華興大廈監(jiān)理規(guī)劃-預(yù)覽頁
【正文】 用不合格材料等）；⑦ 建立施工檔案。針對本工程的具體情況，采取以下主要控制措施：（1） 將總工期分解成為階段工期目標，針對階段目各單位采用分段編制、分段控制、及時調(diào)整的辦法來保證工期的實現(xiàn)；（2） 在施工過程中隨時將實際工期值與計劃工期值行比較分析，對工期進行動態(tài)控制。 經(jīng)有關(guān)部門批準的工程技術(shù)文件、設(shè)計文件、圖紙、設(shè)計變更、工程地質(zhì)勘測報告、招標書、投標書、中標函等。 質(zhì)量目標：工程質(zhì)量達到合同規(guī)定標準。⑽定期向建設(shè)單位匯報工程實際進展情況，并提出監(jiān)理意見。⑹參加工程質(zhì)量事故分析、監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行。⑵審查施工單位的施工組織設(shè)計、進度計劃、施工方案、施工質(zhì)量保證體系及措施等技術(shù)文件，檢查落實情況。（包括土建、水暖及電氣安裝） 二、監(jiān)理內(nèi)容： ⑴參加圖紙會審、設(shè)計交底并督促施工單位起草技術(shù)交底文件，檢查落實情況。⑸檢查施工過程中的主要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好隱蔽工程的驗收及分部分項工程驗收。⑼檢查施工現(xiàn)場安全防護措施，并提出意見。 第三章 監(jiān)理目標通過對工程實施的監(jiān)理活動實現(xiàn)： 工期目標：工程實際工期不超過合理計劃工期。 國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的規(guī)范、規(guī)定、技術(shù)標準。 第五章 控制措施 控制方案：三控二管一協(xié)調(diào)目標控制信息管理合同管理組織協(xié)調(diào)①工期目標②質(zhì)量目標③造價目標① 信息收集整理② 信息管理傳遞③ 信息應(yīng)用① 合同分析② 履行監(jiān)督③索賠管理① 內(nèi)部協(xié)調(diào)② 外部環(huán)境協(xié)調(diào) 一、目標控制： 工期控制措施： 項目施工階段工期控制主要進行主動控制采用動態(tài)控制方法由事前、事中、事后控制組成。 (2)事前控制措施：① 建立健全監(jiān)理組織內(nèi)部質(zhì)量體系，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量控制制度、程序，落實質(zhì)量控制責(zé)任；② 參加圖紙會審、設(shè)計交底，提出監(jiān)理意見；③ 驗收施工進場條件，包括審查施工單位的資質(zhì)、檢查和幫助施工單位建立健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度，開工時檢查施工單位主要技術(shù)負責(zé)人上崗情況；④ 審查施工單位編寫的施工組織設(shè)計和施工方案；⑤ 對施工過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置控制點，對工程進度作出分項工程質(zhì)量控制設(shè)計，對各項施工工藝過程進行預(yù)控；⑥ 對工程施工所需機械設(shè)備依施工組織設(shè)計文件進行數(shù)量的核對和技術(shù)性能完好率的核實。 （1）增加造價的因素： ①工程變更。 （2）造價控制措施： ①在認真分析研究項目有關(guān)批文及技術(shù)資料的基礎(chǔ)上，分析項目總造價的構(gòu)成因素，明確工程費用容易突破的環(huán)節(jié)，從而明確造價控制的重點。⑥ 經(jīng)常向甲方提供合理化建議，協(xié)助施工單位加強成本管理，降低材料消耗，提高綜合經(jīng)濟效益。 安全控制措施：① 督促施工單位建立安全控制體系，建立安全崗位責(zé)任制，責(zé)任到人、分工明確。⑤ 嚴肅安全事故處理制度，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，杜絕類似事故發(fā)生。工程施工歷史記錄的內(nèi)容有監(jiān)理日記、月報、總結(jié)，駐地監(jiān)理工程師對施工單位的指示，天氣記錄等；工程質(zhì)量記錄的內(nèi)容是試驗結(jié)果記錄和樣本記錄。暢通的信息流將報表、圖表、文字、記錄、等輸送到現(xiàn)場監(jiān)理工程師手中，成為他們工作的依據(jù)。三、 合同管理 工期管理： (1)按施工合同規(guī)定，監(jiān)理人員要求施工單位在工程開工前提出包括分月、分階段進度計劃的施工總進度計劃,檢查施工單位提交的進度計劃是否合理、審查其是否符合施工合同工期規(guī)定。 質(zhì)量管理： (1)檢驗工程使用的材料、設(shè)備質(zhì)量是否按照圖紙和技術(shù)規(guī)范中所規(guī)定的標準。 索賠管理： (1)根據(jù)合同規(guī)定和工程進展情況，及時分析、消除索賠隱患，避免索賠事件發(fā)生。 工程進度監(jiān)理的主要工作是：A、審核、批準施工單位的施工進度計劃；B、監(jiān)督施工單位進度計劃的實施；C、處理和批準工程進度的延期事宜；D、頒發(fā)工程移交證書。3．進場材料檢驗。監(jiān)理機構(gòu)由總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等組成。 （2）監(jiān)理員參加施工單位的分項工程工序的質(zhì)量驗收，監(jiān)理工程師參加施工單位分部工程，單位工程質(zhì)量驗收。（4） 監(jiān)理工程師只簽認經(jīng)過監(jiān)理單位質(zhì)量驗收合格的工程量和按有關(guān)規(guī)定折算的工程量，對其它跨越施工或暫不能評定質(zhì)量等級的工程量，按該工序暫定合格簽認其工程量。 工程質(zhì)量事故處理制度 （1）監(jiān)理工程師負責(zé)組織質(zhì)量事故分析； （2） 商定質(zhì)量事故處理方案措施；批準處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施； （3）檢查工程質(zhì)量處理效果。 二、各級監(jiān)理人員的職責(zé)： 總監(jiān)理工程師職責(zé)： 由具有豐富設(shè)計、施工經(jīng)驗，并且對合同管理十分熟悉的高級工程師擔(dān)任，負責(zé)工程的全面管理和重大問題決策。 (4)審批各專業(yè)監(jiān)理工程師的報告、文件并指導(dǎo)專業(yè)監(jiān)理工程師的工作。 (4)掌握工程進度與質(zhì)量情況，定期與建設(shè)單位或其代表聯(lián)系，向建設(shè)單位提供工程進展報告。 (8) 總監(jiān)理工程師代表協(xié)助總監(jiān)理工程師工作，經(jīng)總監(jiān)理工程師授權(quán)，當總監(jiān)理工程師不在場時代理總監(jiān)理工程師責(zé)權(quán)。 2003年4月9日31
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