【正文】 目部接到圖紙后，由 項(xiàng)目經(jīng)理 組織項(xiàng)目技術(shù) 負(fù)責(zé)人 、 質(zhì)檢 員及專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙內(nèi)審， 會(huì)同工程部 在圖紙自審會(huì)議中 提出圖紙中存在的問(wèn)題，共同討論研究，統(tǒng)一意見(jiàn)，整理成文以便在 正式 會(huì)審時(shí)提出。 項(xiàng)目經(jīng)理代表公司負(fù)責(zé) 項(xiàng)目 甲、乙雙方的協(xié)調(diào)工作，并負(fù)責(zé)其他有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。 工程 部在 建設(shè)事業(yè)部副總經(jīng)理 的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)公司 項(xiàng)目的 生產(chǎn)管理工作。 技術(shù)管理： ?、組織辦理開(kāi)竣工相關(guān)手續(xù)； 配合項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目前期的施工布置及策劃； ?、 組織工程項(xiàng)目的圖紙自（會(huì)）審； ? 、 有關(guān)施工、質(zhì)量、安全的最新法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、信息的收集， 并發(fā)放到相關(guān)使用部門(mén)，監(jiān)督實(shí)施； ? 、 配合經(jīng)營(yíng)部投標(biāo)工作，組織編制技術(shù)標(biāo)書(shū)； ?、 組織協(xié)調(diào)公司竣工項(xiàng)目的保修； ?、協(xié)助地產(chǎn)事業(yè)部進(jìn)行自行開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的前期管理工作； ? 、 專業(yè)培訓(xùn)，優(yōu)化施工，信息交流。 項(xiàng)目管理 ?、 工程管理制度 ； ?、項(xiàng)目 施工 過(guò)程中 質(zhì)量安全 技術(shù)監(jiān)督及核查； ? 、 負(fù)責(zé)公司工程 的保修 工作 ； ?、協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)工程質(zhì)量、安全重大突發(fā)事故的應(yīng)急處理，并負(fù)責(zé)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)查及處理 ； ?、參與工程項(xiàng) 目勞務(wù)分包商 、材料設(shè)備商的考察、評(píng)審及評(píng)選工作。生產(chǎn)工作必須服從技術(shù)的正確指導(dǎo)，嚴(yán)格按照國(guó)家、地方和公司內(nèi)部施工規(guī)范、操作規(guī)程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際需要，對(duì)項(xiàng)目人財(cái)物 進(jìn)行配置，確保人財(cái)物緊密、合理、有效的配置和使用。 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)管理人員有使用建議權(quán)，對(duì)項(xiàng)目管理人員有監(jiān)督、考核權(quán)，對(duì)不稱職的管理人員有權(quán)予以降職或拒絕使用。 一 、 工程部管理體系 二 、 技術(shù)管理制度 4 ㈡ 、施工組織設(shè)計(jì) 每項(xiàng)工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)召集 技術(shù)負(fù)責(zé)人、 五大員及工長(zhǎng)， 進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的策劃。 施工組織設(shè)計(jì)編制與審核規(guī)定： ?、 施工組織總設(shè)計(jì)：由 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 編制， 工程部 審核、總工審批。 ㈢ 、技術(shù)交底 在分部分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目技術(shù)人員必須對(duì)分部分項(xiàng)工程施工工藝、操作步驟及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向作業(yè)班組作詳細(xì)交底 。 對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵過(guò)程 (如測(cè)量放線、配合比、計(jì)量、重要預(yù)留預(yù)埋等 )必須進(jìn)行技術(shù) 復(fù)核 。 建筑紅線、現(xiàn)場(chǎng)控制 點(diǎn)引測(cè)、基坑驗(yàn)槽、室外配套工程等技術(shù)復(fù)核應(yīng)當(dāng)邀請(qǐng)監(jiān)理工程師、甲方代表和有關(guān) 監(jiān)督 部門(mén)參加復(fù)核和驗(yàn)收。 ㈤ 、施工日記 項(xiàng)目施工日記由技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行記錄，質(zhì) 量員、安全員、工長(zhǎng)的施工日記必須保存至工程保修期滿，各項(xiàng) 目施工日記本的格式要統(tǒng)一。 工程 圖書(shū)資料建立借閱制度，借閱人必須按期歸還 。 項(xiàng) 目資料員要在技術(shù)負(fù)責(zé)人、 工程部 的指導(dǎo)下，按照當(dāng)?shù)爻墙n案館交竣工資料歸檔要求 及 （ 附件 1） 的相關(guān)要求 ，及時(shí)做好工程資料的收集整理工作。 ? 、已經(jīng)形成的文字材料，不得隨意涂改或亂寫(xiě)亂涂 。 資料員應(yīng)每月及時(shí)認(rèn)真做好資料的收集、整理工作，建立好項(xiàng)目的收發(fā)文臺(tái)帳 。 自檢 施工班組在作業(yè)過(guò)程中，由 班 組長(zhǎng)按照工長(zhǎng)技術(shù)交底要求對(duì)本組作業(yè)段進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方必須責(zé)令工人立即整改，直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。 ?、 在隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，項(xiàng)目 質(zhì)檢 員必須詳細(xì)填寫(xiě)工程名稱及分部分項(xiàng)名稱，被驗(yàn)收的軸線、標(biāo)高、數(shù)量，必要時(shí)用簡(jiǎn)圖加以說(shuō)明。 ?、 隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)由監(jiān)理工程師、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、 質(zhì)檢 員、工長(zhǎng)參加。 同時(shí)在下月上旬組織進(jìn)行復(fù)檢。 各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的重大事件（如：重大的質(zhì)量事故、人身安全事故等） ,及時(shí)以電話及電子郵件的形式通知工程管理部。 工程部 配合項(xiàng)目部進(jìn)行維修工程責(zé)任界定，維修方案的制定等工作。季節(jié)性回訪、技術(shù)性回訪應(yīng)根據(jù)天氣情況（如冬、雨季）和工程實(shí)際情況單獨(dú)安排或與定期回訪相結(jié)合同步進(jìn)行。 公司經(jīng)營(yíng)部 于工程竣工驗(yàn)收前擬定《房屋建筑工程質(zhì)量保修書(shū)》，會(huì)同項(xiàng)目部 與建設(shè)單位共同簽訂質(zhì)量保修書(shū)。 4．上述保修書(shū)復(fù)印件 應(yīng) 在 公司 工程部 備案。 工程質(zhì)量保修，按“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行，保修期間所發(fā)生的一切費(fèi)用由原施工 班組負(fù)責(zé)。 4．保修結(jié)束， 工程部 應(yīng) 會(huì)同建設(shè)單位（使用單位）進(jìn)行 驗(yàn)收并會(huì)簽，確保保修質(zhì)量達(dá)到要求。 辦理后原件存放公司工程部，項(xiàng)目部存放復(fù)印件。 以上資料由項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)員負(fù)責(zé)聯(lián)系建設(shè)單位收集， 其中第 13 17 （第④、⑤條）、 24 項(xiàng)由工程部進(jìn)行收集，統(tǒng)一由項(xiàng)目部送至建設(shè)大廈三樓辦事大廳工管處窗口辦理。 ?、 《地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收實(shí)體檢驗(yàn)備案表》。 建設(shè)工程竣工質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收 18 ?、 施工單位質(zhì)量自評(píng)報(bào)告 。 以上資料由項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)員負(fù)責(zé)進(jìn)行收集，送至電控大廈四樓綜合管理室備案。 房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案辦 事指南 ?、 建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表（原件 2 份）； ?、 建筑工程施工許可證（復(fù)印件 2 份）； ?、 施工圖設(shè)計(jì)文件審查意見(jiàn)書(shū)（復(fù)印件 2 件）； ?、 勘察單位簽署的質(zhì)量合格文件（原件 2