【正文】 3 總分包管理制度協(xié)議 為了使在工程承擔(dān)施工任務(wù)的分包隊(duì)伍的各項(xiàng)管理工作滿足本公司項(xiàng)目 管理要求，確保施工管理的各項(xiàng)工作有序，按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實(shí)施全面配合、全面管理，做到熱情配合、嚴(yán)格管理，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的管理目標(biāo)，特制定本辦法： 一、進(jìn)場施工準(zhǔn)備工作實(shí)行分包隊(duì)伍入場許可證制度 辦理入場許可證的條件 持有本項(xiàng)目的施工合同（協(xié)議）書。 (14) 入場人員 3 張免冠正面半身一寸照片，用于辦理各種證件。 青浦夏陽湖酒店工程 中建四局第六建筑工程有 限公司 —— 總分包管理制度協(xié)議 —— 4 二、項(xiàng)目部與分包隊(duì)伍的配合 分包隊(duì)伍在質(zhì)量安全部的指導(dǎo)下有專人負(fù)責(zé)同有關(guān)部門辦理入場的各項(xiàng)手續(xù)，安定后進(jìn)行入場教育培訓(xùn)工作。 分包單位進(jìn)場后應(yīng)先接受項(xiàng)目技術(shù)部的技術(shù)交底，具體交底工作由總包部技術(shù)部門組織，可以邀請甲方、監(jiān)理參加，未經(jīng)交底者不得進(jìn)行施工作業(yè)，施工方案經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)部審核后執(zhí)行。 違反劃定區(qū)域，占用其他分包單位場地，影響平面布局，影響場內(nèi)交通引發(fā)糾紛者，由違反區(qū)域的分包單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失及罰款。 培訓(xùn)計(jì)劃由分包關(guān)部門制定，報(bào)項(xiàng)目安全審核，由項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行。 青浦夏陽湖酒店工程 中建四局第六建筑工程有 限公司 —— 總分包管理制度協(xié)議 —— 5 5 、在崗人員中間轉(zhuǎn)崗應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)考試合格取得相應(yīng)證件一，報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)有關(guān)部門同意，方可轉(zhuǎn)崗。因故需要離開現(xiàn)場必須請假。 從事現(xiàn)場管理工作的管理人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工不得隨意離開現(xiàn)場，對經(jīng)常不在現(xiàn)場的人員罰款 100 元 /人，累計(jì)收到 3 次罰款者清退出現(xiàn)場。 分包隊(duì)伍管理混亂，經(jīng)常出現(xiàn)違反管理程序或規(guī)定事件，不服從總包項(xiàng)目管理者，對分包隊(duì)伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人處 6002021 元 /次罰款，累計(jì)出現(xiàn) 3 次者將分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人驅(qū)出現(xiàn)場，分包隊(duì)伍必須另換其他人，保證施工的正常進(jìn)行。 1分包隊(duì)伍不得拒收、拒簽我項(xiàng)目所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否則罰款 2021 元 /次。 1 分包隊(duì)伍施工中必須嚴(yán)格遵守合同及對我公司的承諾。 1分包隊(duì)伍人員的增減、進(jìn)出場、材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場必須報(bào)項(xiàng)目工程管理部批準(zhǔn)，然后方可辦理有關(guān)手續(xù)。否則視問題輕重對當(dāng)事人處以 5002021 元 /次罰款。 2任何施工人員必須持證上崗。 現(xiàn)場內(nèi)的布置必須經(jīng)過我項(xiàng)目部審批，所有標(biāo)牌、標(biāo)志的張貼懸掛，必須符合公司 CI 手冊規(guī)定，違者處以 5000 元罰款，并勒令整改。 所有分包隊(duì)伍施工管理人員及操作人員必須著裝整潔，頭發(fā)理順，注意舉止行為。違者罰款 1000 元 /人。 現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等，否則每起罰款 100 元 /人。所堆放物品無論堆放時(shí)間長短，必須堆放整齊。 各分包單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)部的總工期計(jì)劃的要求，編制出分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)部審批。每周一、三、五、下午四點(diǎn)在會(huì)議室由總包部召開全工地各分包單位生產(chǎn)例會(huì)，對各分包進(jìn)行協(xié)調(diào)，各分包單位的項(xiàng)目經(jīng)理或生產(chǎn)負(fù)責(zé)人必須出席會(huì)議，每缺席一次將對其處以 500 元罰款。確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)，另要求進(jìn)度滯后的分包單位對施工工序進(jìn)行調(diào)整。拒不執(zhí)行者將分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人驅(qū)逐出現(xiàn)場。 1由于分包隊(duì)伍自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時(shí)、不足，我項(xiàng)目將書面通知限時(shí)配足，超時(shí)未配者，項(xiàng)目有權(quán)代為配置，分包隊(duì)伍不得拒絕，否則將分包隊(duì)伍完不成部分，項(xiàng)目另行安排，并對分包隊(duì)伍造成的損失進(jìn)行索賠（工期和經(jīng)濟(jì)），項(xiàng)目代為配置部分的費(fèi)用將加倍由分包隊(duì)伍工程款中支付，該費(fèi)用的計(jì)算不受定額和合同價(jià)的限制。 1分包隊(duì)伍所使用材料及供應(yīng)商必須是經(jīng)我項(xiàng)目主任工程師審批同意使用的，否則一律嚴(yán)禁使用，已進(jìn)場的必須清退出場，并要向項(xiàng)目報(bào)告其處理結(jié)果及去向。 八、總分包函件處理規(guī)定 總包技術(shù)理部統(tǒng)一負(fù)責(zé)對分包隊(duì)伍函件的收發(fā)工作。 總包要求增加投入，修改方案、計(jì)劃減少合同預(yù)算價(jià)款的函件，索賠額確認(rèn)的函件，如不在規(guī)定時(shí)間內(nèi)答復(fù)，視為分包隊(duì)伍確認(rèn)接受，總包不再另行發(fā)函要求確認(rèn)。 各分包隊(duì)伍應(yīng)控制：杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生，杜絕發(fā)生機(jī)械事故；否則按分包隊(duì)伍合同有關(guān)條例執(zhí)行。 日常安全教育 分包隊(duì)伍的班前安全教育：由分包隊(duì)伍的班組長進(jìn)行，并做好班組活動(dòng)記錄，其班、組長存檔備查，及時(shí)反饋到項(xiàng)目工程管理部，由工程管理部轉(zhuǎn)交安全總監(jiān)。 各分包隊(duì)伍進(jìn)場人員沒進(jìn)行安全教育，發(fā)現(xiàn) 1 人，處罰 200 元。 (1) 高處作業(yè)未穿防滑膠鞋；高處施工作業(yè)未按規(guī)定鋪板和設(shè)置防護(hù)欄桿。 (5) 非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗。 (9) 高處作業(yè)向下投拋物體。 (13) 班、組長未對班組人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。 (3) 分包隊(duì)伍未進(jìn)行安全技術(shù)交底或安全技術(shù)交底無針對性。 (7) 指揮無證人員上崗施工。 ② 結(jié)構(gòu)施工階段建筑物周圍已設(shè)置的水平安全網(wǎng)不得隨意改動(dòng)，根據(jù)施工需要和項(xiàng)目要求支搭安全網(wǎng)，由項(xiàng)目有關(guān)人員、分包隊(duì)伍聯(lián)合驗(yàn)收，驗(yàn)收單存檔備查。 (2) 腳手架 ① 凡高度在 2m 以上施工作業(yè)，必須搭設(shè)腳手架。 ③ 水平安全網(wǎng)采用 3m 6m 的綿綸大眼安全網(wǎng)，密目安全網(wǎng)采用 2021 目安全網(wǎng)。 ② 電梯防護(hù)口可做成活動(dòng)式門擋，并懸掛安全標(biāo)志。 (5) 處罰規(guī)定 ① 應(yīng)搭設(shè)腳手架施工而不搭設(shè)腳手架，處罰 1000 元。 ⑤ 使用不合格安全網(wǎng)，處罰 1000 元。 (2) 分包隊(duì)伍責(zé)任 ① 分包隊(duì)伍必須從項(xiàng)目指定的一級電箱接用電源。 ⑤ 分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)承擔(dān)因本單位臨電造成的工傷事故及未遂事故的經(jīng)濟(jì)和刑事責(zé)任，并獨(dú)立承擔(dān)政府及上級部門對事故的處理結(jié)果。 ② 分包隊(duì)伍自帶機(jī)械設(shè)備及工具，安全由分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)。經(jīng)項(xiàng)目批準(zhǔn)后方可進(jìn)場。 ④ 各分包隊(duì)伍必須做好機(jī)械設(shè)備的每天使用計(jì)劃，并提前 24h 報(bào)至項(xiàng)目工程管理部，經(jīng)項(xiàng)目工程管理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)后，合理使用機(jī)械設(shè)備。 1分包隊(duì)伍必須遵守《現(xiàn)場安全獎(jiǎng)罰條例》、《施工現(xiàn)場安全紀(jì)律的規(guī)定》、《分包隊(duì)伍安全管 理規(guī)定》，否則按上述規(guī)定有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行處罰。 不準(zhǔn)酒后或未經(jīng)安全交底進(jìn)行高空作業(yè)。 (6) 不準(zhǔn)在腳手架上及懸空吊籃內(nèi)玩笑嬉鬧。 (10) 不準(zhǔn)非操作人員（包括家屬或小孩）進(jìn)入施工現(xiàn)場的工地宿舍。 (2) 各分包隊(duì)伍的人員必須符合上海市外來人口管理規(guī)定，做到手續(xù)齊全，并按上海市有關(guān)規(guī)定辦理證件。 (6) 任何人不得翻越圍墻及大門，不得擾亂門衛(wèi)秩序。 (10) 分包隊(duì)伍財(cái)務(wù)部存放現(xiàn)金，印章要存放在保險(xiǎn)柜里（現(xiàn)金過夜存放不得超過5000 元），要有防盜措施。 消防保衛(wèi) (1) 施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，不得隨便動(dòng)用明火，施工用火必須在使用前報(bào)項(xiàng)目保衛(wèi)部檢查、批準(zhǔn)，辦理動(dòng)火手續(xù)后方可操作。 (4) 分包隊(duì)伍電氣焊、油漆、化工、防水等項(xiàng)目施工要有措施方案，并應(yīng)有書面防火安全交底，無方案無交底不允許施工，防火方案應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)管理部審核，審核合格后執(zhí)行。 (8) 庫房內(nèi)各種材料要按性質(zhì)及危險(xiǎn)性分類存放。 (11) 庫房管理人員必須具備滅火常識，會(huì)使用滅火器材，下班前應(yīng)對燈、閘、鎖進(jìn)行認(rèn)真檢查。 (2) 保護(hù)庫房消防配制。按項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)要求，制訂防火責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行消防滅火器材的購置，維護(hù)保養(yǎng)，定期防火安全檢查，組織義務(wù)消防人員及加強(qiáng)消防知識宣傳教育工作。 ○ 3 倉庫內(nèi) 不得儲(chǔ)存易燃、易爆化學(xué)物品。 ○ 7 倉庫人員每天下班前對自己所關(guān)管轄的倉庫要進(jìn)行一次安全防火檢查，無疑喉管好窗戶，切斷一切電源，鎖好門。 ○ 3 焊接險(xiǎn)要安裝牢固，并進(jìn)行安全檢查。 ○ 8 電氣焊場所的可燃物未經(jīng)清除或未采取安全措施。 ○ 3 室內(nèi)應(yīng)安裝排風(fēng)設(shè)備，保持通風(fēng)良好。 ○ 7 室內(nèi)要配備相應(yīng)的消防器材。 ○ 4 碎料、刨花、劇木等易燃物品每班清掃一次，倒在指定安全地點(diǎn)，禁止在室內(nèi)堆放。 (5)、機(jī)械修理防火制度 ○ 1 車間內(nèi)嚴(yán)禁煙火，棉絲、抹布、油紙等要放入加蓋的桶內(nèi)，定期清除。 ○ 5 車間內(nèi)要配備滅火器材，經(jīng)常保持清潔，道路通暢。 ○ 3 定期對變壓器、開關(guān)柜進(jìn)行維護(hù)清掃，保持清