【正文】 量優(yōu)良。 2 測 量 監(jiān)理工程師利用測量手段，在工程開工前核查工程的定位放線；在施工過程中控制工程的軸線和高程；在工程完工驗收時測量各部位的幾何尺寸、高度等。 5 指令性文件 監(jiān)理工程師充分利用指令性文件 ,對 任何事項發(fā)出書面指示 ,并督促承建單位嚴格遵守與執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面指示。 7 停止支付 監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用合同賦予的在支付方面的權(quán)力，承建單位的任何工程行為達不到監(jiān)理工程師的要求，都有權(quán)拒絕支付承建單位的工程款項。 四 、 監(jiān)理職責(zé)范圍 ㈠ 總監(jiān)辦 職責(zé) 工程質(zhì)量控制 (1)督促承包人嚴格按照合同文件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工，通過旁 8 站、巡視、檢測、試驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量（包括變更項目）；對隱蔽工程、關(guān)鍵工序、重要構(gòu)件的施工實行全過程旁站監(jiān)督，并及時簽認； (2)參與交樁和技術(shù)交底工作； (3)審核承包人質(zhì) 量保證體系，并定期檢查其充分性、適宜性和有效性；審批承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場負責(zé)人的資質(zhì)，以及其他派駐現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)； (4)審批承包人擬用于本工程的原 材料、 配合比、設(shè)備、外購成品或半成品的規(guī)格和質(zhì)量以及工藝試驗； (5)審批承包人擬用于本工程的機械裝備的性能和數(shù)量； (6)審核承包人為實施本工程編制的總體施工組織設(shè)計和技術(shù)方案；審批分項工程技術(shù)方案和施工工藝； (7)按照規(guī)定主持工程中間交工驗收工作，對已交工工程中出現(xiàn)的缺陷、病害、剩余工程組織進行調(diào)查，確定相應(yīng)責(zé)任，督促承包人修復(fù)、完成；簽 發(fā)中間交工證書、移交證書； (8)對承包人的檢驗、測試工作進行全面監(jiān)理，憑數(shù)據(jù)對工程質(zhì)量進行監(jiān)理； (9)編寫中間交工驗收報告，向 建設(shè)單位 轉(zhuǎn)報并提交相關(guān)的監(jiān)理情況報告，參加業(yè)主或上級主管部門主持的交、竣工驗收工作。 工程費用監(jiān)理控制 ? 對已完工程進行準確計量，簽發(fā)計量證書； ? 按施工合同的規(guī)定，現(xiàn)場計量與核實合同工程量清單規(guī)定的任何已完工程的數(shù)量和價值，隱蔽工程必須在隱蔽前測量記錄； ? 已完成工程量必須按《 公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》檢驗評定達到規(guī)定要求，才能簽署計量資料； 環(huán)境保護 ? 組織環(huán)境工程監(jiān)理交底會，向施工單位提出應(yīng)特別注意的環(huán)境敏感因子和有關(guān)環(huán)境保護要求及環(huán)境監(jiān)理的工作程序； ? 檢查承包人對施工人員進場前衛(wèi)生檢疫與衛(wèi)生免疫措施的落實情況； ? 檢查施工過程中承包人對承包合同中環(huán)境保護條款的執(zhí)行與環(huán)境措施落實情況，重點監(jiān)督檢查施工區(qū)生活飲用水質(zhì)保護、施工區(qū)珍稀物種保護、污水處理、空氣污染控制、噪聲污染控制、固體廢棄物處置和衛(wèi)生防疫等方面 。 合同管理 ? 熟悉合同文件、施工技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范、圖紙，了解施工現(xiàn)場； ? 主持常規(guī)工地會議； (3)根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端； (4)監(jiān)督承包人進入施工現(xiàn)場的農(nóng)民工工資發(fā)放情況，對于拖欠農(nóng)民工工資的承包人，應(yīng)及時報告業(yè)主并發(fā)出書面通報； （ 5） 參加研究、處理、核實工程變更和技術(shù)問題的專題討論， 按施工合同規(guī)定及業(yè)主制訂的變更管理辦法規(guī)定的變更范圍，對工程或其任何部分的型式、質(zhì)量、數(shù)量及任何工程施工程序的變更進行審查；審批不涉及結(jié)構(gòu)變化的零費用變更； （ 6） 對承包人提出的工期延長或費用索賠，應(yīng)就其申述的理由，查清全部情況，并根據(jù)合同規(guī)定程序提出審核意見，報 業(yè)主 審批； ㈡ 項目監(jiān)理部 主要人員職責(zé) 總 監(jiān)理工程師職責(zé) 總監(jiān) 為我公司的授 權(quán)代表，我單位授權(quán)其與業(yè)主的授權(quán)代表建立工作聯(lián)系，對監(jiān)理 所轄工程的質(zhì)量、進度、投資三大控制負全責(zé)，根據(jù)合同文件和業(yè)主的指導(dǎo)進行工作，并對業(yè)主負責(zé)。如施工單位施工準備工作未做好，將不準開工，嚴把開工關(guān)。 3）檢查底板。 4）檢查腹板、底板鋼筋；重點檢查正彎距波紋管定位，要求位置準確，使用門型筋定位，保證混凝土澆筑過程中不移位；鋼絞線要求事先進行編束，整束穿過波紋管，保證在管內(nèi)不纏繞，每根鋼絞線都要編號。 7）混凝土澆筑過程中有專人檢查對拉螺拴及頂杠是否松動、避免跑模漏漿現(xiàn)象。 ?后張法預(yù)應(yīng)力張拉監(jiān)理要點 1）混凝土強度要達到設(shè)計要求才能進行張拉施工。 5）張拉程序按照設(shè)計提供的張拉程序進行。如超出此范圍應(yīng)停止張拉，分析確定原因，采取相應(yīng)措施后再行張拉。 15 11）孔道壓漿前 用清水沖洗管道，再用壓縮空氣將孔道內(nèi)積水吹出。 14）一片梁壓漿順序由下至上，并按工作班制作試塊。 3）運梁。當使用吊車安梁時，要對橋跨下吊車支立范圍內(nèi)進行換填壓實，保證有足夠的地基承載力，避免吊梁過程中發(fā)生吊車傾斜事故。 ? 混凝土橋面鋪裝（調(diào)平層）監(jiān)理要點 ： 1）清洗梁板頂面，對有浮漿處進行鑿毛處理。標高 控制采用槽鋼或現(xiàn)澆混凝土帶，要嚴格操平控制頂面高程符合設(shè)計高程。切槽時主要控制切槽寬度，寬度以所切槽兩邊無空懸瀝青混凝土、即切至兩邊密實處為準。 ④門筋要恢復(fù)設(shè)計位置，數(shù)量缺少的要補足數(shù)量。 3）運輸、存放 ①模數(shù)式伸縮縫（未安裝密封橡膠帶）在裝配完成后，整體直接運送至安裝現(xiàn)場。 ②門筋調(diào)整完畢后將伸縮縫緩緩放入槽內(nèi)設(shè)計位置，用工程線檢查中心線位置，用 3 米直尺沿縫長方向每隔 1 米檢查型鋼頂面與橋面平整度及伸縮縫本身的 17 平整及直順情況，調(diào)整完畢后使用鋼筋將型鋼支墊固定。 5）澆筑槽內(nèi)混凝土 ①澆筑混凝土前，要用水將槽沖洗干凈，用塑料布鋪裝兩側(cè)路面，同時用設(shè)計寬度的泡沫塑料板填塞型鋼縫口，再用膠帶粘封型鋼縫口，以防止施工中混凝土污染路面或濺 入型鋼縫口內(nèi)。 ②養(yǎng)護期至少保證 7 天，養(yǎng)護期間禁止一切車輛通行。 ㈡ 質(zhì)量控 制的組織控制方案及措施 建立健全質(zhì)量保證體系，監(jiān)理方和承包方都應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系。 總 監(jiān)理工程師負責(zé)制 由 總 監(jiān)理工程師代表監(jiān)理公司全面負責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)工程項目的建設(shè)監(jiān)理工作，包括組建項 目的監(jiān)理班子，主持制定監(jiān)理規(guī)劃，組織監(jiān)理活動實施等。 審核施工單位編制的施工組織設(shè)計中有關(guān)質(zhì)量的部分能否滿足質(zhì)量目標的要求，對主要施工方案進行技術(shù)分析和比較，積極宣傳新技術(shù)、新材料、新工藝，協(xié)助施工單位優(yōu)化施工方案，對設(shè)計變更進行認真比較，確保經(jīng)濟可行。 ㈢ 把握工程質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制 工程施工是使業(yè)主及工程設(shè)計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程項目使用價值的重要階段。 具體控制內(nèi)容如 下圖 所示。特別將審 查結(jié)構(gòu)工程師的資質(zhì)與進場；對不合格人員，監(jiān)理工程師將要求承包單位予以撤換。 對于材料、設(shè)備的質(zhì)量 控制監(jiān)理工程師 將進行全過程和全面的控制，即從采購、運輸、裝卸、進場、存放、使用等方面進行系統(tǒng)的監(jiān)督與控制。 ③ 供貨廠家是制造材料、半成品、構(gòu)配件以及永久設(shè)備和器材等的主體，所以優(yōu)先良好的供貨廠家，是保證采購、訂貨質(zhì)量的前提。如果監(jiān)理工程師認為供貨方所提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明的文件以及施工承包單位提交的檢驗和試驗報告，仍不足以說明到場產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時，監(jiān)理工程師將再行組織復(fù)檢或抽樣試驗，確認其質(zhì)量合格后方允許進場。 ③ 材料、設(shè)備存放條件的控制 合格的材料、設(shè)備等進場后，到其使用或施工時，通常都要經(jīng)過一定的時間 22 間隔，在此期間內(nèi)，如果對材料、設(shè)備等的存放、保管不良，可能導(dǎo)致質(zhì)量狀況的惡化，如損傷、變質(zhì)、損壞，甚至不能使用。施工方案對工程質(zhì)量、進度和成本影響很大。 總監(jiān)辦 將做好的事前質(zhì)量保證工作 (1)做好監(jiān)控準備工作 項目監(jiān)理辦 將按照“權(quán)責(zé)一致，責(zé)任到人”分工制度建立完善的監(jiān)理工程師質(zhì)量監(jiān)控體系，做好監(jiān)控準備工作，使之能適應(yīng)該項準備開工的施工項目質(zhì)量監(jiān)控的需要。為了使施工承包單位熟悉有關(guān)的設(shè)計圖紙，充分了解擬施工的工程特點、設(shè)計意圖和工藝與質(zhì)量要求，同時也為了在施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙的差錯，防患于未然，事先能消除圖紙中的質(zhì)量隱患，我們將積極配合業(yè)主做好設(shè)計交底和圖紙會審工作。 施工過程中質(zhì)量控制（事中控制） 工程實體是在施工過程中形成的，施工過程中質(zhì)量的形成受各種因素的影響最多，變化最復(fù)雜，質(zhì)量控制的任務(wù)與難度也最大。 1)施工準備方面的控制。對影響工序產(chǎn)品質(zhì)量的各因素的監(jiān)控不僅體現(xiàn)在開工前的施工準備中，而且還應(yīng)當貫穿于整個施工過程中，包括各工序、各工種的質(zhì)量保證與控制活動。 (2)工序活動效果的監(jiān)控 工序活動效果的監(jiān)控主要反映在對工序產(chǎn)品質(zhì)量性能的特征指標的控制上。即是對檢測所得數(shù)據(jù)進行整理、分析、找出規(guī)律； 3)判斷。 監(jiān)理手段如下： ①旁站 這是駐地監(jiān)理人員的一種主要的現(xiàn)場檢查形式。為搞好試驗這項工作， 本項目試驗檢測工作全部委托有 26 相應(yīng)試驗資質(zhì)的單位，監(jiān)理工程師 見證取樣送檢 。 (二 )工序活動質(zhì)量監(jiān)控實施要點 根據(jù)本項目的實際情況，我們將建立完善的質(zhì)量保證體系，并擬定了 質(zhì)量監(jiān)理程序 ，并就標段工程重點控制對象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，設(shè)置質(zhì)量控制點，分析可能造成質(zhì)量問題的原因，針對原因制定 對策和措施進行預(yù)控，完成本合同段工序活動的質(zhì)量控制任務(wù)。如有質(zhì)量缺陷則指令承包人進行處理，待質(zhì)量合乎要求后再予以驗收。 (2)審查施工承包單位提交的竣工圖，并與已完工程、有關(guān)的技術(shù)文件（如設(shè)計圖紙、設(shè)計變更文件、施工記錄及其他文件）對照進行核查。 ㈢ 工程質(zhì)量事故處理 由于影響工程質(zhì)量的因素眾多而且復(fù)雜多變，常難免出現(xiàn)某種質(zhì)量事故或不同程度的質(zhì)量缺陷。同時，要及時上報主管部門。正確的處理來源于對事故原因的正確判斷。如果某些事故一時認識不清，而且事故一時不致產(chǎn)生嚴重的惡化，可以繼續(xù)進行調(diào)查、觀測，以便掌握更充分的資料數(shù)據(jù)，做進一步分析，找出原因，以利制定處理方案；切忌急于求成，不能對癥下藥，采取的處理措施不能達到預(yù)期效果，造成反復(fù)處理的不良后果。 發(fā)生的質(zhì)量事故不論是否由于施工承包單位方面的責(zé)任原因造成的，質(zhì)量缺陷的處理通常都是由承包人負責(zé)實施。 ㈡ 進度目標控制的事前控制 進度的事前控制即進度預(yù)控，主要工作內(nèi)容有： ? 編制工程項目實施總進度 計劃； ? 審核施工單位提交的施工進度計劃； 主要審核是否符合總進度控制目標的要求，審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性。 ㈢ 進度目標控制的事中控制 ? 建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日記； 逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。審核的要點是： ①計劃進度與實際進度的差異； ②形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。 ? 工程進度動態(tài)調(diào)控 實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的原因，并提出進度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進度計劃。 ? 定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程進 度情況 。 ㈤ 進度控制的措施 ? 加強監(jiān)理現(xiàn)場巡 視和搜集相關(guān)資料，巡視的目的在于了解現(xiàn)場動態(tài)，掌握工地形象進度，搜集相關(guān)資料的目的在于分析、考核實際進度，為評價月計劃完 33 成情況提供憑證。 ? 利用支付手段督促施工進度。 ? 熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標書、分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和關(guān)節(jié)，從而明確費用控制的重點。 ? 按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。 （ 4） 按合同規(guī)定，及時對完工工程計量驗方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗方認可就承認其完成數(shù)量的被動局面。 ? 定期向業(yè)主報告工程費用動態(tài)狀況。 ? 配合工程進度做好工程計量工作。 九 、合同管理 合同管理監(jiān)理 方案及措施 要點 序號 監(jiān)理 方案及措施 要點 1 協(xié)助業(yè)主確定本工程施工合同結(jié)構(gòu) 2 協(xié)助業(yè)主起草與本工程有關(guān)的各種合同并參與合同管理 3 進行各類合同的跟蹤管理 4 協(xié)助業(yè)主處理與本工程有關(guān)的索賠事件及合同解除事宜 35 合同管理結(jié)構(gòu)圖 合同管理方案 ? 弄清合同每一項內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、 利，正確處理三方關(guān)系。 ? 對合同的詞意表達含混的字句及時提出正確解釋。 ? 監(jiān)理人員隨時向 總 監(jiān)理工程師報告工作，并準確及時提供有關(guān)資料。 ? 在工程實施過程中，嚴格控制工程設(shè)計變更。 十 、 組織協(xié)調(diào)工作任務(wù) （ 一 ） 組織協(xié)調(diào)工作任務(wù)內(nèi)容 組織協(xié)調(diào)與目標控制是 密不可分的，協(xié)調(diào)的目的就是為了實現(xiàn)目標。 ?第一次工地會議 1)會議召開時間：會議由監(jiān)理工程師主持。 ③總體施工組織設(shè)計審查結(jié)論。 ⑨至下次工地會議前承包人的活動安排。 2)出席會議人員 建設(shè)單位：邀請業(yè)主代表參加。 3)會議內(nèi)容： 38 ①檢查上次工地會議執(zhí)行情況及研究決定某些遺留問題的解決方法。 ⑥其它。監(jiān)理工程師與承包人雖然是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，但仍需建立良好的工作關(guān)系，在處理各項工作時力求符合實際，并幫助解決一些實際問題。基于此，在本項目期間將嚴格執(zhí)行公路工程安全生產(chǎn)的要求，建立施工安全管理體系，明確職責(zé)、圍繞重點、嚴格貫徹規(guī)程，制定處理預(yù)案，提高應(yīng)變能力， 39 減少損失。 按照本工程項目特點，組織制定本工程實施中的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案 。 (2)施工現(xiàn)場內(nèi)的各種運輸?shù)缆?、生產(chǎn)生活房屋、易燃易爆倉庫材料堆放，以及動力通訊線路和其