應(yīng)收賬款管理調(diào)查報(bào)告-預(yù)覽頁
【正文】 催收工作沒有具體的措施，一般是由產(chǎn)品銷售人員負(fù)責(zé)催收，而銷售人員的精力往往顧不過來；另一方面財(cái)務(wù)人員對應(yīng)收賬款的賬齡分析不夠詳細(xì)，這樣一來就不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提前采取對策，盡可能減少壞賬損失。在安排催收人員的時(shí)候，有時(shí)今天是財(cái)務(wù)部門人員，明天可能是銷售人員，甚至還有可能是行政辦公 室人員，這樣一來工作頭緒太多，勢必影響工作效率和工作效果。 因此，加強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)收賬款管理顯得異常重要。首先要不斷完善監(jiān)控體系，改善內(nèi)控制度，檢查內(nèi)控制度的執(zhí)行情況，檢查有無異常應(yīng)收賬款現(xiàn)象，有無重大差錯(cuò)、內(nèi)部舞弊、故意不收回賬款等情況，確保應(yīng)收賬款的回收。 （三）認(rèn)真分析應(yīng)收賬款的賬齡，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的信用政策 賬齡分析就是根據(jù)客戶所欠賬款的時(shí)間長短，分析應(yīng)收賬款回收的可能性及金額。 3 對賬齡時(shí)間長或有特殊問題的應(yīng)收賬款，財(cái)務(wù)人員應(yīng)提請 該公司 高層管理人員安排時(shí)間或組織有人催收 ， 并加大催收力度，執(zhí)行強(qiáng)制措施，采用易貨抵款、訴訟方式等手段，而且應(yīng)盡量避免再與其發(fā)生業(yè) 務(wù)往來； 對購貨方違約形成的長期未決的款項(xiàng)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)在分析問題的基礎(chǔ)上提請 公司 管理決策人員采用法律手段解決 ； 對尚未到期的應(yīng)收賬款，也不能放松監(jiān)督，以防發(fā)生新的拖欠。 但要注意， 在制定收賬政策時(shí)，財(cái)務(wù)部門要在增加收賬費(fèi)用與減少壞賬損失、減少應(yīng)收賬款機(jī)會(huì)成本之間進(jìn)行比較、權(quán)衡，以前者小于后者為基本目標(biāo)，掌握好寬嚴(yán)界限 ，擬定可取的收賬計(jì)劃。該公司要按照期末應(yīng)收賬款的一定比例提取用于補(bǔ)償因債務(wù)人破產(chǎn)或死亡，逾期未履行償債義務(wù)，已無法收回的壞賬損失，以促進(jìn)公司的健康發(fā)展。在考核 計(jì)算 業(yè)務(wù)部門 (或業(yè)務(wù)人員 )的利潤、獎(jiǎng)金時(shí)，應(yīng)對該業(yè)務(wù)部門 (或業(yè)務(wù)人員 )按其所發(fā)生的應(yīng)收賬 款金額的大小、賬齡的長短分別以不同的比例在利潤、獎(jiǎng)金中扣除再計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金，其扣除部分以 “其他應(yīng)付款 ”的形式掛賬，待應(yīng)收賬款收回后沖銷 “其他應(yīng)付款 ”，將獎(jiǎng)金退回給業(yè)
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