【正文】 、職務(wù)，妥善保管。 工作證、上崗證如有遺失，應(yīng)立即向有關(guān)部門報告，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo) 簽字，可到辦公室補領(lǐng)，如因長期磨損，可以以舊換新。 分清主次位置，主陪就坐后方可就坐進餐。 不可留下客戶先行離開，必須等客戶離席后，方可離去。 經(jīng)常擦洗綠化植物，保持環(huán)境宜人。 二、參與考 核的內(nèi)容 考核范圍：各部門及部門內(nèi)員工； 部門考核：根據(jù)公司管理特點和實際情況，將考評內(nèi)容劃分為“重要任務(wù)”考評和“日常工作”考評兩部分內(nèi)容。按參與考核內(nèi)容具體分為如下兩塊： ㈠月度獎金及計算方法 以公司月度經(jīng)濟運行成果確定公司人 /月均獎金基數(shù)，本年度每月必保產(chǎn)（銷）量為 300 噸，對應(yīng)獎金基數(shù)為人 /月均 700 元，月度產(chǎn)（銷）量每增加10噸，人 /月均獎金基數(shù)增加 10元 /月，不足 10 噸，不增加月度獎金基數(shù)。 ㈡去年新增效益工資納入考核，即個人實得效益工資 =既定效益工資部門月度考核得分（ A）個人月度考核得分（ B）。連帶處罰個人的不影響部門應(yīng)減分。 檢查小組職責 每月 3～ 6日定期召開部門月度考核會，現(xiàn)場采用自評、組長現(xiàn)場打分的方式；集中檢查與平時檢查相結(jié)合，每月檢查小組不定期對全公司各部門集中檢查一次，小組成員每月到各部門走訪不少于三次，專職考評人員不少于四次，并直接向組長反應(yīng)情況。 1%的減加 2分 3 產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格，并無煙廠反映質(zhì)量問題 15 成品水份值177。服務(wù)、公關(guān)無差錯，省外客戶無 異常欠款 20 公關(guān)差錯按客戶反應(yīng)一次經(jīng)查屬實的扣除 2分計，省外異常欠款一次的扣除 2分計 公司管理制度 16 辦公室月度考核得分標準（試行） 序號 項目 標準分 評分標準 1 安全管理、安全檢查、安全教育準確、及時 25 未按安全活動計劃執(zhí)行的按 2分 /每次扣除，發(fā)現(xiàn)隱患未協(xié)調(diào)的以 2分 /次計扣除，上級安全工作指示精神不及時貫徹執(zhí)行的以 2分 /次計扣除，發(fā)生事故不作調(diào)查、不作及時教育的以 2分 /次計進行扣除 2 后勤保障及時合理，費 低質(zhì)優(yōu) 15 按使用部門反應(yīng)如實的一次扣除 1分計 3 文字檔案工作及時、規(guī)范、信息渠道暢通、 及時準確 15 文件收發(fā)超過 1天、 2 天的分扣 2 分，文字不及時的扣 1分 /次 4 接待公關(guān)錢省、情滿、效果好、費用支出規(guī)范無私隱 25 按客戶反應(yīng)如實的一次扣除 2 分計，費用支出不規(guī)范操作的發(fā)現(xiàn)一次以扣除 2分計 5 車管工作安全、低費，車輛衛(wèi)生、服務(wù)態(tài)度好，用車部門滿意 20 按使用部門反應(yīng)如實的一次扣除 1分計 財務(wù)管理部月度考核得分標準（試行） 序號 項目 標準分 評分標準 1 成本核算準確無誤 30 按反應(yīng)如實的一次扣除 2分計 2 各種費用把關(guān)及時準確、不超不錯、對有關(guān)部位監(jiān)督到位 20 按 反應(yīng)如實的一次扣除 2分計 3 財務(wù)管理、帳務(wù)管理、獎金管理及時準確、無違紀、無風(fēng)險 20 不準確及時的一次扣除 1分，有違紀、風(fēng)險的一次扣除 2分 4 與財政、稅務(wù)、銀行等合作優(yōu)秀，為企業(yè)經(jīng)營護航 15 按反應(yīng)如實的一次扣除 2分計 5 預(yù)算、測算及時準確 15 按反應(yīng)如實的一次扣除 2分計 公司管理制度 17 人力資源部月度考核得分標準（試行） 序號 項目 標準分 評分標準 1 人事管理、黨建工作、廉政監(jiān)督、紀檢監(jiān)察制度化、規(guī)范化，具有超前性 20 制度建設(shè)不全的、計劃不全的 1 分 /次扣除，不具超前的 1分 /次扣除，沒 按計劃進行的予以 2分 /次進行扣除 2 工資、保險管理法制化、 時效化、無差錯 25 有差錯的按反應(yīng)如實的 1 分 /次扣除，制度、計劃不全的 1分 /次扣除 3 工資報酬、勞動用工無違 紀，無“人情”用工 20 按反應(yīng)如實的一次扣除 1分計 4 宣傳、教育有計劃、有實績，市以上刊物每月一稿，“風(fēng)華格瑞”每月一期 20 無計劃的 1分 /次扣除，文章數(shù)不夠、未按計劃落實的予以 1分 /次的扣除 5 工會、女工工作制度化、人性化、每季度有一次活動 15 制度建設(shè)不全的 1分 /次扣除，該落實未落實的 1分 /次扣除，不按期進行活動的予 以2分 /次進行扣除 消耗考核指標（試行） 一、消耗考核內(nèi)容 電分為兩塊：生產(chǎn)用電及混合用電（制造工程部）、非生產(chǎn)用電（辦公室） 柴油 CO2 二、消耗指標 生產(chǎn)用電及混合用電消耗指標為 750 度 /噸煙絲；非生產(chǎn)用電目前為數(shù)據(jù)收集階段，今后將納入考核。 制造工程部負責全廠用電管理工作；制造工程部內(nèi)部實行主管工程師責任制。 因事故停 電，配電室值班人員應(yīng)及時與有關(guān)部門聯(lián)系，說明原因和處理情況，并及時向制造工程部主管工程師匯報。 節(jié)約用電，安全用電。已經(jīng)投入使用的儀表和計量裝置，各部門均有責任予以積極保護，防止人為損壞。 公司管理制度 19 五、 財務(wù)管理實施辦法 （蘇瑞〔 20xx〕 7 號 20xx 年 3 月 13 日印發(fā)） 為了適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，建立健全公司內(nèi)部的財務(wù)約束機制，規(guī)范會計核算工作的基本要求，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，根據(jù)《企業(yè)會計準則》和《企業(yè)會計制度》的要求，結(jié)合公司的實際，參照《會計法》，特制定本實施辦法，希遵照執(zhí)行。 ㈢、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、分析、考核工作，努力實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。 第四條：財務(wù)管理體制 ㈠、總經(jīng)理是企業(yè)一切財務(wù)活動的最高負責人；總經(jīng)理在國家法律、法規(guī)和財經(jīng)制度許可的范圍內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的各項經(jīng)濟活動，完成上級公司下達的各項經(jīng)濟指標。 第五條：會計核算要求 會計年度自公歷元月 1日起至 12 月 31 日止；人民幣為記帳本位幣。 原始憑證記載的各項內(nèi)容均不得擅自涂改。出納人員不得兼任稽核、 檔案保管和收入、支出、費用、債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作，以確保內(nèi)部牽制制度的實施。 第二條：出差人員的住宿費實行限額據(jù)實報銷的辦法，按出差實際住宿天數(shù)計算報銷。 第三條 交通費開支辦法 ㈠、乘坐火車從 20： 00至次日 7： 00之間，在車上過夜 6小時以上的，或連續(xù)乘車時間超過 12 小時的可購臥鋪票。為鼓勵出差人員乘坐火車，不乘飛機，以節(jié)約開支，并鑒于在途期間伙食費用較高等原因作如下規(guī)定：凡連續(xù)乘車超過 12 小時的，可憑車票每滿 12 小時加發(fā) 20 元伙食補助。出差在途期間一律按一般地區(qū)的標準計發(fā)。外埠交通費包干 10 元 /天人（不要發(fā)票，按出差起訖日期計發(fā)。 第八條 按國務(wù)院 36 號文規(guī)定，未婚職工探望父母的往返路費由所在單位負擔，并參照兄弟單位現(xiàn)行辦法，凡本市所屬地區(qū)（當日能返還的）的未婚職工每月可據(jù)實報銷二次往返探親的路費。 一、備品備件 ㈠、范圍 為修理機器設(shè)備和運輸設(shè)備、保障其正常運轉(zhuǎn)所需要的替換性材料，均屬備品備件。憑入庫單及簽批后的發(fā)貨票及比質(zhì)比價簽證單到財務(wù)部門辦理結(jié)算。 ㈢、管理 備品備件使用和管理由制造工程部負責。 對某些特殊物品，不論其使用年限長短和單位價值大小，都要列入。 購進的低值易耗品按購進實際成本即購入價加購入時發(fā)生的運雜費等入帳。 低 值易耗品失去使用價值須報廢時應(yīng)由使用部門填制報廢申請單，經(jīng)辦公室審批同意并銷帳。 二、特殊工種勞保用品 維修電工：每月一付線手套， 12個月一雙絕緣鞋。 電焊工（暫無待設(shè)）： 24個月一雙勞保皮鞋，每月一付線手套，電焊手套及頭帶式面罩以舊換新。 廁所、浴室工： 48 個月一雙耐酸膠靴、 2個月一付耐酸手套、 2個月一付耐酸口罩。 五、注意事項 兼職人員按以上規(guī)定有配備相同用品的不再重復(fù)發(fā)放。 公司管理制度 26 七、 計劃生育及晚婚晚育管理辦法 （蘇瑞〔 20xx〕 2 號 20xx 年 1 月 28 日印發(fā)） 各部、室： 為了更好地貫徹中共中央、國務(wù)院《關(guān)于加強人口與計劃生育工作穩(wěn)定低生育水平的決定》、國家《人口與計劃生育法》、《江蘇省人口與計劃生育條例》、《徐 州市（關(guān)于加強城市社區(qū)人口與計劃生育工作的意見）的通知》，切實保護女工的安全和健康，維護女工的合法權(quán)益，控制人口數(shù)量，提高人口素質(zhì)，根據(jù)我公司的實際情況，特制定如下管理辦法： 一 、各部門要加強對計劃生育工作的領(lǐng)導(dǎo)，切實把計劃生育工作列入議事日程，制造工程部要有一名部門領(lǐng)導(dǎo)分管這項工作。 四、女工的產(chǎn)假為三個月，其中產(chǎn)前休假 15天。若節(jié)育措施失敗者根據(jù)醫(yī)療單位的證明，懷孕 三個月以內(nèi)的，自術(shù)后第二天起休產(chǎn)假三十天；四至六個月的休產(chǎn)假四十天；七個月以上的休產(chǎn)假九十天，發(fā)營養(yǎng)補助費 100 元。 八、女工生育、流產(chǎn)、采取計劃生育措施的費用按照徐社險管 [20xx]第 14號文《關(guān)于加強城鎮(zhèn)企業(yè)職工生育保險醫(yī)療管理的通知》執(zhí)行。 十二、本辦法自文件下發(fā)之日起執(zhí)行。 三、凡出入公司的外單位車輛 ，必須持有有關(guān)部門、人員簽字的出門證，由警衛(wèi)值班保安驗證無誤后，方可允許出入；警衛(wèi)值班保安應(yīng)認真做好詳細登記。 五、每天 18： 00 以后，原則上不再裝車，若有特殊情況急需裝車，必須有市場企劃部人員隨同。警衛(wèi)值班保安應(yīng)認真履行職責，凡出現(xiàn)差錯者，將從重處罰。 為保證產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品交貨驗收有依據(jù)，特制定本企業(yè)標準。 本標準主要起草人：梁瑞海、姚純清、崔源。 規(guī)范性引用文件 下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。 膨脹煙絲 采用加入膨脹介質(zhì)浸漬，然后快速高溫烘干，使體積得到增大的煙絲。 液態(tài)二氧化碳（ CO2）應(yīng)符合下列條件： a） 食品級； b）二氧化碳含量： ≥99. 98%； c) 含水量 ： ≤ 34ppm。 抽樣 以同一生產(chǎn)期內(nèi)所生產(chǎn)的具有同樣質(zhì)量證明書的煙絲為一批，但每批不得大于 600kg。 100） g，平均每次抓取約 450g，將抽取的樣品迅速充分混合均勻，分成的 3份樣品每份 4000g 分裝于干凈、無毒、干燥的塑料袋中密封，貼上標簽，一袋供檢測用，其余 2 袋封存?zhèn)洳椤? 填充值 儀器 a）填充儀； b）天平，感量 。 檢驗方法 按 YC/T 的規(guī)定進行。 膨脹率 儀器 天平，感量 ； 平衡倉。然后稱取 20g 煙絲，得樣品 G1，重復(fù)三次 。然后稱取 10g 煙絲 ， 得樣品 G2，重復(fù)三次 。 取 3 次測量結(jié)果的加權(quán)平均值為最終結(jié)果。 型式檢驗 有下列情況之一時，煙絲應(yīng)進行型式檢驗： —— 新產(chǎn)品的鑒定定型時； —— 正式生產(chǎn)后，如生產(chǎn)工藝改變，可能影響產(chǎn)品質(zhì)量指標時； —— 產(chǎn)品停產(chǎn) 1年以后恢復(fù)生產(chǎn)時； —— 出廠檢驗結(jié)果與上次型式檢驗有較大差別時； —— 正式生產(chǎn)每 3 個月進行 1 次。每箱包裝均應(yīng)附有產(chǎn)品合格證，包裝箱上的標志應(yīng)鮮明清晰，并應(yīng)包括下列內(nèi)容： —— 客戶名稱； —— 產(chǎn)品名稱或代號； —— 制造廠名稱、地址； —— 凈重（ kg）； —— 商標； —— 生產(chǎn)日期、生產(chǎn)班次； —— 產(chǎn)品標準代號； —— 出廠編號。 整箱包裝的包裝箱上應(yīng)寫明制造廠名稱、產(chǎn)品名稱、皮重和防雨、防潮等包裝儲運標志，并應(yīng)注明箱體規(guī)格 [表示方法：長（ mm）寬（ mm）高（ mm） ]。 不得與有異 味和有毒物物品混運，運輸工具應(yīng)凈潔、干燥、無污染，且不得有異味，并具備防雨、防水、防潮設(shè)施。煙絲的碼放高度不得超過 4箱，距離地高度不小于 10cm，距離四周墻壁不小于 50cm。 第 四條：質(zhì)量管理責任 ㈠總經(jīng)理的質(zhì)量管理責任 認真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量方面的法律、法規(guī)和政策。 負責處理重大質(zhì)量事故。 帶領(lǐng)全公司員工，高標準、嚴要求，統(tǒng)籌抓好質(zhì)量管理工作。 針對影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)性難題，制訂有關(guān)方案計劃，并負責領(lǐng)導(dǎo)實施。 經(jīng)常聽取質(zhì)量檢查的匯報，積極支持質(zhì)量管理部門的工作，努力提高產(chǎn)品質(zhì) 量。 針對我公司產(chǎn)品生產(chǎn)情況，組織有關(guān)人員進行質(zhì)量管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)、 管理水平和操作技能，增強全體員工的質(zhì)量意識。 專職質(zhì)檢、化驗人員要認真負責，按規(guī)定操作，并及時將檢查、檢測結(jié)果通知有關(guān)部門，共同把好質(zhì)量關(guān)，對出廠成品檢測結(jié)果負直接檢查的責任，不得弄虛作假，以次充好。為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足用戶要求，采購人員要積極地采購符合企業(yè)質(zhì)量標準的材料，確保生產(chǎn)正常。 定期訪問用戶，負責收集用戶對我公司產(chǎn)品質(zhì)量所提出的意見，進行匯總分析后，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報并及時反饋至管理統(tǒng)籌部。 ㈤財務(wù)管理部的質(zhì)量管理責任 認真開展質(zhì)量成本的核算與分析工作，協(xié)助有關(guān)部門搞好產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)經(jīng)濟分析工作。 在投料時要按工藝規(guī)程規(guī)定的原料配比進行，按計量的要求進行精確計量。 積極協(xié)助有關(guān)部門 匯報生產(chǎn)中所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，不得隱