【正文】 ，根據(jù)情節(jié)嚴重程度，給予警告、嚴重警告、書面檢查、降職使用、調(diào)離本崗位的處分。 本公司人員在本項目管理過程中，表現(xiàn)優(yōu)異的，給予公司嘉獎、特殊獎勵、升職等獎勵。 第三條 建設(shè)單位、 管理公司 、監(jiān)理單位、施工 單位及其他與建設(shè)工程安全生產(chǎn)有關(guān)的單位，必須遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準的規(guī)定，保證建設(shè)工程安全生產(chǎn)，依法承擔相應(yīng)的建設(shè)工程安全生產(chǎn)責任。對存在安全隱患的施工現(xiàn)場，要求施工單位立即予以整改，對安全生產(chǎn)實施獎罰。 第九條 建設(shè)單位必須嚴格履行合同約定工期，不得任意壓縮合理工期。 第十二條 管理公司 負責的項目向建設(shè)單位簽訂安全管理責任狀。 第十五條 監(jiān)理單位的專職安全生產(chǎn)監(jiān)理人員要對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)進行日常檢查，建立安全監(jiān)理日志，并對危險性較大工程或重點工序進行旁站監(jiān)理。 第十七條 監(jiān)理單位必須及時、嚴格審核施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し?15 案是否符合工程建設(shè)強制性標準。對重大安全隱患，必須要求施工單位立即停工，監(jiān)督施工單位嚴格按照整改措施或方案進行整改，消除重大安全隱患后方可復(fù)工。 總承包單位依法將工程分包給其他單位的，分包合同中應(yīng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)，總承包單位和分包單位對分包工程的安全承擔連帶責任。 第二十四條 施工總承包單位的項目經(jīng)理是工程項目安全生產(chǎn)第一責任人，對工程項目安全生產(chǎn)負全面責任。對重大安全隱患必須立即通報建設(shè)單位和監(jiān)理單位，并向建設(shè)行政主管部門報告。 第二十九條 建設(shè)單位直接發(fā)包的分包單位，必須按照施工總承包單位的要求和規(guī)定，建立、健全安全生產(chǎn)保證體系，自覺遵守施工總承包單位的管理。 公開招標嚴格按照《 北京 市建設(shè)工程施工招標投標監(jiān)督管理規(guī)定》 ， 限額以下的可采用邀請招標，參加投標單位不少于 五家 ，金額在 5萬元以下的工程可報公司招標工作小組批準后確定承包商 。 自主 施工招投標的項目，應(yīng) 在建立合格承包商數(shù)據(jù)庫進行選擇 ，如果中標企業(yè)為 北京市以外的企業(yè)，必須要求及時辦理進 京 備案手續(xù)。 公司設(shè)立招標工作小組，招標工作小組是公司招標工作的決策機構(gòu)，小組成員： 組 長：公司主管 經(jīng)理 執(zhí)行組長：項目經(jīng)理 組 員：項目總工程師、各專業(yè)主管工程師、合同預(yù)算主管負責人 18 管理單位 工程 合同管理 制度 第一條 總 則 為加強公司經(jīng)濟合同管理，規(guī)避風險，科學(xué)完 善地簽訂合同，制定本辦法。 合同預(yù)算部是本項目工程合同管理的主管部門。 所有工程合同一式陸份，正本 兩份、副本肆份，甲、乙雙方各執(zhí)三份，一正兩副。 合同評審采用書面的形式，填寫 《 合同 會簽單》 ，各部門必須對涉及本部門業(yè)務(wù)的專項條款（如工程部對工期、質(zhì)量、安全、施工負責；財務(wù)部對合同付款條款的合理性、合法性負責）簽署書面意見，同意或不同意及修改意見，和其它合同條款存在的問題。對執(zhí)行合同要有前瞻性，在合同執(zhí)行過程中，如果發(fā)生糾紛，主辦部門要及時通知相關(guān)部門，并盡量協(xié)商解決出現(xiàn)的各種問題，必要時通過法律程序解決，將處理意見報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。 保證工程進度處于受控狀態(tài)，強化檢查工作的 制度 化，便于公司全面了解工程進度情況，確保工程建設(shè)順利進行。 遵循的原則： 在工期與質(zhì)量相互出現(xiàn)矛盾的時候，必須保證 工程 質(zhì)量。確定后的入圍資格標準作為該項招投標衡量競標廠家入圍的通用標準，不符合入圍資格的廠家不能參加招投標 ，入圍企業(yè)需要具有進 京 備案手續(xù) 。 材料、設(shè)備供應(yīng)商 預(yù)審應(yīng)符合以下要求： 證照齊全、守法經(jīng)營、管理規(guī)范； ，在本行業(yè)中有一定的知名度； 、守信用，信譽良好； 、安全事故； AAAA無訴訟。 大型材料、設(shè)備必須進行實地考察。 4. 內(nèi)容 ： 文件的歸檔分類 : 第一冊： 管理規(guī)范 工程管理規(guī)范一套 項目工程部職責及人員架構(gòu)表 第二冊：施 工合同 第三冊：物資合同 第四冊：公司來文 第五冊：政府文件 第六冊：報公司各部門文件 報公司報告 部門工作聯(lián)系單 發(fā)銷售部文 發(fā)設(shè)計院文 發(fā)預(yù)算合同部文 第七冊：監(jiān)理公司往來文件 監(jiān)理合同 監(jiān)理人員登記表及資格證書 監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理細則 監(jiān)理例會紀要 24 監(jiān)理月報及審核意見 其他來文 第八冊：施工組織設(shè)計 施工方案 第九冊：建筑設(shè)計變更及圖紙會審紀要 第十冊：結(jié)構(gòu)設(shè)計變更 第十一冊：水電設(shè)計變更 第十二冊：項目工程部招標資料 第十三冊：工程簽證 第十四冊：限價單 第十五冊：計劃管理 項目發(fā)展 計劃（營銷部門編制） 總進度控制計劃及評審記錄 施工圖紙交付計劃 分包商進場計劃 樣板確認計劃 甲供材料進場計劃 資金使用計劃 總進度計劃（施工單位） 月計劃（施工單位） 周計劃（施工單位） 施工日志 施工月報 第十六冊：各種指導(dǎo)書 工程管理指導(dǎo)書 成本管理指導(dǎo)書 技術(shù)交底記錄 第十七冊：材料設(shè)備管理 廠家考察記錄 樣板登記一覽表 25 收（調(diào)）料單 設(shè)備調(diào)試驗收記錄 第十八冊：交工前樓宇檢查記錄 第十九冊：施工單位往來文 工程聯(lián)系單 報告及函件 第二十冊：進度款支付 工程進度款審批單 物資進度款審批單 扣款通知單 獎 /罰款通知單 第二十一冊： 會議紀要 公司每周例會紀要 公司現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會紀要 甲方召集專題會議紀要 工程部內(nèi)部會議紀要 第二十二冊：工程交工資料（甲方） 甲方交工資料目錄（檔案館編制） 各種甲方交工資料 如： 開竣工報告 中間驗收資料 工程報建資料 第二十三冊：投訴處理 投訴記錄表 投訴分析報表 第二十四冊：驗收報告 工程驗收報告（不需政府參與的驗收） 履約評定表 第二十五冊：后勤管理 26 考勤表 項目工程 部固定資產(chǎn)登記表 其他文件 上述文件分類方法僅列明各卷文件分類方法及所含文件大致內(nèi)容 ,可根據(jù)具體情況對所含文件再進行更細致的分類。 文件夾標簽 文件須以文件夾分類存放，文件夾側(cè)面以標簽進行標識。