建德咨詢《生產(chǎn)管理》培訓(xùn)教材-預(yù)覽頁
【正文】 （ 3）使用的設(shè)備大都為 通 用機(jī)或 通 用生產(chǎn)線。 ? 多種少量生產(chǎn)方式剖析 生產(chǎn)工作轉(zhuǎn)換次數(shù)增多是其特性。 ? 訂貨至交貨期間短，備料常依預(yù)測，且催料頻繁。 ? 產(chǎn)品重復(fù)性少，現(xiàn)場管理較難掌握，花費(fèi)在生產(chǎn)準(zhǔn)備上的工時通常較多從而相對減少主作業(yè)工時。 圖表 — 多種少量生產(chǎn)方式的特征一覽表 多種少量生產(chǎn)方式的特征 項 目 具 體 內(nèi) 容 1 標(biāo)準(zhǔn)化 較 困 難 2 生產(chǎn)計劃方式 1 緊急訂單多 2 交期短 3 數(shù)量變更頻繁 4 生產(chǎn)變換次數(shù)多 3 生產(chǎn)管制方式 1 作業(yè)指示方式略圖、樣品、口頭指示 2 以分散式調(diào)配工作 多種少量生產(chǎn)方式的特征一覽表 （續(xù)上表） 3 產(chǎn)能負(fù)荷調(diào)整困難 4 進(jìn)度掌握較困難 4 異常管理方式 1 制品庫存吸收比較難 2 短交期造成零組件之大量庫存 3 加班多，支援需求亦多 4 外包頻繁 5 生產(chǎn)異常多，生產(chǎn)管理較難 5 設(shè)備使用 以泛用設(shè)備為主 6 人員調(diào)配 以多能工為主 實(shí)施二分法管理方式 圖表 — 多種少量訂貨方式生產(chǎn)工廠管理的二分法 1 類 型 計 劃 式 批 次 式 2 生產(chǎn)形態(tài) 專用線 泛用線 3 作業(yè)方式 庫存作業(yè) 分批作業(yè) 4 備料方式 物料需求計劃 批次需求計劃 5 人員調(diào)派 單能工 多能工 中種中量生產(chǎn) 多種少量生產(chǎn) 產(chǎn) 量 品種 以人員品質(zhì)管理為樞紐 ? 品質(zhì)意識、交期意識及成本意識 ? 實(shí)施重視人性面的生產(chǎn)管理是提高生產(chǎn)力的關(guān)鍵。 盡可能降低成本 在一定的期限內(nèi)完工。 （ 2）提供分批制造命令之耗料及工時資料，作為成本計算之依據(jù)。 （ 6）提供制造 過 程中待料、遲延、品質(zhì)異常等資料作為進(jìn)度管制人員之參考。 ? 確實(shí)掌握生產(chǎn)所需之各種物料供應(yīng)狀況。 ? 定期參與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會，召開生產(chǎn)會議。 （ 2）結(jié)合工時管理，成本管理、目標(biāo)管理、獎工制度的一種綜合生產(chǎn)管理制度。 改善方針 （ 4）提高績效的運(yùn)作方式： 由管理干部做起 。 （ 3）重視事前管理與部門協(xié)調(diào)以完成生產(chǎn)目標(biāo)。 ? （ 1）具有數(shù)字觀念，推展各項計劃與管制工作。 （ 5）產(chǎn)銷會議及生產(chǎn)會議之召開或參與經(jīng)驗。 （ 2）銷售、生管、制造皆須步調(diào)一致。 出貨狀況及客戶要求。 定期如開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會 ③ 其他： 有關(guān)的產(chǎn)銷配合事宜（包括人員、設(shè)備、材料等的準(zhǔn)備或異常狀況） ? 報告內(nèi)容： ① 上一周產(chǎn)量報告。 ⑤ 協(xié)調(diào)總決議案之報告。 （ 4）利用半成品、成品修改。 （ 8）其他（例如專案處理等）。 ? 月分生產(chǎn)計劃表為生產(chǎn)日程計劃之一種，乃是 經(jīng)由 3~6個月生產(chǎn)計劃表轉(zhuǎn)錄制作而成，作為國內(nèi)零件采購計劃之依據(jù)，并作為生產(chǎn)安排之用。 產(chǎn)能的含義及用途 所謂產(chǎn)能，是指一個生產(chǎn)企業(yè)，一個工廠，一條生產(chǎn)線，一個生產(chǎn)部門或工作站，某一設(shè)備或某人，在一定時間內(nèi)之生產(chǎn)能量。 （ 4）品質(zhì)：不良率、報廢率等。 產(chǎn)能分析方法 ? 確認(rèn)各生產(chǎn)部門在一定期間 內(nèi) 之總生產(chǎn)能力以及生產(chǎn)某產(chǎn)品之生產(chǎn)能力。 產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式 圖表 — 產(chǎn)能負(fù)荷管理方式概要表 判斷 項目 方式（ 1） 方式（ 2） 方式（ 3） 分析 產(chǎn)能＞負(fù)荷 產(chǎn)能＜負(fù)荷 產(chǎn)能＝負(fù)荷 狀況 淡季 旺季 平時 對策（例） 說明 （計劃 /執(zhí)行） 產(chǎn)能負(fù)荷管理 （檢核） （采取對策） 產(chǎn)能分析與管理的實(shí)施 ? 實(shí)施產(chǎn)能負(fù)荷管理必須先建立標(biāo)準(zhǔn)工時或標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量。 ② 外包計劃：工作負(fù)荷 生產(chǎn)能量。如果這些方法皆無法解決，只好變更生產(chǎn)計劃或洽商延期交貨。 ②對于易損壞之設(shè)備零件，應(yīng)準(zhǔn)備備份。 產(chǎn)能分析與管理的實(shí)施 ⑤ 加強(qiáng)品質(zhì)管制，提高產(chǎn)品制成率以提高產(chǎn)能。 ? 多種少量重復(fù)性訂貨式生產(chǎn)工廠積極推行產(chǎn)能負(fù)荷管理方式可以解決產(chǎn)銷不平衡問題。 ③ 按照制程瓶頸有無次序。 ③擬定個別制程之標(biāo)準(zhǔn)加工制造時間。 ⑦確認(rèn)各生產(chǎn)日程表安排的產(chǎn)品、材料、作業(yè)及機(jī)臺的生產(chǎn)準(zhǔn)備情形。 生產(chǎn)日程計劃的安排方式 （ 2）客戶訂單及顧客需求之穩(wěn)定性。 （ 6）生產(chǎn)狀況之確實(shí)掌握。 （ 3）制品規(guī)范之核對。 （ 7）設(shè)備之點(diǎn)檢。 ? 作業(yè)準(zhǔn)備方面經(jīng)常采用的方式及實(shí)施要點(diǎn)： （ 1）將生產(chǎn)準(zhǔn)備內(nèi)容編制成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。 （ 5）當(dāng)日或當(dāng)批清點(diǎn)
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