《管理咨詢方法論》ppt課件-預(yù)覽頁
【正文】 組 客戶的高 有相關(guān)行業(yè)和 級管理層 職能經(jīng)驗(yàn)的咨 詢公司董事 項(xiàng)目小組（全職） ?1名咨詢公司的項(xiàng)目經(jīng)理 ?24名咨詢顧問 ?220名高水平的客戶管理人員 全球咨詢項(xiàng)目顧問小組 ?MKS的行業(yè)專家 ?MKS各職能專家 專業(yè)輔助人員 ?信息研究專業(yè)人員 ?業(yè)務(wù)溝通專業(yè)人員 其他輔助人員 ?圖形策劃專業(yè)人員 ?行政管理人員 ?參加重要會議 ?支持項(xiàng)目小組的工作， 幫助收集公司的有關(guān)信息 ?負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施 ?收集數(shù)據(jù) ?進(jìn)行分析 ?準(zhǔn)備交流文件 ?提出建議 ?落實(shí)所提的建議 ?確定項(xiàng)目方法 ?確保分析和建 議的質(zhì)量 ? 與主要經(jīng)理人員訪談以了解關(guān)鍵組織結(jié)構(gòu)議題 ? 審閱并分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以選定下階段重點(diǎn)分析的子公司 ? 審閱集團(tuán)的核心流程，與國際最佳典范進(jìn)行參照對比 ? 應(yīng)用業(yè)績理論框架，分析主要控制和管理系統(tǒng)的關(guān)鍵改進(jìn)要素 ? 舉行篩選優(yōu)先性議題的研討會，就重點(diǎn)議題和第二階段的目標(biāo)達(dá)成一致 ? 對目前最高管理層的結(jié)構(gòu)職責(zé)及決策流程的評估 ? 對各管控流程的評估 ? 利用 MKS全球業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)和在中國的咨詢經(jīng)驗(yàn)就目標(biāo)議題形成“最佳做法”見解 ? 重新設(shè)計(jì)最高管理層分工、職責(zé)和決策流程 ? 制定新的組織結(jié)構(gòu)及新的管理和控制流程 ? 通過研討會與高層管理人員一起驗(yàn)證改進(jìn)方案 ? 對最高管理層的結(jié)構(gòu)和決策流程的改革建議 ? 對公司組織結(jié)構(gòu)及管理與控制流程的改革建議 管理咨詢顧問工作小組的項(xiàng)目方法 ? 制定實(shí)施改革方案的具體計(jì)劃 ? 向客戶項(xiàng)目組成員傳授技能，以順利實(shí)施推廣 ? 與高層管理人員舉行研討會以確定實(shí)施計(jì)劃和今后工作的重點(diǎn) ? 改革方案的具體實(shí)施計(jì)劃 ? 技能傳授與培訓(xùn) 主要活動 最終成果 時(shí)間安排 啟動項(xiàng)目 制定實(shí)施計(jì)劃 提出設(shè)計(jì)方案 并達(dá)成共識 診斷現(xiàn)有高層管理決策體系以及 核心管理和控制過程 第一階段 進(jìn)度匯報(bào)會 管理層研討會 第二階段 進(jìn)度匯報(bào)會 項(xiàng)目終期報(bào)告會 ? 早 ? 經(jīng)常 ? 具體 ? 會審 ? 里程碑 ? 不要等資料、關(guān)鍵素材或其他任何東西 ? 復(fù)習(xí)、更新、改善你的想法 ? 分析要非常詳細(xì)、具體 ? 小組成員審查，嘗試另一種假設(shè) ? 使用 28原則，控制交付時(shí)間 最佳實(shí)踐工作計(jì)劃 ? 由客戶方面的高層管理人員組成，負(fù)責(zé)考核這一項(xiàng)目的總體推薦方案并推動改革 ? 管理咨詢顧問公司項(xiàng)目組經(jīng)理監(jiān)督每日的執(zhí)行情況 ? 專職小組通常是由管理咨詢顧問公司 35位咨詢專家和客戶小組的 520名成員組成 ? 聯(lián)合小組結(jié)構(gòu)把最先進(jìn)的企業(yè)管理技巧轉(zhuǎn)移給客戶 建立聯(lián)合的管理咨詢顧問 /客戶小組 指導(dǎo)委員會 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組 項(xiàng)目小組 客戶 管理 咨詢顧問 管理咨詢顧問公司客戶 服務(wù)國際網(wǎng)絡(luò) ?向項(xiàng)目小組提供 國際上最佳業(yè)務(wù) 的工業(yè)專家和職 能專家 內(nèi)容： ? 客戶目前狀況背景介紹 ? 客戶急待解決的關(guān)鍵問題 ? 管理咨詢顧問項(xiàng)目開展方法 – 最終目標(biāo) – 具體工作活動 – 時(shí)間 ? 項(xiàng)目小組成員 – 管理咨詢顧問方面 – 客戶方面 ? 管理咨詢顧問公司資歷介紹 ? 專業(yè)服務(wù)收費(fèi)與項(xiàng)目支出 取得共識的項(xiàng)目建議書 達(dá)成項(xiàng)目共識 ? 我們的工作方式 ? 對行業(yè)的經(jīng)驗(yàn) ? 制訂和實(shí)施業(yè)績改善計(jì)劃的經(jīng)驗(yàn) – 全球發(fā)展戰(zhàn)略 – 公司組織結(jié)構(gòu) – 經(jīng)營運(yùn)作 ? 共同確定項(xiàng)目關(guān)鍵議題 ? 項(xiàng)目進(jìn)行方式 ? 預(yù)期效果的衡量 建議采取的步驟 ? 建立客戶/MKS聯(lián)合小組 ? 展開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕鉀Q問題活動 ? 協(xié)助具體地實(shí)施 合作項(xiàng)目 建議書 開始和完 成一個項(xiàng)目 研討會 / 討論會 尋找共同感 興趣的議題 初次接觸
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