【摘要】第5章工程觀和工程方法論本章要點?突破傳統(tǒng)科學、技術二元論,建立科學、技術、工程、產(chǎn)業(yè)四元論。在“四元一體”的關系下,把工程作為相對獨立的一元突顯出來,對其進行哲學反思,形成嶄新的工程觀。本章以工程發(fā)展的歷史為基礎,通過對工程與科學、技術、生產(chǎn)之間劃界的分析,來界定工程概念的內涵。2工程系統(tǒng)方法論主要以
2025-09-11 21:18
【摘要】管理咨詢方法論整理:王佑日期:2022/7/19背景簡介?這份資料是麥肯錫公司在清華大學演講時使用的材料。這份資料全面介紹了麥肯錫咨詢項目的組織、管理、控制等一些列方法和手段,是非常難得一份材料。我想我們漢普公司在項目管理和控制方面可以加以借鑒,全面提高我們的咨詢項目管理水平。?這份資料可以與最近出版的《麥肯錫方法》一書相結合,
2025-01-10 09:17
【摘要】競爭對手分析方法論競爭對手分析步驟1、選擇競爭對手;2、競爭對手要素分析一、競爭對手的選擇:1、選擇目前重要的競爭對手;2、預測潛在的競爭對手:?不在本產(chǎn)業(yè)但是可以不費力氣便可克服進入壁壘的公司;?進入本行業(yè)便可獲得協(xié)同效應的公司;?其戰(zhàn)略的延伸必將導致可加入本行業(yè)競爭的公司;?可能前向整合或后向整合的客戶或
2025-08-01 15:27
【摘要】1第二章系統(tǒng)工程方法論2主要內容?還原論與整體論?綜合集成工程?霍爾“三維結構”模型?切克蘭德的“調查學習”法?并行工程方法學?WSR系統(tǒng)方法論3系統(tǒng)工程方法論方法和方法論在認識上是兩個不同的范疇。方法是用于完成一個既定任務的具體技術和操
2025-09-11 21:49
【摘要】系統(tǒng)工程第二章系統(tǒng)工程方法論第一節(jié):系統(tǒng)工程基本工作過程第二節(jié):系統(tǒng)分析原理及應用第三節(jié):系統(tǒng)工程的新方法論方法論?方法和方法論在認識上是兩個不同的范疇。方法是用于完成一個既定任務的具體技術和操作;方法論是進行研究和探索的一般途徑,是對方法如何使用的指導。?系統(tǒng)工程方法論是用于解決復雜問題的一般程序、
2025-09-11 21:36
【摘要】1市場營銷研究方法論中國培訓師大聯(lián)盟2第1節(jié)市場營銷研究方法論一、市場營銷理論的主要貢獻者3(18761962)?哈佛大學教授,美國Marketing理論研究的先驅?主要著作:《市場流通中的若干問題》1915?主要觀點:創(chuàng)造需要是流通活動的起點縮短
2025-05-15 02:58
【摘要】經(jīng)濟學方法論上海財經(jīng)大學教授博士生導師曹均偉第一章經(jīng)濟學方法論概說?本章是經(jīng)濟學方法論的概論。首先對經(jīng)濟學方法論的內涵和外延進行了界定;接著論述了經(jīng)濟學方法論的特性;然后闡述了經(jīng)濟學方法論形成和發(fā)展的歷史軌跡;最后論及了學習和運用經(jīng)濟學方法論的意義。第一節(jié)經(jīng)濟學方法論的界定?一經(jīng)濟
2025-01-05 10:38
【摘要】Page1?2022PricewaterhouseCoopersLLPThePwCInformationTechnologyMethodologyHealthCheckStrategyBusinessDirectionBusinessControlofISISStrategyandPolicyISPlanningandBud
2025-04-30 18:34
【摘要】宏觀管理與政策學科資助概況與管理研究方法論n楊列勛n管理科學部n國家自然科學基金委員會n,010-62327151,n科學基金資助政策n“十五”資助總體情況n“十一五”優(yōu)先領域科學基金的基本任務n資助基礎研究,促進源頭創(chuàng)新n培養(yǎng)研究人才,推動國際交流n公正公開公平n擇優(yōu)資助科學基金的定位n支持基
2025-05-12 07:46
【摘要】SE理論與方法論一.SE理論二.SE基本工作過程三.系統(tǒng)分析原理及其應用一.SE理論一般系統(tǒng)論(generalsystemtheory)1924~1928;奧地利理論生物學家貝塔朗菲;1945年發(fā)表《關于一般系統(tǒng)論》
2025-05-05 18:23
【摘要】Oracle顧問咨詢實施方法介紹Consulting內容?Oracle顧問咨詢?Oracle方法論?Oracle應用軟件實施方法論?Oracle項目管理方法-PJM?QAConsultingOracle顧問咨詢
2025-02-05 07:34
【摘要】工管中心信息化項目實施方法之EPF主數(shù)據(jù)1)項目實施方法之流程框架2)項目實施方法之主數(shù)據(jù)1)項目實施方法之流程框架-流程框架的關鍵概念-方法介紹:流程模塊(1-4)梳理-方法介紹:具體流程(5級)建模1)項目實施方法之主數(shù)據(jù)流程框架的意義與關鍵要素好的流程框架的關鍵要素?業(yè)務覆蓋全面:–覆蓋企業(yè)運
2025-01-16 05:40
【摘要】管理咨詢方法論整理:王佑日期:2023/7/19背景簡介?這份資料是麥肯錫公司在清華大學演講時使用的材料。這份資料全面介紹了麥肯錫咨詢項目的組織、管理、控制等一些列方法和手段,是非常難得一份材料。我想我們漢普公司在項目管理和控制方面可以加以借鑒,全面提高我們的咨詢項目管理水平。?這份資料可以與最近出版的《麥肯錫方法》一書相結合,全面
2025-02-05 15:28
【摘要】流程管理(BPM)流程改善方法論流程管理知識目的在本模塊結束時你將能夠:流程管理的內涵和價值流程管理和職能管理模式的本質差異企業(yè)推行流程管理的成功和失敗流程管理軟件的分類和應用從麥當勞和中餐看流程管理的作用麥當勞的成功經(jīng)驗-三流的員工-二流的管理-一流的流程一個有效管理的
2025-01-16 05:39
【摘要】咨詢實施方法論2023年度咨詢實施事業(yè)部2023年月日目錄用友咨詢實施方法論1概述2實施路線3實施方法指南1.ERP項目的實施是一個復雜的系統(tǒng)工程,尤其是大型ERP項目更是如此。在企業(yè)引入ERP系統(tǒng)的過程中,實施是一個極其關鍵也是最容易被忽視的環(huán)節(jié),無數(shù)事實表明,實施的好壞最終決定著軟件產(chǎn)
2025-01-16 03:36