車間現(xiàn)場管理現(xiàn)場改善方法要點-預(yù)覽頁
【正文】 問題解 決七步法是開展現(xiàn)場改善的基本方法，具有廣泛的適用性。 （ 1）現(xiàn)狀把握 （ 2）設(shè)定改善目標(biāo) （ 3）要因解析 （ 4）研討對策 （ 5）計劃實施 （ 6）效果確認 （ 7）效果鞏固 新的PDCA改善循環(huán) P D C A 圖 問題解決七步法 【現(xiàn)場管理】 車間現(xiàn)場管理現(xiàn)場改善 方法要點 【現(xiàn)場管理】 車間現(xiàn)場管理現(xiàn)場改善 方法要點 4 （ 3）與好的部門和崗位相比，用 “看不慣 ”的眼光，找出問題點。 設(shè)定改善目標(biāo)的方法 （ 1）用量化的方法明確。 要因解析的方法 （ 1）先將問題細化，再進行調(diào)查，收集信息。 （ 5）針對問題的類型不同，展開對應(yīng)分析。 （ 4）選擇目前可實施的方案。 效果鞏固 （ 1）作業(yè)方法的標(biāo)準(zhǔn)化； （ 2）技術(shù)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化 …… 技術(shù)經(jīng)驗的確實積累； （ 3）改進內(nèi)容的裝置化 …… 徹底防止人為的差錯； （ 4）改善過程的交流 …… 改善意識、技能的傳播； （ 5） “最好的防守就是進攻 ”…… 進一步改進。 清掃： 對工作場地和設(shè)備等進行徹底清掃，做到自己的東西自己弄干凈；目的：消除臟污并防止污染的發(fā)生。目的：提升 “人的品質(zhì) ”。 優(yōu)良 環(huán)境的管理 人人堅持 “五不走 ”。橫平豎直，一視成線，井然有序。
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