淺談我對(duì)施工索賠的認(rèn)識(shí)-建筑工程論文-預(yù)覽頁
【正文】 提出了提高索賠效益的措施。 為了順利地 進(jìn)行索賠工作，施工企業(yè)提出索賠必須有充分的證據(jù)，同時(shí)必須謹(jǐn)慎地選擇證實(shí)損失的最佳方法，并根據(jù)合同規(guī)定，及時(shí)提出索賠要求。建 設(shè)工程施工中的索賠是發(fā)、承包雙方行使正當(dāng)權(quán)利的行為，承包人可向發(fā)包人索賠，發(fā)包人也可向承包人索賠。因意外風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)見因素引起的索賠。索賠經(jīng)驗(yàn)與索賠理念不成熟。索賠有利于建設(shè)單位、施工單位雙方自身素質(zhì)和管理水平的提高。索賠是以賠償實(shí)際損失為原則的，施工單位必須準(zhǔn)確地提供整個(gè)工程成本的分析和管理，以便確定挽回?fù)p失的數(shù)量?？赡艹霈F(xiàn)索賠機(jī)會(huì)的有：不利的自然條件與人為障礙引起的索賠。因工程終止或放棄提出的索賠。業(yè)主經(jīng)常以不限于此為借口進(jìn)行搪塞，認(rèn)為“所有施工內(nèi)容都包含在里面，所有施工事項(xiàng)的費(fèi)用都含在里面，實(shí)際施工過程中不僅會(huì)有增加，同樣也會(huì)有減少，總的價(jià)格是不變的。索賠款項(xiàng)不能及時(shí)結(jié)算，施工單位墊款時(shí)間長(zhǎng)。若承包人認(rèn)為非承包人原因發(fā)生的事件造成了承包人的經(jīng)濟(jì)損失，承包人應(yīng)在確認(rèn)該事件發(fā)生后，按合同約定向發(fā)包人發(fā)出索賠通知。所提供的證據(jù)應(yīng)能說明事件的全過程。 工程索賠包括費(fèi)用索賠和工期索賠。③修正的總費(fèi)用法，是在總費(fèi)用計(jì)算的原則下，對(duì)其索賠項(xiàng)目進(jìn)行的修改和調(diào)整。比例計(jì)算法：①對(duì)于已知工作工程延期的時(shí)間計(jì)算公式為：工期索賠值 =受干擾部分工程的合同價(jià) /原合同總價(jià)原合同總工期；②對(duì)于已知額外增加工作量的價(jià)格計(jì)算公式為：工程索賠值 =額外增加的工程量的價(jià)格 /原合同總價(jià)原合同總工期。在施工過程中， 承包商應(yīng)堅(jiān)持監(jiān)理及業(yè)主的書面指令為主，即使在特殊情況下必須執(zhí)行其口頭命令，亦應(yīng)在事后立即要求其用書面文件確認(rèn)，或者致函監(jiān)理及業(yè)主確認(rèn)。索賠意向通知提交后的 28 天內(nèi)，或監(jiān)理工程師同意的其他合理時(shí)間內(nèi)，施工企業(yè)應(yīng)遞交延長(zhǎng)工期或補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的正式索賠報(bào)告及相關(guān)資料。要正確處理好業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系，在實(shí)際工作中樹立良好的信譽(yù)。 加強(qiáng)對(duì)施工索賠人員的培養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)能力。施工索賠的日常管理工作包括以下幾個(gè)方面：熟悉和掌握施工索賠依據(jù)。為了防止在施工時(shí)發(fā)生索賠或當(dāng)索賠發(fā)生時(shí)能公開合理地處理，應(yīng)在以下各方面給予充分注意：①做好施工記錄。施工索賠是合同管理的重 要環(huán)節(jié)，也是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，是施工企業(yè)贏取利潤(rùn)的
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