20xx藥店店長年終自我總結-預覽頁
【正文】 公司。從賣場主管轉換到門店店長，我知道我的角色不僅僅是一位管理者，更應該站到一個經營者的立場。為人處世要公平公正，上要對得起領導，下要對得起員工，決不能有私心。員工的信任感才是店長最好的執(zhí)行力。企業(yè)的發(fā)展，關鍵在人。如何去發(fā)掘人才，如何去培養(yǎng)人才，如何去組建一個團隊，這對企業(yè)的長遠發(fā)展才是重中之重。一粒老鼠屎毀了一鍋粥，相信這個道理大家都懂。要不是總部經常開展培訓，讓我們三家門店有機會溝通交流，真的不知道我們梧田店的人其實一直都很低調的。神馬都是浮云!唯有績效才是王道!我想重點主要在以下幾個方面下功夫：
一、配合總部對內加大員工的培訓力度，加重醫(yī)學知識的培訓，學會聯合用藥，提高客單價。客源競爭是關鍵，必須建立自己的客戶群
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