部門制定考核表格報(bào)總經(jīng)量審批并備案； 會(huì)計(jì)、出納考核由人力資源部評(píng)價(jià)、自評(píng)、上級(jí)主管評(píng)價(jià)三方組成，總經(jīng)理審核并簽批意見； 人力資源部根據(jù)實(shí)際發(fā)生數(shù)據(jù)核算被考核人工作目標(biāo)完成情況并評(píng)分； 被考核人就本期內(nèi)個(gè)人職責(zé)任務(wù)完成情況進(jìn)行客觀評(píng)分； 部門主管對(duì)下屬當(dāng)期內(nèi)職責(zé)任務(wù)的自評(píng)及工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行審核并評(píng)分，評(píng)分應(yīng)實(shí)事求是、客觀公正； 人力資源部收集整理考核表格核算考核結(jié)果并報(bào)總經(jīng)理審批； 人力資源部負(fù)責(zé)下發(fā)考核結(jié)果至各部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理考核過程中發(fā)生的問題，對(duì)個(gè)人考核結(jié)果存在較大異議的部門組織績效面談，績效面談應(yīng)有書面結(jié)果并有面談雙方簽字，人力資源部備案。 二、 基本原則 業(yè)績導(dǎo)向原則把 績效考核 的結(jié)果作為確定工資報(bào)酬的直接依據(jù)，員工工資的增長與業(yè)績考核的結(jié)果直接掛鉤 。 工資報(bào)酬的確定與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，與集團(tuán)的整體利益的提高相適應(yīng)。 津貼：企業(yè)對(duì)員工在特定勞動(dòng)條件或工作環(huán)境下的特殊勞動(dòng)給予的合理報(bào)酬，公司設(shè)立了交通、通訊、加班、出差等補(bǔ)貼。設(shè)立市場銷售獎(jiǎng)、產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)、科技創(chuàng)新獎(jiǎng)、管理進(jìn)步獎(jiǎng)、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。 福利 (1)五險(xiǎn)：公司為所有行政編制員工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)和生育保險(xiǎn)。 （二）生產(chǎn)部 績效考核方案 一、生產(chǎn) 部關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 序號(hào) KPI 指標(biāo) 考核周期 指標(biāo)定義 /公式 資料來源 1 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率 月 /年度 生產(chǎn)部 2 產(chǎn)品檢 驗(yàn) 合格率 月 /年度 品檢 部 3 生產(chǎn)成本下降率 月 /年度 財(cái)務(wù)部 7 生產(chǎn)安全 事故次數(shù) 月 /年度 考核期內(nèi)生產(chǎn)安全事故發(fā)生的次數(shù)合計(jì) 生產(chǎn)部 8 部門員工管理 月 /年度 考核期 內(nèi)確保有效的 工作任務(wù) 100%得到 服從和 實(shí)施 ，新進(jìn)員工的工作上手情況 生產(chǎn)部 （二）、 生產(chǎn)總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表 被考核人姓名 職位 生產(chǎn)部總監(jiān) 部門 生產(chǎn)部 考核人姓名 職位 人力資源總監(jiān) 部門 人力資源部 序號(hào) KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 考核得分 1 生產(chǎn)計(jì)劃 按時(shí)完成率 60% 考核期內(nèi)確保產(chǎn)量、產(chǎn)值計(jì)劃 100%按時(shí)完成 2 產(chǎn)品檢 驗(yàn) 合格率 10% 考核期內(nèi)產(chǎn)品檢 驗(yàn) 合格率不得低于 98% 3 生產(chǎn)成本下降率 10% 考核期內(nèi)應(yīng)達(dá)到 90%以上 4 生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量 5% 考核期內(nèi)質(zhì)量 要求的不合格項(xiàng)數(shù)不得超過 4 項(xiàng) 5 生產(chǎn)安全事 故發(fā)生次數(shù) 5% 考核期內(nèi)一般性的生產(chǎn)安全事故不超過 起，重大生產(chǎn)安全事故為 0 6 員工技能提升率 5% 考核期內(nèi)應(yīng)達(dá)到 80%以上 7 部門員工管理 5% 考核期內(nèi)確保有效的 工作任務(wù) 100%得到服從和完成，新進(jìn)員工的工作上手情況 本次考核總得分 考核指標(biāo)說明 被考核人 考核人 復(fù)核人 簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期： （三）、生產(chǎn) 部主管績效考核指 標(biāo)量表 被考核人姓名 職位 生產(chǎn)部 主 管 部門 生產(chǎn)部 考核人姓名 職位 生產(chǎn)部總監(jiān) 部門 生產(chǎn)部 序號(hào) KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 考核得分 1 生產(chǎn)計(jì)劃 按時(shí)完成率 60% 考核期內(nèi)確保產(chǎn)量、產(chǎn)值計(jì)劃100%按時(shí)完成 2 物耗 控制 達(dá)成率 15% 確保本考核期內(nèi)的物耗 控制 應(yīng)達(dá)到 20%以上 3 產(chǎn)品一次 性合格率 10% 考核期內(nèi)產(chǎn)品一次性合格率達(dá)到 90%以上 4 產(chǎn)品返工率 5% 考核期內(nèi)產(chǎn)品返工率應(yīng)控制在 5%以內(nèi) 5 生產(chǎn)安全事 故發(fā)生次數(shù) 5% 考核期內(nèi)一般性的生產(chǎn)安全事故不超過 3 起，重大生產(chǎn)安全事故為 0 6 員工管理 5% 考核期內(nèi)確保有效的 工作任務(wù)100%得到 服從和完成 本次考核總得分 考核指標(biāo)說明 被考核人 考核人 復(fù)核人 簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期： （四）、生產(chǎn) 車間員工績效考核方案 一、考核目的 ： 為加強(qiáng) 生產(chǎn)車間的生產(chǎn) 建設(shè)，提高 員工 的素質(zhì)，全面評(píng)價(jià) 員工 的工作績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定 生產(chǎn)車間員工 績效考核實(shí)施方案。 （二） 定期化與制度化 ： 績效考核制度作為人力資源管理的一項(xiàng)重要的制度，企業(yè)所有員工都要遵守執(zhí)行。 在反饋考評(píng)結(jié)果的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)向被考評(píng)者就評(píng)語進(jìn)行說明解釋，肯定成績和進(jìn)步，說明不足之處，提 出 今后努力方向的參考意見等 ， 并認(rèn)真聽取被考核者的意見或建議，共同制 訂 下一階段的工作計(jì)劃。 績效考核結(jié)果等級(jí) ： 優(yōu)秀（ A ） 好（ B ） 合格（ C ） 待提高（ D ） 差（ E ） 注釋： 注： 本方案自公布之日起實(shí)施。 建立職務(wù)等級(jí)制度，開辟員工橫向發(fā)展，滿足在職位晉升機(jī)會(huì)不足的情況下員工個(gè)體發(fā)展的需求。具體標(biāo)準(zhǔn)見《表 1 倉儲(chǔ)物流基本工資與職等對(duì)應(yīng)表》。 八、福利： 公司規(guī)定其他福利事項(xiàng)津貼。 150 元 月度優(yōu)秀組長、主管。 3 質(zhì)量監(jiān)督獎(jiǎng) 積極發(fā)現(xiàn)與處理不同部門、環(huán)節(jié)工作出現(xiàn)的差錯(cuò)的，為公司、部門挽救損失，根據(jù)經(jīng)濟(jì)效果獎(jiǎng)勵(lì) 。 50— 100 元 /