車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)改善方法要點(diǎn)-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 于未然，事先建立起堅(jiān)固、扎實(shí)的預(yù)防差錯(cuò)的防線(xiàn)。（見(jiàn)下頁(yè)圖） 現(xiàn)狀把握的方法 （ 1）根據(jù)問(wèn)題意識(shí)，從 “實(shí)際值 ”同 “期待值 ”的差異中敏銳洞察問(wèn)題點(diǎn)。 （ 3）分階段設(shè)定目標(biāo)進(jìn)度。 （ 2）準(zhǔn)備選擇和備用的多種方案。目的：強(qiáng)化空間的管理。目的：保護(hù)職員不受與工作相關(guān)事故的傷害。 設(shè)備的控制對(duì)策 三好 “管好、用好、維修好 ” 四會(huì) “會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障 ” 五紀(jì)律 遵守操作規(guī)程，保持設(shè)備整潔，發(fā)現(xiàn)異常就處理，遵守交接班制度，管好工具和附件 三不下班 安全隱患未處理好不下班；衛(wèi)生不 合格不下班；設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常不下班。 地面平整，走道暢通。 素養(yǎng)： 標(biāo)準(zhǔn)化。 計(jì)劃實(shí)施的方法 【現(xiàn)場(chǎng)管理】 車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)改善 方法要點(diǎn) 【現(xiàn)場(chǎng)管理】 車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)改善 方法要點(diǎn) 5 （ 1）先行獲取上級(jí)的認(rèn)同和支持； （ 2）經(jīng)過(guò)試行階段對(duì)方案調(diào)整； （ 3）事先動(dòng)員、知會(huì)相關(guān)人員； （ 4）落實(shí)每個(gè)人的責(zé)任； （ 5）跟蹤日程進(jìn)度； （ 6）及時(shí)處理意外情況。 （ 3）運(yùn)用數(shù)據(jù)量化的方法調(diào)查要因的影響程度。 （ 5）根據(jù) 客戶(hù)或相關(guān)工序的反饋信息，找出問(wèn)題點(diǎn)。 協(xié)調(diào)意識(shí) ，就是需要各方面的配合。 所謂的現(xiàn)實(shí)意識(shí) ，就是摒棄完全憑經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)，工作中注重?cái)?shù)據(jù)和
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