淺談施工現(xiàn)場的安全管理論文-預覽頁
【正文】 然嚴峻，事故的危機充斥于安全的管理之中。縱觀其原因 ,一方面是安全責任不明確 ,安全監(jiān) 督管理制度不健全 ,另一方面是施工企業(yè)內(nèi)部管理弱化 ,尤其是施工現(xiàn)場管理存在漏洞 ,缺乏有效的安全防護措施 ,責任不落實 ,管理人員和操作人員未進行必要的教育培訓 ,缺乏應有的安全技術(shù)常識 ,違章指揮 ,違規(guī)操作等。安全事故時有發(fā)生 ,如高空墜落、墜物傷人、觸電、土方坍塌、機械傾覆等 ,釀成人員傷亡 ,給施工企業(yè)造成不同程度的經(jīng)濟和財產(chǎn)損失。 關(guān)鍵詞 ： 工程 施工現(xiàn)場 安全管理 １我國施工現(xiàn)場安全管理存在的問題 建筑施工安全問題可以說是個 重復 的問題。幾年來，全國各地發(fā)生的施工工傷事故和特大傷亡事故的統(tǒng)計數(shù)字告訴我們，施工的安全勢態(tài)仍然非常嚴峻。然而，目前我國在安全管理中還存在不少問題需要解決。施工現(xiàn)場安全管理混亂，施工用電、封閉作業(yè)、臨邊防護大都不符合規(guī)范沒有形成制度，隨意性很大，管理水平很低。在生產(chǎn)過程中，所有物的不安全狀態(tài)，都與人的不安全行為有關(guān)。 加強施工設備的安全管理控制設備最終因素是人，設備的不安全狀態(tài)可通過技術(shù)手段緩解和通過人的管理改善。在施工實施階段，根據(jù) 要求設置道路、組織排水、搭建臨時設施、堆放材料和設置機械設備、土方及建筑垃圾、圍墻與入口位置等。辦公生活區(qū)應設置于在建筑物墜落半徑之外，應設置防護措施，劃分隔離，以免人員誤入危險區(qū)域。 封閉管理施工現(xiàn)場圍擋應沿工地四周連續(xù)設置，不得留有缺口。工地進出大門應牢固美觀，大門上應標有企業(yè)名稱和企業(yè)標識，設置專職值班保衛(wèi)人員。這就要求安全生產(chǎn)的科技水平和創(chuàng)新能力也不斷提高，將新的科技成果運用到安全生產(chǎn)實踐中，提高安全生產(chǎn)水平，保障人員生命財產(chǎn)安全。 樹立“以人為本”的安全生產(chǎn)觀念 5 安全工作貫穿于項目施工的始末 ，貫穿于工期、質(zhì)量和技術(shù)的任一要素之中，在任何一項要素的組成過程中，若忽視了安全，將極有可能導致安全事故的發(fā)生，從而使得經(jīng)濟上受損，嚴重者將可能影響公司和企業(yè)的形象。 b、切實行使安全生產(chǎn)“一票否決制”，安全生產(chǎn)與企業(yè)資質(zhì)、安全資質(zhì)、項目經(jīng)理資質(zhì)、工程招投標及企業(yè)業(yè)績和領導者的政績掛鉤。通過強化安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全技術(shù)標準、規(guī)范的教育培訓，提高人員素質(zhì)。培訓教育要突出重點，有針對性，防止搞形式走過場，不斷提高全員安全素質(zhì)。 2)抓好特殊工種和臨時工的安全教育。 3)要采取各種方式和途徑不斷提高員工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，保證施工生產(chǎn)程序化、標準化、規(guī)范化，加強工序管理，推行超前防范，杜絕施工中的盲目性。而我國的安全理論研究仍比較薄弱，以至于施工現(xiàn)場的安全管理未能科學化，隨意性大，成效低。 3 施工現(xiàn)場事故控制管理對策 事故控制 事故控制是指在事故發(fā)生前全面地消除事故發(fā)生的根源，并竭力減少導致事故發(fā)生的概率，在事故發(fā)生后減少人員和經(jīng)濟損失的嚴重程度。事故預防有兩種方式。以整頓和規(guī)范建筑市場秩序為契機，強化安全生產(chǎn)專項整治力度。本文重點分析了事故抑制管理措施。這時候進行的事故處理主要包括以下四個方面的工作：組織人員進入事故發(fā)生地點，迅速搶救傷員，疏散人員，以防止事故進一步擴大 造成人員傷亡無謂增加 ； 保護好施工現(xiàn)場，要求施工現(xiàn)場各物件的位置、顏色、形狀等保持事故結(jié)束時的狀態(tài)，以備將來的事故調(diào)查取證 ； 及時的和公安、消防、衛(wèi)生防疫和安全監(jiān)察等政府部門聯(lián)系，尋求他們的幫助和必要的支持 。 3)加大行政處罰力度，做到有法必依，執(zhí)法必嚴。在 每一工點開工時 ， 結(jié)合現(xiàn)場實際工作需求， 為該工地指定一名安 全 員，負責對該工地的安全監(jiān)督交底、平時技術(shù)指導及監(jiān)督現(xiàn)場安全教育與防護措施的實施。這些素質(zhì)都可通過教育培養(yǎng)得到提高。利用紀律的約束力，要求作業(yè)人員嚴格按照各種規(guī)章制度進行作業(yè)，杜絕違章指揮、違反勞動紀律的現(xiàn)象發(fā)生。必須建立完善的安全生產(chǎn)管理體系，并 9 合理劃定不同層次安全 管理職位的權(quán)力和責任。近年來我國安全生產(chǎn)工作面臨新的挑戰(zhàn)和機遇，生產(chǎn)必須安全，安全是生產(chǎn)的保障，如何倡導安 全生產(chǎn)文化，提高企業(yè)安全管理水平，著重在“管理”兩字。是貫徹落實科學發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展和社會全而進步的需要。安全管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，是一門綜合性系統(tǒng) 科學 ，安全管理的對象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，因此是一種動態(tài)的
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