現(xiàn)場管理與改善-免費閱讀
【正文】 嘗試用流程的眼光來看待企業(yè)的運作。 u層次性：組成活動的本身也可以是一個流程 。如 :設(shè)計方案、某幢建筑、施工圖紙等等。 47 會議時間 ———速戰(zhàn)速決； 會議地點 ———（距現(xiàn)場）寧近勿遠； 會議內(nèi)容 ———有據(jù)可查； 會議召開 ———簡明扼要； 會議結(jié)果 ———追蹤確認； 會議要簡短，結(jié)果要記錄追蹤 48 看板公開化 將一切可以公開的信息真實地、及時地告訴給每一個人 , 增強人員的責(zé)任心，增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力； 看板在現(xiàn)場里得到廣泛運用，具體有以下優(yōu)點： 統(tǒng)一認識，統(tǒng)一做法； 告訴眾人工程運作情況，提醒保持居安思危的姿態(tài)； 為管理人員進行無遺漏的管理提供幫助； 為新人早日熟悉情況提供幫助； 加深客戶對實情的了解，增強企業(yè)形象。 ? 要貫徹執(zhí)行： 全體動員 ,進行質(zhì)量管理活動 32 重視制度，實行標準化： 在公司組織內(nèi)，應(yīng)明確質(zhì)檢部門一級部門，制訂質(zhì)檢部門工作職責(zé)及運作流程。處罰是防止某些人偏離既定行進路線的保證，也是為了保證每一個人的行動都符合最低要求。 16 √ 健全的獎懲制度是基礎(chǔ)，高明的指示、命令是調(diào)動積極性的關(guān)鍵；管理人員在安排部下工作時，不能只是簡單地甩下幾個指示、命令，要想辦法引發(fā)部下參與的積極性才是。可先找一兩個輕松 的話題，打消新人的緊張心理，心里一旦 輕松，培訓(xùn)也就成功了一半。 ?有了規(guī)矩 ,弄虛作假 ,不守規(guī)矩 。 第四步：確認和創(chuàng)新。 要經(jīng)常巡視： 巡視時要注意： 工地巡視戴好安全帽； 整潔的外表穿戴； 要有問題意識； 要有敏銳的洞察力； 要真實地記錄一切； 謙遜的舉止。 材料管理時需注意： 非正常建筑所需的材料，盡量從倉庫領(lǐng)取，而不是從 建筑現(xiàn)場取得； 作 《 材料去向清單 》 ，實施現(xiàn)場材料管理追蹤； 當(dāng)日不合格品當(dāng)日清理； 及時記錄和銷去不同項目部之間轉(zhuǎn)用材料的數(shù)目； 制定相應(yīng)獎懲制度，防止人為遺失、損毀材料； 改善材料保管和作業(yè)環(huán)境，防止盜竊和天災(zāi)的發(fā)生； 28 不良品退回要確認 現(xiàn)場不合格品退回時一定要請質(zhì)量人員確認OK，方可退回。 40 5S之間的關(guān)系 第 1個 S整理 將有用的東西 定出位置放置 第 5個 S素養(yǎng) 第 4個 S清潔 第 3個 S清掃 區(qū)分 “ 要用 ”與 “ 不用 ” 的東西 保持美觀整潔 使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項規(guī)章制度 將不需要的東西徹底清掃干凈 第 2個 S整頓 （ SEIRI） SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE S 41 5S之間的關(guān)系 整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓又是整理的鞏固，清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果，而通過清潔和修養(yǎng)，則使企業(yè)形成一個整體的改善氣氛?；顒涌赡苁谴我患壛鞒袒蚴谴我患壔顒拥募?。 u內(nèi)在性：包含于任何事情或行為中 。 流程管理從流程的角度來看待企業(yè)是否實現(xiàn)了價值增值，進而形成 “ 認識流程、建立流程、實施流程、流程優(yōu)化 /重組 ” 的閉環(huán)體系。 61 總結(jié) 在引言中，如果我們對現(xiàn)場管理的意義還存在困惑的話，那么現(xiàn)在我們應(yīng)意識到通過現(xiàn)場管理我們應(yīng)該實現(xiàn) : u員工精神煥發(fā)，積極性極大地提高 u管理能力大幅提高 u工作效率大幅提高 工程按時交付 工程質(zhì)量穩(wěn)定 成本得到控制，并穩(wěn)步下降 62 謝 謝！ 。 54 流程的分類 創(chuàng)造價值 資源配置方向 控制與服務(wù) 管理與支持流程 組織結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略流程 管理與支持流程 運營流程 55 流程的關(guān)鍵指
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