車間現(xiàn)場管理現(xiàn)場改善方法要點(更新版)
【正文】 識 ，就是運用合適有效的方法。 所謂的現(xiàn)物意識 ，就是認為現(xiàn)場的問題往往有形有據(jù)，哪里發(fā)生了問題，對什么造成了影響，都應加以明確。 等待的浪費 搬運的浪費 不良 /修理的浪費 動作的浪費 【現(xiàn)場管理】 車間現(xiàn)場管理現(xiàn)場改善 方法要點 【現(xiàn)場管理】 車間現(xiàn)場管理現(xiàn)場改善 方法要點 2 加工的浪費 庫存的浪費 制造過多 /過早的浪費 所謂的現(xiàn)場意識 ，就是把現(xiàn)場看作問題發(fā)生的根源，管理水平提升的基石。 問題意識 ，就是要善于發(fā)現(xiàn)隱藏問題。 （ 1）現(xiàn)狀把握 （ 2）設定改善目標 （ 3）要因解析 （ 4）研討對策 （ 5）計劃實施 （ 6）效果確認 （ 7）效果鞏固 新的PDCA改善循環(huán) P D C A 圖 問題解決七步法 【現(xiàn)場管理】 車間現(xiàn)場管理現(xiàn)場改善 方法要點 【現(xiàn)場管理】 車間現(xiàn)場管理現(xiàn)場改善 方法要點 4 （ 3）與好的部門和崗位相比，用 “看不慣 ”的眼光，找出問題點。 要因解析的方法 （ 1）先將問題細化，再進行調(diào)查，收集信息。 （ 4）選擇目前可實施的方案。 清掃： 對工作場地和設備等進行徹底清掃，做到自己的東西自己弄干凈；目的：消除臟污并防止污染的發(fā)生。 優(yōu)良 環(huán)境的管理 人人堅持 “五不走 ”。
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