生產(chǎn)部車間管理制度(參考版)
2024-12-19 09:07本頁(yè)面
【正文】 對(duì) 損壞設(shè)備，浪費(fèi)材料，造成損失的開(kāi)除處理； 不服從拉長(zhǎng)管理、 情節(jié)嚴(yán)重、 無(wú)理不聽(tīng)者開(kāi)除處理； 公司范圍內(nèi)暴力恐嚇?biāo)?，影響同事間良好關(guān)系的開(kāi)除處理； 工作態(tài)度差，經(jīng)常與同事吵架，違反勞動(dòng)紀(jì)律，影響生產(chǎn)秩序，損害公司利益的開(kāi)除處理； 其它按公司 獎(jiǎng) 懲制度執(zhí)行。 晚班下班前要與白班做好交接工作，確 保工模 設(shè)備完好，并要記錄好晚班生產(chǎn)產(chǎn)量； 晚班需 遵守車間管理制度，不能在上班期間睡覺(jué)、吸煙等與工作無(wú)關(guān)的事；要保質(zhì)、保量完成工作。 車間范圍內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，以免引起重大火災(zāi)。 ： 注塑機(jī)操作員工要嚴(yán)格按照注塑機(jī)操作規(guī)程操作，嚴(yán)禁單手操作。 操作者須正確使用維護(hù)好儀器、機(jī)器設(shè)備、工裝夾具等，防止人為或操作不當(dāng)損壞和遺失，禁止設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)作。 其 它特殊崗位，如 絲印、剝皮等，由拉長(zhǎng) 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)， 新員工須要有一星期現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)時(shí)間再 進(jìn) 行 考核，合格后再由 行政部 發(fā)放上崗證上崗。 ： 焊接培訓(xùn)，每一個(gè)月由各拉拉長(zhǎng)負(fù)責(zé)集合本拉所有焊接員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)與理論培訓(xùn)，并且做好培訓(xùn)記錄交 行政部 存檔， 并在培訓(xùn)后一星期內(nèi)進(jìn) 行 考核，新員工須要有 一星期現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)時(shí)間再 進(jìn) 行 考核，合格后再由 行 政部 發(fā)放上崗證上崗； 啤機(jī)培訓(xùn)，每一個(gè)月由啤機(jī)拉拉長(zhǎng)組織所有操作員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、理論培訓(xùn)、 7S 和安全操 作培訓(xùn)，并且做好培訓(xùn)記錄交 行政部 存檔， 并在培訓(xùn)后一星期內(nèi)進(jìn) 行 考核，新員工須要有 一星期現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)時(shí)間再進(jìn) 行 考核，合格后再由 行政部 發(fā)放上崗證上崗。 拉長(zhǎng)負(fù)責(zé)本拉員工的考勤、請(qǐng)假、辭工初審和員工思想教育工作；并做好生產(chǎn)的機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)，嚴(yán)格控制原材料與輔料的使用，以及跟蹤管理；月底做好盤點(diǎn)工作。 審核 編制 日期 文件編號(hào) 生產(chǎn)管理文件 生產(chǎn)部車間管理制度 版號(hào) 頁(yè)號(hào) 3/4 ： 生產(chǎn)線所有包裝材料，紙箱、膠袋、紙板等，都集中包裝材料區(qū)放置，各拉包裝工位放置當(dāng)天
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