【正文】 量優(yōu)良。 2 測 量 監(jiān)理工程師利用測量手段，在工程開工前核查工程的定位放線；在施工過程中控制工程的軸線和高程；在工程完工驗(yàn)收時(shí)測量各部位的幾何尺寸、高度等。 5 指令性文件 監(jiān)理工程師充分利用指令性文件 ,對 任何事項(xiàng)發(fā)出書面指示 ,并督促承建單位嚴(yán)格遵守與執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面指示。 7 停止支付 監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用合同賦予的在支付方面的權(quán)力，承建單位的任何工程行為達(dá)不到監(jiān)理工程師的要求，都有權(quán)拒絕支付承建單位的工程款項(xiàng)。 四 、 監(jiān)理職責(zé)范圍 ㈠ 總監(jiān)辦 職責(zé) 工程質(zhì)量控制 (1)督促承包人嚴(yán)格按照合同文件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，通過旁 8 站、巡視、檢測、試驗(yàn)和整體驗(yàn)收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量（包括變更項(xiàng)目）；對隱蔽工程、關(guān)鍵工序、重要構(gòu)件的施工實(shí)行全過程旁站監(jiān)督，并及時(shí)簽認(rèn)； (2)參與交樁和技術(shù)交底工作； (3)審核承包人質(zhì) 量保證體系，并定期檢查其充分性、適宜性和有效性；審批承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的資質(zhì)，以及其他派駐現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)； (4)審批承包人擬用于本工程的原 材料、 配合比、設(shè)備、外購成品或半成品的規(guī)格和質(zhì)量以及工藝試驗(yàn)； (5)審批承包人擬用于本工程的機(jī)械裝備的性能和數(shù)量； (6)審核承包人為實(shí)施本工程編制的總體施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案；審批分項(xiàng)工程技術(shù)方案和施工工藝； (7)按照規(guī)定主持工程中間交工驗(yàn)收工作，對已交工工程中出現(xiàn)的缺陷、病害、剩余工程組織進(jìn)行調(diào)查，確定相應(yīng)責(zé)任，督促承包人修復(fù)、完成；簽 發(fā)中間交工證書、移交證書； (8)對承包人的檢驗(yàn)、測試工作進(jìn)行全面監(jiān)理，憑數(shù)據(jù)對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理； (9)編寫中間交工驗(yàn)收報(bào)告，向 建設(shè)單位 轉(zhuǎn)報(bào)并提交相關(guān)的監(jiān)理情況報(bào)告，參加業(yè)主或上級主管部門主持的交、竣工驗(yàn)收工作。 工程費(fèi)用監(jiān)理控制 ? 對已完工程進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量，簽發(fā)計(jì)量證書； ? 按施工合同的規(guī)定，現(xiàn)場計(jì)量與核實(shí)合同工程量清單規(guī)定的任何已完工程的數(shù)量和價(jià)值，隱蔽工程必須在隱蔽前測量記錄； ? 已完成工程量必須按《 公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》檢驗(yàn)評定達(dá)到規(guī)定要求，才能簽署計(jì)量資料； 環(huán)境保護(hù) ? 組織環(huán)境工程監(jiān)理交底會(huì)，向施工單位提出應(yīng)特別注意的環(huán)境敏感因子和有關(guān)環(huán)境保護(hù)要求及環(huán)境監(jiān)理的工作程序； ? 檢查承包人對施工人員進(jìn)場前衛(wèi)生檢疫與衛(wèi)生免疫措施的落實(shí)情況； ? 檢查施工過程中承包人對承包合同中環(huán)境保護(hù)條款的執(zhí)行與環(huán)境措施落實(shí)情況，重點(diǎn)監(jiān)督檢查施工區(qū)生活飲用水質(zhì)保護(hù)、施工區(qū)珍稀物種保護(hù)、污水處理、空氣污染控制、噪聲污染控制、固體廢棄物處置和衛(wèi)生防疫等方面 。 合同管理 ? 熟悉合同文件、施工技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范、圖紙，了解施工現(xiàn)場； ? 主持常規(guī)工地會(huì)議； (3)根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端； (4)監(jiān)督承包人進(jìn)入施工現(xiàn)場的農(nóng)民工工資發(fā)放情況，對于拖欠農(nóng)民工工資的承包人，應(yīng)及時(shí)報(bào)告業(yè)主并發(fā)出書面通報(bào)； （ 5） 參加研究、處理、核實(shí)工程變更和技術(shù)問題的專題討論， 按施工合同規(guī)定及業(yè)主制訂的變更管理辦法規(guī)定的變更范圍，對工程或其任何部分的型式、質(zhì)量、數(shù)量及任何工程施工程序的變更進(jìn)行審查；審批不涉及結(jié)構(gòu)變化的零費(fèi)用變更； （ 6） 對承包人提出的工期延長或費(fèi)用索賠，應(yīng)就其申述的理由，查清全部情況，并根據(jù)合同規(guī)定程序提出審核意見，報(bào) 業(yè)主 審批； ㈡ 項(xiàng)目監(jiān)理部 主要人員職責(zé) 總 監(jiān)理工程師職責(zé) 總監(jiān) 為我公司的授 權(quán)代表，我單位授權(quán)其與業(yè)主的授權(quán)代表建立工作聯(lián)系，對監(jiān)理 所轄工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制負(fù)全責(zé)，根據(jù)合同文件和業(yè)主的指導(dǎo)進(jìn)行工作，并對業(yè)主負(fù)責(zé)。如施工單位施工準(zhǔn)備工作未做好，將不準(zhǔn)開工，嚴(yán)把開工關(guān)。 3）檢查底板。 4）檢查腹板、底板鋼筋；重點(diǎn)檢查正彎距波紋管定位，要求位置準(zhǔn)確，使用門型筋定位，保證混凝土澆筑過程中不移位；鋼絞線要求事先進(jìn)行編束，整束穿過波紋管，保證在管內(nèi)不纏繞，每根鋼絞線都要編號。 7）混凝土澆筑過程中有專人檢查對拉螺拴及頂杠是否松動(dòng)、避免跑模漏漿現(xiàn)象。 ?后張法預(yù)應(yīng)力張拉監(jiān)理要點(diǎn) 1）混凝土強(qiáng)度要達(dá)到設(shè)計(jì)要求才能進(jìn)行張拉施工。 5）張拉程序按照設(shè)計(jì)提供的張拉程序進(jìn)行。如超出此范圍應(yīng)停止張拉，分析確定原因，采取相應(yīng)措施后再行張拉。 15 11）孔道壓漿前 用清水沖洗管道，再用壓縮空氣將孔道內(nèi)積水吹出。 14）一片梁壓漿順序由下至上，并按工作班制作試塊。 3）運(yùn)梁。當(dāng)使用吊車安梁時(shí)，要對橋跨下吊車支立范圍內(nèi)進(jìn)行換填壓實(shí)，保證有足夠的地基承載力，避免吊梁過程中發(fā)生吊車傾斜事故。 ? 混凝土橋面鋪裝（調(diào)平層）監(jiān)理要點(diǎn) ： 1）清洗梁板頂面，對有浮漿處進(jìn)行鑿毛處理。標(biāo)高 控制采用槽鋼或現(xiàn)澆混凝土帶，要嚴(yán)格操平控制頂面高程符合設(shè)計(jì)高程。切槽時(shí)主要控制切槽寬度，寬度以所切槽兩邊無空懸瀝青混凝土、即切至兩邊密實(shí)處為準(zhǔn)。 ④門筋要恢復(fù)設(shè)計(jì)位置，數(shù)量缺少的要補(bǔ)足數(shù)量。 3）運(yùn)輸、存放 ①模數(shù)式伸縮縫（未安裝密封橡膠帶）在裝配完成后，整體直接運(yùn)送至安裝現(xiàn)場。 ②門筋調(diào)整完畢后將伸縮縫緩緩放入槽內(nèi)設(shè)計(jì)位置，用工程線檢查中心線位置，用 3 米直尺沿縫長方向每隔 1 米檢查型鋼頂面與橋面平整度及伸縮縫本身的 17 平整及直順情況，調(diào)整完畢后使用鋼筋將型鋼支墊固定。 5）澆筑槽內(nèi)混凝土 ①澆筑混凝土前，要用水將槽沖洗干凈，用塑料布鋪裝兩側(cè)路面，同時(shí)用設(shè)計(jì)寬度的泡沫塑料板填塞型鋼縫口，再用膠帶粘封型鋼縫口，以防止施工中混凝土污染路面或?yàn)R 入型鋼縫口內(nèi)。 ②養(yǎng)護(hù)期至少保證 7 天，養(yǎng)護(hù)期間禁止一切車輛通行。 ㈡ 質(zhì)量控 制的組織控制方案及措施 建立健全質(zhì)量保證體系，監(jiān)理方和承包方都應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系。 總 監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制 由 總 監(jiān)理工程師代表監(jiān)理公司全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)理工作，包括組建項(xiàng) 目的監(jiān)理班子，主持制定監(jiān)理規(guī)劃，組織監(jiān)理活動(dòng)實(shí)施等。 審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)質(zhì)量的部分能否滿足質(zhì)量目標(biāo)的要求，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)分析和比較，積極宣傳新技術(shù)、新材料、新工藝，協(xié)助施工單位優(yōu)化施工方案，對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行認(rèn)真比較，確保經(jīng)濟(jì)可行。 ㈢ 把握工程質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制 工程施工是使業(yè)主及工程設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程項(xiàng)目使用價(jià)值的重要階段。 具體控制內(nèi)容如 下圖 所示。特別將審 查結(jié)構(gòu)工程師的資質(zhì)與進(jìn)場；對不合格人員，監(jiān)理工程師將要求承包單位予以撤換。 對于材料、設(shè)備的質(zhì)量 控制監(jiān)理工程師 將進(jìn)行全過程和全面的控制，即從采購、運(yùn)輸、裝卸、進(jìn)場、存放、使用等方面進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督與控制。 ③ 供貨廠家是制造材料、半成品、構(gòu)配件以及永久設(shè)備和器材等的主體，所以優(yōu)先良好的供貨廠家，是保證采購、訂貨質(zhì)量的前提。如果監(jiān)理工程師認(rèn)為供貨方所提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明的文件以及施工承包單位提交的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，仍不足以說明到場產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時(shí)，監(jiān)理工程師將再行組織復(fù)檢或抽樣試驗(yàn)，確認(rèn)其質(zhì)量合格后方允許進(jìn)場。 ③ 材料、設(shè)備存放條件的控制 合格的材料、設(shè)備等進(jìn)場后，到其使用或施工時(shí)，通常都要經(jīng)過一定的時(shí)間 22 間隔，在此期間內(nèi)，如果對材料、設(shè)備等的存放、保管不良，可能導(dǎo)致質(zhì)量狀況的惡化，如損傷、變質(zhì)、損壞，甚至不能使用。施工方案對工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本影響很大。 總監(jiān)辦 將做好的事前質(zhì)量保證工作 (1)做好監(jiān)控準(zhǔn)備工作 項(xiàng)目監(jiān)理辦 將按照“權(quán)責(zé)一致，責(zé)任到人”分工制度建立完善的監(jiān)理工程師質(zhì)量監(jiān)控體系，做好監(jiān)控準(zhǔn)備工作，使之能適應(yīng)該項(xiàng)準(zhǔn)備開工的施工項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控的需要。為了使施工承包單位熟悉有關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙，充分了解擬施工的工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和工藝與質(zhì)量要求，同時(shí)也為了在施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙的差錯(cuò)，防患于未然，事先能消除圖紙中的質(zhì)量隱患，我們將積極配合業(yè)主做好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作。 施工過程中質(zhì)量控制（事中控制） 工程實(shí)體是在施工過程中形成的，施工過程中質(zhì)量的形成受各種因素的影響最多，變化最復(fù)雜，質(zhì)量控制的任務(wù)與難度也最大。 1)施工準(zhǔn)備方面的控制。對影響工序產(chǎn)品質(zhì)量的各因素的監(jiān)控不僅體現(xiàn)在開工前的施工準(zhǔn)備中，而且還應(yīng)當(dāng)貫穿于整個(gè)施工過程中，包括各工序、各工種的質(zhì)量保證與控制活動(dòng)。 (2)工序活動(dòng)效果的監(jiān)控 工序活動(dòng)效果的監(jiān)控主要反映在對工序產(chǎn)品質(zhì)量性能的特征指標(biāo)的控制上。即是對檢測所得數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析、找出規(guī)律； 3)判斷。 監(jiān)理手段如下： ①旁站 這是駐地監(jiān)理人員的一種主要的現(xiàn)場檢查形式。為搞好試驗(yàn)這項(xiàng)工作， 本項(xiàng)目試驗(yàn)檢測工作全部委托有 26 相應(yīng)試驗(yàn)資質(zhì)的單位，監(jiān)理工程師 見證取樣送檢 。 (二 )工序活動(dòng)質(zhì)量監(jiān)控實(shí)施要點(diǎn) 根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況，我們將建立完善的質(zhì)量保證體系，并擬定了 質(zhì)量監(jiān)理程序 ，并就標(biāo)段工程重點(diǎn)控制對象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，分析可能造成質(zhì)量問題的原因，針對原因制定 對策和措施進(jìn)行預(yù)控，完成本合同段工序活動(dòng)的質(zhì)量控制任務(wù)。如有質(zhì)量缺陷則指令承包人進(jìn)行處理，待質(zhì)量合乎要求后再予以驗(yàn)收。 (2)審查施工承包單位提交的竣工圖，并與已完工程、有關(guān)的技術(shù)文件（如設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更文件、施工記錄及其他文件）對照進(jìn)行核查。 ㈢ 工程質(zhì)量事故處理 由于影響工程質(zhì)量的因素眾多而且復(fù)雜多變，常難免出現(xiàn)某種質(zhì)量事故或不同程度的質(zhì)量缺陷。同時(shí)，要及時(shí)上報(bào)主管部門。正確的處理來源于對事故原因的正確判斷。如果某些事故一時(shí)認(rèn)識不清，而且事故一時(shí)不致產(chǎn)生嚴(yán)重的惡化，可以繼續(xù)進(jìn)行調(diào)查、觀測，以便掌握更充分的資料數(shù)據(jù)，做進(jìn)一步分析，找出原因，以利制定處理方案；切忌急于求成，不能對癥下藥，采取的處理措施不能達(dá)到預(yù)期效果，造成反復(fù)處理的不良后果。 發(fā)生的質(zhì)量事故不論是否由于施工承包單位方面的責(zé)任原因造成的，質(zhì)量缺陷的處理通常都是由承包人負(fù)責(zé)實(shí)施。 ㈡ 進(jìn)度目標(biāo)控制的事前控制 進(jìn)度的事前控制即進(jìn)度預(yù)控，主要工作內(nèi)容有： ? 編制工程項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度 計(jì)劃； ? 審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃； 主要審核是否符合總進(jìn)度控制目標(biāo)的要求，審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性。 ㈢ 進(jìn)度目標(biāo)控制的事中控制 ? 建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日記； 逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。審核的要點(diǎn)是： ①計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異； ②形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。 ? 工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)調(diào)控 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃。 ? 定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn) 度情況 。 ㈤ 進(jìn)度控制的措施 ? 加強(qiáng)監(jiān)理現(xiàn)場巡 視和搜集相關(guān)資料，巡視的目的在于了解現(xiàn)場動(dòng)態(tài)，掌握工地形象進(jìn)度，搜集相關(guān)資料的目的在于分析、考核實(shí)際進(jìn)度，為評價(jià)月計(jì)劃完 33 成情況提供憑證。 ? 利用支付手段督促施工進(jìn)度。 ? 熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)書、分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和關(guān)節(jié)，從而明確費(fèi)用控制的重點(diǎn)。 ? 按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。 （ 4） 按合同規(guī)定，及時(shí)對完工工程計(jì)量驗(yàn)方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)方認(rèn)可就承認(rèn)其完成數(shù)量的被動(dòng)局面。 ? 定期向業(yè)主報(bào)告工程費(fèi)用動(dòng)態(tài)狀況。 ? 配合工程進(jìn)度做好工程計(jì)量工作。 九 、合同管理 合同管理監(jiān)理 方案及措施 要點(diǎn) 序號 監(jiān)理 方案及措施 要點(diǎn) 1 協(xié)助業(yè)主確定本工程施工合同結(jié)構(gòu) 2 協(xié)助業(yè)主起草與本工程有關(guān)的各種合同并參與合同管理 3 進(jìn)行各類合同的跟蹤管理 4 協(xié)助業(yè)主處理與本工程有關(guān)的索賠事件及合同解除事宜 35 合同管理結(jié)構(gòu)圖 合同管理方案 ? 弄清合同每一項(xiàng)內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、 利，正確處理三方關(guān)系。 ? 對合同的詞意表達(dá)含混的字句及時(shí)提出正確解釋。 ? 監(jiān)理人員隨時(shí)向 總 監(jiān)理工程師報(bào)告工作，并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料。 ? 在工程實(shí)施過程中，嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更。 十 、 組織協(xié)調(diào)工作任務(wù) （ 一 ） 組織協(xié)調(diào)工作任務(wù)內(nèi)容 組織協(xié)調(diào)與目標(biāo)控制是 密不可分的，協(xié)調(diào)的目的就是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 ?第一次工地會(huì)議 1)會(huì)議召開時(shí)間：會(huì)議由監(jiān)理工程師主持。 ③總體施工組織設(shè)計(jì)審查結(jié)論。 ⑨至下次工地會(huì)議前承包人的活動(dòng)安排。 2)出席會(huì)議人員 建設(shè)單位：邀請業(yè)主代表參加。 3)會(huì)議內(nèi)容： 38 ①檢查上次工地會(huì)議執(zhí)行情況及研究決定某些遺留問題的解決方法。 ⑥其它。監(jiān)理工程師與承包人雖然是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，但仍需建立良好的工作關(guān)系，在處理各項(xiàng)工作時(shí)力求符合實(shí)際，并幫助解決一些實(shí)際問題?；诖耍诒卷?xiàng)目期間將嚴(yán)格執(zhí)行公路工程安全生產(chǎn)的要求，建立施工安全管理體系，明確職責(zé)、圍繞重點(diǎn)、嚴(yán)格貫徹規(guī)程，制定處理預(yù)案，提高應(yīng)變能力， 39 減少損失。 按照本工程項(xiàng)目特點(diǎn)，組織制定本工程實(shí)施中的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案 。 (2)施工現(xiàn)場內(nèi)的各種運(yùn)輸?shù)缆?、生產(chǎn)生活房屋、易燃易爆倉庫材料堆放，以及動(dòng)力通訊線路和其