【摘要】流程審計和流程優(yōu)化南京研究所項目經(jīng)理培訓(xùn)目錄流程審計方法論流程審計和流程優(yōu)化流程優(yōu)化目錄單擊此處鍵入項目列表文本流程審計方法論審計的基本概念業(yè)務(wù)流程的基本概念流程審計的程序與方法流程審計的項目管理C,W.尚德爾:審計是人類為了建立對某種標準的遵循性而進行的評價過程,其結(jié)果是得出一種意見(或結(jié)論)。
2025-04-30 18:39
【摘要】1用友軟件實施方法論北京用友軟件股份有限公司2規(guī)范的開展實施工作是項目實施成功的基本保障!3用友實施方法的主要構(gòu)件結(jié)構(gòu)化技術(shù)角色交付成果活動與任務(wù)被使用加速生產(chǎn)執(zhí)行準備4結(jié)構(gòu)化技術(shù)?采用標準的工具\模版?運用專業(yè)的術(shù)語與通用慣例?產(chǎn)生實施
2025-05-14 04:34
【摘要】?UFSOFT2022Corporate實施方法論咨詢服務(wù)部課程目錄課前準備實施方法論概述用友ERP項目實施路線圖實施經(jīng)驗交流課程總結(jié)課前準備全心投入,隨時提問用心感悟,理論結(jié)合實際結(jié)合《用友實施方法論》學習積極思
2025-01-03 00:08
【摘要】確利達顧問有限公司QualiTechConsultancyLTD.確利達顧問有限公司QualiTechConsultancyLTD.意識到問題采用小組方法描述問題實施和驗證臨時(限制)行動1.2.3.實施永久性改進行
2025-05-12 04:43
【摘要】社會科學研究方法論主要觀點?社會科學研究是一個非常重要的求知方式?社會科學研究與自然科學、人文學科研究具有明顯的不同?社會科學研究迫切需要方法論的指導(dǎo)?社會科學研究方法論是一門容易學但難以掌握的學問求知方式?傳承法:?節(jié)約成本和時間,但可能阻礙創(chuàng)新?權(quán)威法:
2025-05-12 04:39
【摘要】風險分析方法論李紅偉主要內(nèi)容危險識別風險評價風險源辨識風險因素分類風險預(yù)防風險發(fā)生概率風險后果分析風險接受準則風險預(yù)測風險源辨識?風險源搜集方法?調(diào)研?查找資料(文獻、網(wǎng)絡(luò)、報紙)?風險源種類?災(zāi)害天氣:霧(團霧、霾),
2025-05-07 12:02
【摘要】1上海市昂立進修學院ERP認證培訓(xùn)系列授課(四)金蝶公司ERP資深顧問:李厚毅上海金蝶公司培訓(xùn)顧問:屈強2上海市昂立進修學院活動命名“新的起點”
2025-03-08 10:41
【摘要】管理咨詢方法論整理:王佑日期:2022/7/19背景簡介?這份資料是麥肯錫公司在清華大學演講時使用的材料。這份資料全面介紹了麥肯錫咨詢項目的組織、管理、控制等一些列方法和手段,是非常難得一份材料。我想我們漢普公司在項目管理和控制方面可以加以借鑒,全面提高我們的咨詢項目管理水平。?這份資料可以與最近出版的《麥肯錫方法》一書相結(jié)合,
2025-01-18 10:21
【摘要】管理咨詢方法論整理:王佑日期:2022/7/19背景簡介?這份資料是麥肯錫公司在清華大學演講時使用的材料。這份資料全面介紹了麥肯錫咨詢項目的組織、管理、控制等一些列方法和手段,是非常難得一份材料。我想我們漢普公司在項目管理和控制方面可以加以借鑒,全面提高我們的咨詢項目管理水平。?這份資料可以與最近出版的《麥肯錫方法》一書相結(jié)
2025-01-10 08:33
【摘要】售前咨詢方法論內(nèi)容提要售前咨詢方法論售前咨詢定義售前咨詢體系售前咨詢流程售前咨詢定義為客戶提供專業(yè)的IT方案設(shè)計、IT規(guī)劃與項目咨詢服務(wù),幫助客戶建立IT支撐的最佳管理實踐,全面提升企業(yè)的核心競爭能力,提升公司品牌形象。售前咨詢定義-客戶價值基于對客戶業(yè)務(wù)、管理的診斷分析和行業(yè)最佳管
2025-05-06 18:18
【摘要】實施方法論課程目錄課前準備實施方法論概述ERP項目實施路線圖實施經(jīng)驗交流課程總結(jié)課前準備全心投入,隨時提問用心感悟,理論結(jié)合實際結(jié)合《實施方法論》學習積極思考和參與討論相互學習和交流積極傳播,影響團隊
2025-02-21 20:58
2025-01-10 22:29
【摘要】12學習目標ERP系統(tǒng)導(dǎo)入步驟與方法論市面上存在著許多ERP系統(tǒng)軟體,每一套軟體都有其不同的優(yōu)、缺點,企業(yè)要如何去選擇一套適用的套裝軟體,就成了一項極具挑戰(zhàn)性的工作。此本章的重點將會圍繞在企業(yè)取得ERP系統(tǒng)的方式、ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入,以及在導(dǎo)入過程中,如何尋求顧問公司的輔導(dǎo)與協(xié)助等的議題。本章摘要第
2025-03-08 08:44
【摘要】IT項目建設(shè)IT項目咨詢方法論IT項目建設(shè)業(yè)務(wù)單元C業(yè)務(wù)單元D業(yè)務(wù)單元B業(yè)務(wù)單元A轉(zhuǎn)變的主要障礙是項目往往集中注意力于各個離散的業(yè)務(wù)單元上面功能需求很少關(guān)聯(lián)到業(yè)務(wù)單元,甚至于很少關(guān)聯(lián)到業(yè)務(wù)服務(wù)水平的需求基礎(chǔ)體系架構(gòu)和管理功能需求版本1
2025-01-17 23:51
【摘要】2022年11月22日1本次討論的主要內(nèi)容4公司介紹實施背景分析實施過程介紹實施經(jīng)驗總結(jié)2022年11月22日2實施經(jīng)驗總結(jié)-構(gòu)建企業(yè)ERP實施方法論目標設(shè)定中期目標階段目標行動計劃全過程的風險管理硬件性能軟件功能實施風險網(wǎng)絡(luò)帶寬管理沖突…
2025-05-09 22:15