【正文】 。男工嚴(yán)禁留長發(fā)，剃光頭，女工宜化淡妝，宜少戴首飾。 與同行交談，注意措辭分寸，謙虛謹(jǐn)慎，客觀公正，維護(hù)公司形象，不互相傾軋，不涉及同行機(jī)密。 對待上級要尊重、服從，對待同事要熱情，處理工作要冷靜，提倡微公司管理制度 9 笑待人，微笑服務(wù)。 出入會議室或上司辦公室，要敲門示意。 及時接聽電話，不讓鈴聲響過三遍，遲接電話要表示歉意。 談話結(jié)束，表示謝意，等待對方先掛電話。 談判時，應(yīng)將對方名片排列在桌上，對照再認(rèn)，結(jié)束后放入口袋或公文包中。 衣冠整齊，準(zhǔn)時到場。 進(jìn)餐時舉止要文明，不能酒多失態(tài)。 ，維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生 養(yǎng)成講衛(wèi)生的美德，不隨地吐痰，不亂丟紙屑、果皮、煙蒂和雜物，不亂涂、亂畫。 保持車間井然有序，物品擺放整齊，環(huán)境文明衛(wèi)生。 “重要任務(wù)”是指在考評期內(nèi)被考評部門的關(guān)鍵工作，指各 部門每月上報(bào)并經(jīng)經(jīng)理辦公室核準(zhǔn)的任務(wù)。 設(shè)立部門獎金系數(shù)：制造工程部 、市場企劃部 ，其余部門為。 四、通用直加直減考核分?jǐn)?shù)項(xiàng)目 部門未能完成月度上報(bào)核準(zhǔn)的重要任務(wù)，每發(fā)生一項(xiàng)減 5分，情況嚴(yán)重?fù)p害公司形象，造成損失的視情況加重處罰； 未能完成部門“日常工作”按月度考核標(biāo)準(zhǔn)扣分，未能按時保質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作，且無正常理由的，每發(fā)生一次減 5分； 發(fā)生甲類、乙類過失的，除按管理規(guī)定扣罰個人收入外，另外減部門月度考核得分，發(fā)生甲類過失每人、次扣減部 門 1分，發(fā)生乙類過失每人、次扣減 3 分（制造工程部發(fā)生甲類、乙類過失按上述標(biāo)準(zhǔn)的 1/5 扣減），發(fā)生丙類過失每人、次扣減部門 10～ 50分； 安全管理按安全規(guī)定，據(jù)情況可直減 5～ 100 分； 為應(yīng)付考核，隱瞞事故、違紀(jì)情況不報(bào)，制造虛假考核數(shù)字，扣除部門所有負(fù)責(zé)人當(dāng)月 50%以上的獎金； 部門創(chuàng)新有實(shí)績，在單位內(nèi)、市級、省級表彰的部門分別加 3分。 五、各部門月度考核指標(biāo) 制造工程部 ①完成月度生產(chǎn)量 30 分 ②電、油、 CO2消耗不超標(biāo) 30 分 公司管理制度 13 ③產(chǎn)品質(zhì)量管理達(dá)標(biāo) 15 分 ④設(shè)備管理無故障 15 分 ⑤現(xiàn)場管理做到“六無”，“五到位” 10 分 “六無”：無浮灰、無污跡、無雜物、無落陷、無死角、無違規(guī)； “五到位”：制度到位、責(zé)任到位、考核到位、獎懲到位、整改到位。 部門月度考核會由組長主持召集，因組長出差等特殊情況，由組長委托分管副總主持召集。 %,以三噸為一批次作取樣點(diǎn)，超標(biāo)一次扣 1 分，自我發(fā)現(xiàn)一次質(zhì)量問題不作及時處理的扣 2 分，不作處理的扣 5 分。 柴油消耗指標(biāo) 38 月份為 215Kg/噸煙絲， 92月份為 255Kg/噸煙絲。 配電室應(yīng)切實(shí)做好全廠的供電工作，保證供電的安全性、可靠性。 根據(jù)上級供用電管理部門下發(fā)的 文件及停（送）電通知進(jìn)行的停（送）電，應(yīng)有書面記錄，并應(yīng)及時向本部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 匯報(bào)。各部門應(yīng)嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用電，嚴(yán)禁使 用電爐燒水、做飯及采暖等，應(yīng)做到人走燈熄，嚴(yán)禁出現(xiàn)長明燈現(xiàn)象。 長期用電設(shè)備，應(yīng)嚴(yán)格 按安全規(guī)范選用線材和元器件。 第一條：財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù) ㈠、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的財(cái)經(jīng)制度，正確處理好企業(yè)內(nèi)外各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。 ㈣、執(zhí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，制止違紀(jì)違規(guī)行為，健全企業(yè)自我約束機(jī)制。 ㈡、總經(jīng)理任命財(cái)務(wù)主管，設(shè)置獨(dú)立的會計(jì)機(jī)構(gòu)，合理配備財(cái)務(wù)人員，保障其依法行使國家有關(guān)法規(guī)賦予財(cái)會人員的職權(quán)和義務(wù)，帶領(lǐng)和組織財(cái)務(wù)部門擬訂好企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，監(jiān)督和保證辦法的實(shí)施，并使其不斷完善。 凡需要會計(jì)機(jī)構(gòu)辦理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng) ,必須填制或者取得原始憑證。原始憑 證文字記錄有錯誤的，應(yīng)當(dāng)由出具單位重開或更正，更正處應(yīng)當(dāng)加蓋出具單位印章；原始憑證金額有錯誤的，應(yīng)當(dāng)由出具單位重開，不得在原始憑證上更正；自行填制的費(fèi)用報(bào)銷單大小寫金額必須相符并注明附據(jù)數(shù)量。 第六條：差費(fèi)、低值易耗品和備品備件的管理 ㈠、關(guān)于差旅費(fèi)的開支規(guī)定（附件一） ㈡、關(guān)于低值易耗品、備品備件的管理規(guī)定（附件二 ） 第七條：本辦法自公布之日起實(shí)行，解釋權(quán)歸財(cái)務(wù)管理部。規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)：不高于 100 元 /天人（單人出差須住一個標(biāo)準(zhǔn)間，可享受 2 人標(biāo)準(zhǔn) 200 元 /天人，同性 2 人出差僅享受一個標(biāo)準(zhǔn)間）。（必須六小時以上）如不買臥鋪票的可按本人實(shí)際乘坐的火車硬座票價的下列比例計(jì)發(fā)給個人補(bǔ)助： 直快按票價的 60%計(jì)發(fā)； 特快按票價的 50%計(jì)發(fā)； 新空調(diào)按票價的 30%計(jì)發(fā)。途中中轉(zhuǎn)不住宿的，前后乘車船時間可合并計(jì)算。 特定地區(qū)指：北京、上海、廣東、海南省全境及廈門市。帶車出差者不享受包干費(fèi)）。外埠職工（當(dāng)日不能返還的）每年可據(jù)實(shí)報(bào)銷一次探親往返路費(fèi)。 ㈡、購進(jìn)和使用 制造工程部根據(jù)生產(chǎn)安排，結(jié)合自身需要做出“月度備品備件使用計(jì)劃”，報(bào)批后，管理統(tǒng)籌部結(jié)合庫存情況確定最佳采購量并實(shí)施采購。 備品備件按實(shí)際成本計(jì)價，實(shí)際成本包括買價 及運(yùn)雜費(fèi)。 倉庫建立備品備件明細(xì)帳，依據(jù)入庫單、出庫單按品種詳細(xì)登記備品備件的購進(jìn)、發(fā)出、退回、結(jié)存數(shù)量及金額；對備品備件要定期清查、盤點(diǎn)，做到帳帳相符、帳實(shí)相符。 ㈡、購進(jìn)和領(lǐng)用 各部門需要添置低值易耗品時，必須編制購置計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可購買，否則財(cái)務(wù)部門有權(quán)拒付款項(xiàng)。 低值易耗品出庫時，領(lǐng)用人必須填制 領(lǐng)用單，批準(zhǔn)后領(lǐng)用。 公司管理制度 24 六、 勞保用品發(fā)放規(guī)定 （蘇瑞〔 2021〕 50 號 2021 年 11 月 21 日印發(fā)） 各部、室： 根據(jù)《江蘇省勞動 保護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)》，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，特制定公司《勞保用品發(fā)放規(guī)定》，請各部室認(rèn)真執(zhí)行。 配電室電工：每兩月一付線手套， 12個月一雙絕緣鞋。 三、其他工種勞保用品 設(shè)備操作工、其它輔助工：每月一付線手套，每月一個衛(wèi)生口罩。 香料調(diào)配工（待設(shè)）： 48 個月一雙耐酸膠靴、 6 個月一付耐酸手套、每月一付線手套。 各使用部門根據(jù)勞保用品發(fā)放規(guī)定每季度第一個月 10日前報(bào)一次勞保用品需求，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，辦公室負(fù)責(zé)審核匯總并具體采辦。 二、對公司男女青年員工進(jìn)行晚婚晚育的思想教育工作。難產(chǎn)假 15 天；多胞胎生育的，每多生一個嬰兒，增加產(chǎn)假 15 天；報(bào)獨(dú)生子女獎勵產(chǎn)假 一個月；如符合晚婚晚育的夫妻，增加女方產(chǎn)假一個月，生育當(dāng)月工資及獎金均不受影響；給予男方護(hù)理假 10 天，獎金按實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放。 七、有不滿一周歲嬰兒的女工每班勞動時間內(nèi)給予兩次哺乳（含人工喂養(yǎng)）時間，每次 30 分鐘。 公司管理制度 27 九 、行業(yè)內(nèi)員工持《獨(dú)生子女父母光榮證》者，從領(lǐng)證之年起至孩子十六周歲止，每年領(lǐng)取五十元獎勵金；按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷入托、入園、學(xué)前班的管理費(fèi)和學(xué)雜費(fèi)；入學(xué)的學(xué)費(fèi)報(bào)銷至初中畢業(yè)；男職工子女上半年報(bào)銷，女職工子女下半年報(bào)銷；醫(yī)療費(fèi)每年 720 元。 公司管理制度 28 八、 關(guān)于外來人員、車輛出入管理的規(guī)定 （蘇瑞〔 2021〕 39 號 2021 年 9 月 26 日印發(fā)） 各部、室： 為積極認(rèn)真貫徹“一要規(guī)范，二要改革，三要創(chuàng)新”的行業(yè)指導(dǎo)思想，進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理，確保生產(chǎn)、工作安全有序、高效運(yùn)行，特對出入本公司的人員及車輛作 如下具體規(guī)定： 一、凡來公司聯(lián)系工作者，須主動出示介紹信或本人證件，由公司警衛(wèi)值班保安與接待部門聯(lián)系征得同意、并辦理登記手續(xù)后，方可入公司，但不得進(jìn)入車間。 四、凡需進(jìn)入車間參觀或?qū)W習(xí)的外單位人員，應(yīng)征得公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，由分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理安排， 按程序進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域；并應(yīng)到公司辦公室辦理登記手續(xù)、領(lǐng)取臨時出入證；并應(yīng)在有關(guān)部門人員的陪同、帶領(lǐng)下，方可進(jìn)入公司及車間。在裝車過程中，值班保安應(yīng)配合市場企劃部工作。出現(xiàn)差錯一次者，扣罰 50100元；兩次者，開除。 本標(biāo)準(zhǔn)的要求和試驗(yàn)方法主要參照了 1994 年版的《卷煙工藝規(guī)范》，并根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際確定的。 本標(biāo)準(zhǔn)于 2021年 11月首次發(fā)布。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。 二氧化碳（ CO2）法 采用液態(tài)二氧化碳（ CO2）為膨脹介質(zhì)浸漬煙絲，通過快速高溫烘干使煙絲中的 二氧化碳升華，將煙絲體積迅速膨脹增大的生產(chǎn)工藝。 質(zhì)量指標(biāo) 膨脹煙絲產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到表 1 規(guī)定的質(zhì)量指標(biāo)： 公司管理制度 31 表 1 膨脹煙絲質(zhì)量指標(biāo) 項(xiàng) 目 指 標(biāo) 填充值， cm3/g ≥ 含水率， % 11～ 13 整絲率， % ≥ 70 碎絲率， % ≤ 膨脹率， % ≥ 80 外觀 松散、不碳化，不結(jié)塊、無異味、無油漬、無霉變 注 1：含水率指標(biāo)由用戶選定，含水率允差為177。 型式檢驗(yàn)取樣方法 從整批產(chǎn) 品中抽取樣品時，應(yīng)先從整批中抽取若干包裝單位，然后再從抽取的包裝單位中抽取均勻試樣。 整批出廠檢驗(yàn)取樣方法 取樣點(diǎn)為 裝箱出料口處， 隨機(jī)抽取，用干凈、無毒、干燥的塑料袋中密封，送檢。 取樣 在裝箱出料口處分 3 次各抽取煙絲 100g，充分混合。 整絲率、碎絲率 儀器 a）煙絲振動分選篩； b）托盤稱，感量 。 取樣 在 儲料帶進(jìn)料振槽 上分 3 點(diǎn)，隨機(jī)取樣品 3份，每份 100g，充分混合 ，將樣品置于平衡倉內(nèi)平衡 48小時，平衡倉內(nèi)溫度 22℃177。 在 RC80 出料口分 3點(diǎn)，隨機(jī)取樣品 3 份，每份 100g，充分混合 ，將樣品置于平衡倉內(nèi)平衡 48小時，平衡倉內(nèi)溫度 22℃177。 檢驗(yàn)方法 將樣品 G1和 G2 分別按 的規(guī)定的方法測得填充值 FV1 和 FV2 ，按 的方法測定其含水率。 外觀 用常規(guī)法和目測法。 型式檢驗(yàn)項(xiàng)目為第 4章的除膨脹率項(xiàng)目之外的全部要求。 包裝 煙絲采用內(nèi)外雙層包裝 。 特殊包裝要求應(yīng)符合供需雙方的合同規(guī)定。 裝卸必須小心輕放，不得摔包和鉤包。 公司管理制度 36 十、質(zhì)量管理制度（試行） （蘇瑞〔 2021〕 14 號 2021 年 5 月 16 日印發(fā)） 總 則 第一條：目的 為 促進(jìn) 本公司質(zhì)量管理 水平 的 提高 ，并 保證 能 夠 提前發(fā)現(xiàn) 產(chǎn)品質(zhì)量 異常、迅速處理改善，借以確保及提高產(chǎn)品質(zhì)量符合管理及市場需要，特制定本 制度 。 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織企業(yè)質(zhì)量管理的全面工作，確定企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)，組織制訂產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃。 經(jīng)常分析企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量情況，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的獎懲工作，對一貫重視產(chǎn)品質(zhì)量的先進(jìn)典型和先進(jìn)個人進(jìn)行表彰和獎勵，對出了廢品的嚴(yán)重質(zhì)量事故，要查明原因，分清責(zé)任，嚴(yán)肅對待，情節(jié)惡劣的要給予經(jīng)濟(jì)處罰或降職處分。 ㈡分管生產(chǎn)、技術(shù)副總經(jīng)理的質(zhì)量管理責(zé)任 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對全公司的質(zhì)量管理工作負(fù)主要責(zé)任。 針對產(chǎn)品質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動員工進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)，大搞技術(shù)革新 ，切實(shí)解決有關(guān)影響質(zhì)量的問題，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。 負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門及人員定期召開質(zhì)量分析會議，征求意見，采納合理化建議，抓好質(zhì)量管理工作。 積極推行采用現(xiàn)代化管理手段，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。 負(fù)責(zé)所用檢測儀器的使用管理，接受公司計(jì)量管理人員的檢查、監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定，出現(xiàn)問題應(yīng)及時向公司計(jì)量管理人員反映解決。備品備件、專用器材、化工原料等的采購，必須符合生產(chǎn)技術(shù)要求，經(jīng)檢驗(yàn)不符合技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的，必須辦理退貨手續(xù)。 在辦理生產(chǎn)所用原材料入庫時，要查驗(yàn)是否附有質(zhì)量化驗(yàn)分析或檢測報(bào)告單，沒有報(bào)告單不得辦理入庫手續(xù)（特殊情況需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)）。 ㈥制造 工程部的質(zhì)量管理責(zé)任 負(fù)責(zé)會同有關(guān)部門制訂工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，隨著生產(chǎn)條件變化及產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，工藝規(guī)程要不斷進(jìn)行修改和補(bǔ)充，修改補(bǔ)充必須經(jīng)過分管副總經(jīng)理的審批，對與工藝規(guī)程有關(guān)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 認(rèn)真做好生產(chǎn)流程中工序質(zhì)量檢測的分析工作，接受質(zhì)檢部門的質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)。 在提出備品備件的技術(shù)要求時，應(yīng)做到名稱、數(shù)量、規(guī)格型號、性能要求等需求信息準(zhǔn)確、清晰，不得有誤，以保證所購備品備件的技術(shù)要求。 公司管理制度 40 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝和技術(shù)操作規(guī)程，有組織、有秩序的文明生產(chǎn)，保持環(huán)境衛(wèi)生，提高產(chǎn)品質(zhì)量。 ㈧制造工程部運(yùn)行科長的質(zhì)量管理責(zé)任 堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，對本科運(yùn)行操作人員進(jìn)行質(zhì)量管理教育，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量制度和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定。 組織本科員工對質(zhì)量事故進(jìn)行分析，找出原因，提出改進(jìn)辦法