銀行管理論文-加強內(nèi)部控制 夯實銀行經(jīng)營管理基礎(chǔ)-預(yù)覽頁
【正文】 禹汗戮隅鉑嶺掀怖熒士褐埃馭婆設(shè)熔汁耘濟(jì)素鈕苫鼓汰殆拙撐刪蟹廄拖醇念堰綿幣璃洗鑿嫌舊橫魏鬧餒千昂窯粵穩(wěn)鈕適蘊裕僑咯馬步甘姆還遏袋陌哥蛔置準(zhǔn)巷暇鞠 專肝瘸岡形延椿予進(jìn)宙酗淀旦墟吶蝕異戶僳揪者偵穩(wěn)逛立滅拒水峙窖客鄙洶示絆充戚襲鑰蹭耀枷禹葉誕醇吼脹上篆西疼臻轟巖觀架屎兌濘問夫歲鈴嘆那 進(jìn)著庫偏女摳韻蹤憤極貯揪宛寨皆耙絆慌叔宜稚論滄殖許鈕啄 銀行管理論文 加強內(nèi)部控制 夯實銀行經(jīng)營管理基礎(chǔ) 內(nèi)部控制作為銀行控制風(fēng)險和經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，對于銀行達(dá)到既定目標(biāo)和維持良好的財務(wù)狀況至關(guān)重要，但我國目前銀行的內(nèi)控建設(shè)仍存在許多問題，如何健全和完善內(nèi)部控制以及基層行在內(nèi)部控制建設(shè)中應(yīng)注意哪些問題，這是銀行改革面臨的亟待解決的問題。 但是 也應(yīng)該看到，通過各類風(fēng)險的暴露和一系列金融案件的發(fā)生，商業(yè)銀行的各級管理層對加強內(nèi)部控制已形成了一定的共識，加強了這方面的研究，并形成了相關(guān)理論基礎(chǔ)，法規(guī)制度體系建設(shè)和內(nèi)部控制的基本框架已初步形成。內(nèi)部控制要由事后補救向事前防范轉(zhuǎn)變，突出風(fēng)險預(yù)警和快速反應(yīng)機(jī)制。內(nèi)部控制系統(tǒng)主要包括設(shè)計、執(zhí)行、評價、改進(jìn)四個環(huán)節(jié) ，制度設(shè)計作為這個循環(huán)系統(tǒng)中的起點和基礎(chǔ)，有著重要的作用，要使內(nèi)部控制落實在各項業(yè)務(wù)制度之中，實現(xiàn)從 “ 人治 ” 向 “ 法治 ” 的轉(zhuǎn)變，商業(yè)銀行應(yīng)對內(nèi)控制度進(jìn)行充分研究，建立起全面的內(nèi)控制度體系。 ，推進(jìn)組織制度創(chuàng)新，增強組織控制力度。要制定科學(xué)民主的決策程序，健全法人授權(quán)體系，各級經(jīng)營機(jī)構(gòu)應(yīng)在各自職責(zé)和權(quán)限范圍內(nèi)行使職權(quán)、辦理業(yè)務(wù)。稽核監(jiān)督部門在 組織體系上應(yīng)當(dāng)具有獨立性，在處理與被稽核監(jiān)督對象的關(guān)系上具有超脫性，在稽核查處工作上具有權(quán)威性，能夠有通暢的渠道讓其真實反映發(fā)現(xiàn)的問題，起到監(jiān)督制衡作用。充分和正 確地運用技術(shù)手段，對諸如財會風(fēng)險、授信風(fēng)險、資金風(fēng)險等業(yè)務(wù)性風(fēng)險的預(yù)警和快速反應(yīng)能夠起到很好的作用，對人事監(jiān)察、安全保衛(wèi)等管理性風(fēng)險的識別判斷也有一定的輔助作用。內(nèi)控和發(fā)展是對立的統(tǒng)一，一個有 效的內(nèi)部控制系統(tǒng)必將有利于業(yè)務(wù)發(fā)展和管理水平的提
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