建設單位施工現(xiàn)場管理制度-預覽頁
【正文】 放地點等欄目。并配備足夠的消防器材 ,不得使用明火。 材料出庫必須填寫領料單，由目負責人簽字批準，領料人簽名。 五、施工現(xiàn)場文明施工理制度 施工作業(yè)時不準抽煙。領用材料、運輸土方，沙石等，不沿途遺灑及時清掃維護。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。 六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 新工人入場，道德接受 “安全生產(chǎn)三級教育 ”。 現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關機具設備。切割材料時 用力均勻 ,被切割件要夾牢。 危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設臵必要的安全警示燈。 1小型及電動工具由專職人員操作和使用。 1施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標牌。 臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。 嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。 施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損 失。或派專人看守。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向公司匯報。 九、施工現(xiàn)場消防管理制度 施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。 工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。 保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）。 具體考核措施：可以在工程部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責任成本完成情況，進行商議考核。 。 ④ 機械費用發(fā)生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類及數(shù)量。 各分項工程都要控制住材料的使用。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報請項目經(jīng)理領料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。 實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。 周轉次數(shù)：指新的周轉性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。 項目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標，并提交上級領導審查。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。 在施工開始前與班組負責人簽訂責任書及承包書等 ，明確責任。便于調整合理的人工費定額。 機械使用和管理 。下達日臺班定額。 認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。不合格的原材料堅決不用。 施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。 加強專項檢查、及時解決問題。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要 制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水
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