車間現(xiàn)場管理現(xiàn)場改善方法要點-免費閱讀
【正文】 橫平豎直，一視成線，井然有序。目的：提升 “人的品質(zhì) ”。 效果鞏固 （ 1）作業(yè)方法的標(biāo)準(zhǔn)化； （ 2）技術(shù)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化 …… 技術(shù)經(jīng)驗的確實積累； （ 3）改進內(nèi)容的裝置化 …… 徹底防止人為的差錯； （ 4）改善過程的交流 …… 改善意識、技能的傳播； （ 5） “最好的防守就是進攻 ”…… 進一步改進。 （ 5）針對問題的類型不同，展開對應(yīng)分析。 設(shè)定改善目標(biāo)的方法 （ 1）用量化的方法明確。 常用現(xiàn)場改善手法 （一）問題解決七步法 問題解 決七步法是開展現(xiàn)場改善的基本方法，具有廣泛的適用性。沒有強烈的時間觀念，只會讓問題一拖再拖，小疏忽變 成大麻痹，小異常變成大損失?！粳F(xiàn)場管理】 車間現(xiàn)場管理現(xiàn)場改善 方法要點 【現(xiàn)場管理】 車間現(xiàn)場管理現(xiàn)場改善 方法要點 1 【現(xiàn)場管理】 車間 現(xiàn)場管理現(xiàn)場改善 方法要點 看法 想法 方法 看法 “意識”：現(xiàn)場意識、時間意識、問題意識、方法意識和協(xié)調(diào)意識 想法 理念： QC（ Quality Control,質(zhì)量控制）的改善理念、 IE(Industry Engineer,工業(yè)工程）的改善理念，以及 VA（ Value Analysis,價值分析）的改善理念 方法 手法：發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。 及時對應(yīng)的意識 ，就是明確改善的時機，并及時對進展反饋。將通常進行改善的 PDCA 過程，細分成
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