20xx藥店店長管理心得總結(jié)-預覽頁
【正文】 。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領員工在以下幾方面做好本職工作。新的一年開始了，成績只能代表過去。
，創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。過期、失效藥品不得出庫，移到不合格藥品區(qū)，統(tǒng)一計數(shù)，報主管院長簽字批準后，集中銷毀。以規(guī)范工作人員的行為、使各項工作有章可循，確保患者用藥安全。⑵對藥房暫缺但患者又必須要用的藥品，進行登記，主動留下患者 聯(lián)系電話，藥到后立即通知患者前來取藥。
3 加強業(yè)務培訓，提高自身素質(zhì)
隨著藥學科技的迅速 發(fā)展 ，藥學知識不斷更新，藥劑人員的專業(yè)水平也要不斷提高才能適應新形勢發(fā)展的需要。
4 規(guī)范藥品管理，保證患者用藥安全
嚴格藥品質(zhì)量管理 藥房從藥庫請領調(diào)入藥品時，要逐一核對藥品的規(guī)格、劑量、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)批號、有效期、外觀等，對不合格的、有疑問的品種不得入藥房。對效期在六個月之內(nèi)的藥品進行登記，對效期在三個月內(nèi)的藥品，醒目標志，同時做到及時撤柜報損。我院對麻醉藥品和一類精神藥品的管理一直較為嚴格，對 臨床個別不規(guī)范的處方，及時與開方醫(yī)師 聯(lián)系，修改正確后方能發(fā)放藥品。
總之，隨著醫(yī)院管理模式的轉(zhuǎn)變，我院堅持以患者為中心、以質(zhì)量為核心的基本原則，不斷加強藥房管理，提高服務水平，以便為患者提供更優(yōu)質(zhì)的服務。核對發(fā)藥時，同時核對打印小票，一并與藥品發(fā)出，使患者幾乎達到零等候?；颊咧币曀幤穬Υ鏍顩r配藥環(huán)境，對所取藥品放心使用。量化管理可查詢患者的就醫(yī)全過程，包括時間、接診醫(yī)師和藥師、處方內(nèi)容、具體藥品生產(chǎn)廠家。藥品庫存不足時申領二級庫領藥單，經(jīng)庫管藥師修改和確認后發(fā)至一級庫，一級庫即組織藥品配送。
加強思想素質(zhì)教育：開展誠信服務大討論活動，評選優(yōu)質(zhì)服務明顯，開展藥學道德、藥理倫理學教育，強化服務意識。掌握聆聽的技術，使用通俗易懂的語言，善于利用語言的心理治療作用，充分利用各種途徑加強與患者的交流。
作為一名店長我深感到責任的重大，多年來的工作經(jīng)驗，讓我明白了這樣一個道理：對于一個經(jīng)濟效益好的零售店來說，一是要有一個專業(yè)的管理者。
具體歸納為以下幾點：
認真貫徹公司的經(jīng)營方針，同時將公司的經(jīng)營策略正確并及時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。
以身作則，做員工的表帥。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領員工在以下幾方面做好本職工作。
處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題，并以積極的態(tài)度去解決。
面對明年的工作，我深感責任重大。
，創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊
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