生產(chǎn)部車間管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 轉(zhuǎn)卡、產(chǎn)量記錄表，不多報(bào)，漏報(bào)； ： 每天上午 10:00 和下午 3:00 生產(chǎn)線中休 6 分鐘，此時(shí)間為就地休息時(shí)間，員工需上洗手間，飲水的員工須抓緊時(shí)間，不得回宿舍，不得串崗和大聲喧嘩；機(jī)械操作、膠水后處理工位不能停線的，做完后休息或不停拉休息； 工作時(shí)間崗位員工不得離開自己 所在的生產(chǎn)崗位， 工作中臨時(shí)有事，需事先請假（說明理由），拉長同意后交離崗證方可離 崗，離崗時(shí)間不能超過 10 分鐘，中休前后 30 分鐘不得辦理離崗； 工作時(shí)間 內(nèi) 拉長 不得離開 生產(chǎn)車間，離開生產(chǎn)區(qū)域跨部門辦事，需向生產(chǎn)主管 說明理由，主管同意后發(fā)給離崗證方可離崗； 每條生產(chǎn)拉發(fā)放離崗證一個，由拉長保管，不能懸掛拉頭，員工離崗要 用廠牌 從拉長 手上 交換離崗證離崗， 一證一人。 ： 拉長每天需提前 10 分鐘到車間，做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備； 生產(chǎn)線拉長能獨(dú)立安排生產(chǎn)，能完全掌握本拉生產(chǎn)工藝流程和工藝要求； 物料員把材料發(fā)到拉上后，拉長應(yīng)按生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中要督促員工嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；把關(guān)好產(chǎn)品質(zhì)量，及時(shí)處理堆積情況和發(fā)生不良品的追蹤改善； 拉長對當(dāng)天 QC 反饋的自產(chǎn)不良品，應(yīng)在當(dāng)天清理完畢，生產(chǎn)中出現(xiàn)不良現(xiàn)象拉長解決不了的，應(yīng)該第一時(shí)間報(bào)告生產(chǎn)主管，同時(shí)開出《品質(zhì)異常反饋單》 向相關(guān)部門呈報(bào)要求分析解決。 QC 培訓(xùn)，每一個月由生產(chǎn)主管向品質(zhì)部提出培訓(xùn)申請 ，并由品質(zhì)部安排人員和時(shí)間 進(jìn)行聽音和理論培訓(xùn)，并且做好培訓(xùn)記錄交 行政部 存檔， 并在培訓(xùn)后一星期內(nèi)進(jìn) 行 考核，新 QC 須要有 一星期現(xiàn)場培訓(xùn)時(shí)間再進(jìn) 行 考核，合格后再由 行政部 發(fā)放上崗證上崗。 各類生產(chǎn)設(shè)備器具等要保持 清潔無灰塵。 ： 晚班時(shí)間由晚上 22:00 至早上 8:00；凌晨 2:303:00 為晚班休息時(shí)間，休息時(shí)間只限于在車間內(nèi)休息，不能違規(guī)外出；早晨 7:007:30 為早餐時(shí)間，此時(shí)可到飯?zhí)?或外出早餐。 審核 編制 日期
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