【正文】 (4) 施工準(zhǔn)備及結(jié)束清場(chǎng)時(shí)間安排； (5) 對(duì)總體進(jìn)度計(jì)劃及其他相關(guān)工程的控制、依賴(lài)關(guān)系及說(shuō)明等。 月進(jìn)度計(jì)劃：各項(xiàng)目部在每月 25日前向總監(jiān)辦、項(xiàng)目公司報(bào)下月進(jìn)度計(jì)劃。 各項(xiàng)目部承包人對(duì)進(jìn)度的控制 嚴(yán)格履行合同工期，除不可抗力或非項(xiàng)目部原因，確保所承包工程合同工期的全面兌現(xiàn)。 項(xiàng)目公司對(duì)進(jìn)度的控制 監(jiān)督各項(xiàng)目部對(duì)合同工期的控制情況，及時(shí)掌握各項(xiàng)目部工程進(jìn)度 情況。 處臵工期延誤：在平常檢查中，發(fā)現(xiàn)承包單位進(jìn)度緩慢，應(yīng)簽發(fā)指令要求其加快速度，在發(fā)出指令后 28天各項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告制度 ：當(dāng)月 26日下午 4點(diǎn)之前（如 3月份統(tǒng)計(jì)表為 3月 26 日下午 4點(diǎn)之前上報(bào)）。具 體統(tǒng)計(jì)表格格式見(jiàn)附表 1。每 次上報(bào)必須是經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)的紙質(zhì)版原件（可先將簽字后的文件掃描件及電子版發(fā)送到項(xiàng)目公司，紙質(zhì)版原件隨后報(bào)送）。嚴(yán)格按照規(guī)定格式及時(shí)間上報(bào)，每拖期一天罰款一千元整。 項(xiàng)目公司根據(jù)各項(xiàng)目施工情況適時(shí)推出各種 “勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)，設(shè)臵工程進(jìn)度獎(jiǎng)。 未完成進(jìn)度計(jì)劃的主要原因。 本辦法自發(fā)文之日起實(shí)施。堅(jiān)持和加強(qiáng)質(zhì)量源頭控制和過(guò)程管理，防范各類(lèi)工程質(zhì)量事故的發(fā)生。 分解目標(biāo)為： 質(zhì)量管理程序符合規(guī)定，質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)，組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 項(xiàng)目公司成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理任組員，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司工程管理部，負(fù)責(zé)日常質(zhì)量歸口管理工作。質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員必須完整詳實(shí)記錄自檢情況。 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量管理職責(zé)： 建立健全工程質(zhì)量保證體系，健全機(jī)構(gòu)，配齊人員， 16 制定規(guī)劃，建立質(zhì)量管理的規(guī) 章制度，完善管理機(jī)制和質(zhì)量責(zé)任制。 組織審核項(xiàng)目公司項(xiàng)目質(zhì)量管理文件。 工程管理部質(zhì)量管理職責(zé) 在質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理的日常工作，對(duì)施工過(guò)程的工程質(zhì)量實(shí)行監(jiān)督和管理，并對(duì)工程質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任。 負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目部質(zhì)量部門(mén)工作的對(duì)口管理。 嚴(yán)格按投標(biāo)承諾和合同約定，配齊施工質(zhì)量保證資源。 所有經(jīng)項(xiàng)目公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的擬創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目，必須在施工現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)的醒目位臵，明示創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量保證體系、組織機(jī)構(gòu)、第一責(zé)任人和創(chuàng)優(yōu)保證措施等，以警示并增強(qiáng)全體參建員工的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。對(duì)所有進(jìn)入施工場(chǎng)地的材料、半成品 、成品，應(yīng)對(duì)其質(zhì)量證明文件和相關(guān)資料進(jìn)行審查，并按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢測(cè)試驗(yàn)，嚴(yán)禁不合格的材料在工程中使用。各項(xiàng)目部所有工程在大面積開(kāi)工前，必須針對(duì)不同類(lèi)型的工程，先做首件進(jìn)行樣板示范（如路基試驗(yàn)段樣板、各類(lèi)模板安裝樣板、各類(lèi) 鋼筋綁扎樣板、各部位混凝土澆筑樣板等），先由項(xiàng)目部總工程師牽頭對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查，檢驗(yàn)合格后報(bào)總監(jiān)辦、項(xiàng)目代表部和項(xiàng)目公司工程管理部，審批通過(guò)后在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，作為樣板組織相關(guān)施工操作人員進(jìn)行觀摩后，方可大面積組織施工。技術(shù)交底必須實(shí)用，具有針對(duì)性，對(duì) 21 操作工人的實(shí)際操作具有指導(dǎo)作用，避免各類(lèi)不切實(shí)際的套話(huà)，嚴(yán)禁套用不切實(shí)際的其他工程的技術(shù)交底。所有工程資料的搜集與整理必須與施工現(xiàn)場(chǎng)的工程施工進(jìn)度保持一致，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整，嚴(yán)禁在工程資料上出現(xiàn)滯后、失準(zhǔn)、失真、造假等行為的發(fā)生。項(xiàng)目部應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)整改、回復(fù)。項(xiàng)目公司工程管理部對(duì)各項(xiàng)目部每月一次的驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料審核時(shí)，其相關(guān)的工程質(zhì)量必須經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)合格，簽署質(zhì)量合格意見(jiàn)，工程管理部負(fù)責(zé)人方可進(jìn)行簽認(rèn)。如上述問(wèn)題特別是與本工程有關(guān)的遺留問(wèn)題承包人在規(guī)定的期限內(nèi)不能妥善處理的，項(xiàng)目業(yè)主有權(quán)單獨(dú)或委托相關(guān)單位進(jìn)行處理，發(fā)生的全部費(fèi)用從承包人保留金中相應(yīng)扣回，承包人應(yīng)無(wú)條件接受。 當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序，而且質(zhì)量缺陷的存在將對(duì)下道工序或分項(xiàng)工程產(chǎn)生不良影響時(shí)，項(xiàng)目部質(zhì)量安全部應(yīng)對(duì)質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因及責(zé)任做出判定，并確定補(bǔ)救方案后，再進(jìn)行質(zhì)量缺陷的處理及下道工序或分項(xiàng)工程施工。修補(bǔ)加固方案應(yīng)不降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在技術(shù)規(guī)范所允許的范圍監(jiān)督檢查 監(jiān)督檢查方式主要包括： 項(xiàng)目公司參加建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站組織的季度質(zhì)量大檢查，對(duì)檢查出的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行跟蹤，督促項(xiàng)目部及時(shí)整改并回復(fù)質(zhì)量監(jiān)督站，回復(fù)單報(bào)項(xiàng)目公司工程管理部存檔。 項(xiàng)目公司每月質(zhì)量大檢查的主要內(nèi)容： 質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度及質(zhì)量責(zé)任制等是否建立健全并規(guī)范運(yùn)作 。 各類(lèi)工程資料的搜集整理是否及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、可靠、規(guī)范。 26 對(duì)監(jiān)理通知單是否及時(shí)整改、回復(fù)。 基坑開(kāi)挖后是否進(jìn)行地質(zhì)資料的核對(duì)檢查。 在建設(shè)單位或其上級(jí)主管部門(mén)組織的檢查中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，給項(xiàng)目公司乃至中建股份公司的社會(huì)聲譽(yù)帶來(lái)?yè)p害或嚴(yán)重?fù)p害的項(xiàng)目部，除了按規(guī)定處以重罰外，項(xiàng)目公司還要根據(jù)性質(zhì)情況對(duì)有關(guān)直接責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰，對(duì)有關(guān)直接責(zé)任人及施工單位給予警告甚至清除出場(chǎng)的處理。 28 **有限公司安全管理辦法 第一章 總 則 為加大安全控制力度，確保 **有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng) “項(xiàng)目公司）所有在建項(xiàng)目施工安全，規(guī)范工程建設(shè)安全管理行為，保證工程建設(shè)的順利進(jìn) 行。 消滅員工因工重大傷亡事故，消滅因違章作業(yè)造成 29 的重大安全事故，杜絕因電力、重大火災(zāi)及爆炸造成的傷亡事故，杜絕外部勞務(wù)重大傷亡事故。 各項(xiàng)目部依據(jù)本辦法，結(jié)合實(shí)際制定切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)則，用以指導(dǎo)工程施工的安全控制。 項(xiàng)目公司所屬工程安全管理體系應(yīng)充分發(fā)揮建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理等單位的安全監(jiān)督和管理作用，努力調(diào)動(dòng)施 30 工單位安全管理的主動(dòng)性和積極性。 項(xiàng)目公司定期、不定期對(duì)各項(xiàng)目部的工程安全管理工作和現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)體安全管理進(jìn)行檢查，查找安全隱患、制定整改措施并監(jiān)督實(shí)施，檢查結(jié)果作為考評(píng)依據(jù)。 工程管理部安全管理職責(zé)： 督促項(xiàng)目公司所屬各項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹和落實(shí)國(guó)家、交通部、建設(shè)部等有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法律、法規(guī)、條例和規(guī)定，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)。堅(jiān)決實(shí)行施工安全生產(chǎn)一票否決制，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度 。 組織召開(kāi)施工安全生產(chǎn)管理專(zhuān)題會(huì)、工作會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)及安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)。 32 建立安全管理臺(tái)帳，收集施工安全生產(chǎn)的信息和資料，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)向項(xiàng)目公司工程管理部報(bào)告。作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。 項(xiàng)目部應(yīng)成立安全生產(chǎn)管理的專(zhuān)職機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)安全管理日常工作，并對(duì)施工安全生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任。 參加現(xiàn)場(chǎng)施工的專(zhuān)業(yè)承包、勞務(wù)分包單位，必須取得安全生產(chǎn)許可證，沒(méi)有許可證的不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)施工。 各項(xiàng)目部應(yīng)列出重大危險(xiǎn)源清單，制定安全防范措施和應(yīng)急預(yù)案，明確責(zé)任人，對(duì)涉及范圍較廣的重大危險(xiǎn)源及有關(guān)安全措施和應(yīng)急措施，報(bào)當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門(mén)備案。 重大危險(xiǎn)工程的施工，應(yīng)按專(zhuān)項(xiàng)施工安全方案，嚴(yán)格進(jìn)行安全技術(shù)交底，并有書(shū)面記錄和簽字，確保施工作業(yè)人員清楚掌握施工方案的安全技術(shù)措施；在施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格按照施工方案實(shí)施，同時(shí)由技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工過(guò)程監(jiān)督控制，并做好監(jiān)控記錄和填寫(xiě)監(jiān)控臺(tái)賬，確保萬(wàn)無(wú)一失。 各項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行定期培訓(xùn)和演練，必要時(shí)對(duì)預(yù)案進(jìn)行修訂。 各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況和應(yīng)急預(yù)案要求，備齊必要的應(yīng)急人員、器材、物資。 安全措施費(fèi)專(zhuān)款專(zhuān)用制度 各項(xiàng)目部對(duì)納入合同的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措 37 施費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)用于安全生產(chǎn)，不得挪作他用，并專(zhuān)門(mén)列出安全措施及費(fèi)用使用計(jì)劃，并建立費(fèi)用使用臺(tái)帳。主要包括各主要領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任制 ,各職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及工作人員的安全責(zé)任制，項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)、班組負(fù)責(zé)人及作業(yè)人員的崗位安全職責(zé)。每項(xiàng)工程開(kāi)工 前，要組織檢查驗(yàn)收，確認(rèn)合格才能開(kāi)工。 施工方案經(jīng)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目部必須進(jìn)行詳細(xì)的書(shū)面安全技術(shù)交底。 機(jī)械設(shè)備要嚴(yán)格管理，定期檢修，動(dòng)力機(jī)械必須由考試合格、獲得上崗證書(shū)并經(jīng)批準(zhǔn)的人員操作。 在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處、施工起重機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、孔洞口、橋梁口、基坑邊沿、爆破物、有害危險(xiǎn)氣體和液體存放處等危險(xiǎn)部位，按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)臵圍擋及明顯的安全警示