【正文】 **廣場(chǎng) 工程 施工總承包合同，完成 業(yè)主規(guī)定的各方面管理要求，規(guī)范參加工程建設(shè)的全體施工單位的建設(shè)行為，根據(jù)施工總承包合同以及國(guó)家有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定，特制定本管理辦法。 工程部 設(shè)專業(yè)工程師，負(fù)責(zé)對(duì)分包的管理協(xié)調(diào)工作。 做好與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)工作。 參與制造成本的編制，加強(qiáng)項(xiàng)目的成本的管理與控制。 領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計(jì)劃，年、季、月度計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行情況 進(jìn)行監(jiān)督與檢查。 參與質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。 主管項(xiàng)目工程部。 主持圖紙內(nèi)部會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底。負(fù)責(zé)土建、安裝的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行管理工作。 按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有關(guān)安全文明施工管理。 （ 5）技術(shù) 、 質(zhì)量部職責(zé) 負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，主要包括組織圖紙學(xué)習(xí)和會(huì)審，施工方案編制，技術(shù)交底，新技術(shù)應(yīng)用和培訓(xùn)、測(cè)量、計(jì)量和試驗(yàn)檢驗(yàn)、微機(jī)管理、工程的技術(shù)復(fù)核、施工技術(shù)檔案等工作。 對(duì)本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與研究成果推廣應(yīng)用；編制推廣應(yīng)用計(jì)劃和推廣措施方案，并及時(shí)總結(jié)改進(jìn)。 貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施情況。 組織、召集各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并做好資料申報(bào)填寫工作。 貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動(dòng)，并落實(shí)記錄與否。 協(xié)助綜合部進(jìn)行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場(chǎng)證件。 （ 7）物資部職責(zé) 根據(jù)工程部門提出的要求，負(fù)責(zé)材料設(shè)備和工具的計(jì)劃、采購、供應(yīng)和管理工作。 負(fù)責(zé)料具的保管，發(fā)放，耗用，核算及參與工程成本核算工作。 保持與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對(duì)方的認(rèn)可，確保設(shè)計(jì)工作能滿足連續(xù)施工的要求。 （ 9）商務(wù)部職責(zé) 負(fù)責(zé)合同管理及預(yù)結(jié)算工作，負(fù)責(zé)成本管理及財(cái)務(wù)資金管理。 定期盤點(diǎn)，協(xié)助做內(nèi)部成本核算。 合同管理。分包單位也應(yīng)設(shè)置專門人員對(duì)接總包，分包項(xiàng)目經(jīng)理不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)指定現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人或施工調(diào)度員，以便聯(lián)系工作。以保證預(yù)期規(guī)定的工程質(zhì)量、施工工期等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，總包單位著重做好下列幾方面的綜合管理工作： 統(tǒng)一審核各分包單位的技術(shù)方案，將各專業(yè)工程置于整個(gè)工程的整體施工部署中，便于統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)監(jiān)督。 統(tǒng)一工程質(zhì)量保證體系，確保工程符合國(guó)家、地方現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范和要求。 環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo) ，組織環(huán)保施工； ，合理運(yùn)用資源； ，廢物分類處置； 4 控制現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵，防止大氣污染； ，場(chǎng)界噪聲達(dá)標(biāo)； 形象展示 ， 鑄造環(huán)保產(chǎn)品。分包應(yīng)服從總包的協(xié)調(diào)管理，包括總包為工程正常施工所制定的各種管理規(guī)定、辦法及協(xié)議。為綜合協(xié)調(diào)、管理好各參建單位，確保管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，特向業(yè)主申請(qǐng)管理過程中項(xiàng)目部對(duì)各分包單位有下列管理權(quán)限： 對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有分包單位具有質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、成品保護(hù)的管理權(quán)； 對(duì)業(yè)主分包單位的工程款撥付具有確認(rèn)權(quán)； 按照甲方確認(rèn)的總承包管理規(guī)定對(duì)分包單位有獎(jiǎng)罰權(quán)； 總包單位對(duì)業(yè)主分包單位在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工方面的具體獎(jiǎng)罰權(quán)。 將施工總承包合同的條款要求納入到相對(duì)應(yīng)的分包合同中，使各分包合同完全處于主合同控制之中。屆時(shí)監(jiān)理、業(yè)主可一同參加，解 決施工中存在的問題。 總包單位將誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理意見和要求，團(tuán)結(jié)合作，確保工程順利完成。構(gòu)成一個(gè)自上而下，從總體到細(xì)部的工程計(jì)劃管理體系。各分包單位要服從總包的協(xié)調(diào)管理，按各自的合同組 織好施工生產(chǎn)。分包單位如未能在指定期限或已被業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可的任何延長(zhǎng)期內(nèi)完成指定工程量，造成的損失及業(yè)主的罰款由分包單位承擔(dān)，并承擔(dān)總包單位的連帶損失。不得出現(xiàn)彼此推諉、扯皮以致延誤工期等現(xiàn)象，對(duì)此，總包方有權(quán)作出合理裁決，并對(duì)責(zé)任方給予經(jīng)濟(jì)處罰。 、分包單位在工地周例會(huì)上，按已審批的月份進(jìn)度計(jì)劃提交下周施工計(jì)劃，并對(duì)分包單位上周 工作和本周安排進(jìn)行總結(jié)和匯報(bào)，總包單位將依據(jù)日常巡視考核情況進(jìn)行評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃應(yīng)在開工后兩周內(nèi)報(bào)總包 單位 。當(dāng)一施工工序與質(zhì)量關(guān)系密切時(shí)，為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量而特別對(duì)此工序進(jìn)行質(zhì)量專檢。 為加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，統(tǒng)一工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，提高工程的質(zhì)量，各單位應(yīng)執(zhí) 行工程質(zhì)量樣板制，以樣板引路，掛牌標(biāo)識(shí)。 分包單位做好不合格品處理的記錄、糾正和預(yù)防措施工作。 F、分包單位應(yīng)設(shè)立進(jìn)廠材料及機(jī)械 設(shè)備臺(tái)帳，并定期報(bào)至總包單位。分包自購材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，總包相關(guān)專業(yè)責(zé)任工程師與分包單位材料負(fù)責(zé)人共同驗(yàn)收合格后，填寫開箱檢驗(yàn)單，總包審批后，報(bào)監(jiān)理。 分包單位進(jìn)場(chǎng)物資管理規(guī)定 A、總包單位有權(quán)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行管理。 D、分包單位的物資進(jìn)場(chǎng)后，須 24 小時(shí)內(nèi)及時(shí)運(yùn)輸至指定地點(diǎn)，若不能達(dá)到此要求，總包單位有權(quán)安排他人協(xié)助進(jìn)行運(yùn)輸，所發(fā)生的費(fèi)用均由該分包單位承擔(dān)。 當(dāng)分包工程的進(jìn)度明顯受到拖延時(shí)，分包應(yīng)立即書面通知總承包單位，說明有關(guān)分包工程或任何部分進(jìn)度或竣工受到拖延的原因。 在總包進(jìn)行竣工檢查時(shí)，對(duì)不符合規(guī)范的，可以作出限期整改的決定，各分包單位必須在指定期限內(nèi)整改，整改后書面提請(qǐng)總包復(fù)檢。 、各分包要按施工安全規(guī)范的規(guī)定，采取預(yù)防事故的措施，確 保施工安全和第三者安全，凡屬分包工程中發(fā)生的一切安全事故，均由分包方負(fù)責(zé)，并立即書面上報(bào)總包及主管單位備案。 施工消防管理 項(xiàng)目消防管理規(guī)定 A、項(xiàng)目保衛(wèi)組負(fù)責(zé)施 工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作。 B、各分包單位消防工作應(yīng)堅(jiān)持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針。 F、各施工單位應(yīng)編制消防工作計(jì)劃，每項(xiàng)施工環(huán)節(jié)都必須有消防要求，在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上要同時(shí)布置，并定期檢查消防安全工作。 （ 3）臨時(shí)宿舍應(yīng)盡量搭建在離修建的建筑物 20 米以外的地方，并且不要搭建在高壓架空電線的下面，距高壓架空電線的水平距離不應(yīng)小于 6 米，零線不得裸露。 施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)火作業(yè)必須執(zhí)行審批制度。 D、根據(jù)“三不放過”的原則，在火災(zāi)事故發(fā)生后，各施工單位應(yīng)配合保衛(wèi)組應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)和會(huì)同公安消防部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察的工作。 B、各單位要根據(jù)本單位的施工特點(diǎn)做好如下消防工作： （ 1） 開展防火宣傳教育，普及消防知識(shí)； （ 2） 進(jìn)行防火檢查，消除火險(xiǎn)隱患； （ 3） 建立健全防火制度； （ 4） 搞好執(zhí)勤、滅火戰(zhàn)斗的業(yè)務(wù)訓(xùn)練； （ 5） 根據(jù)實(shí)際需要購置、配備消防器材和滅火用具，并做好日常維修、保養(yǎng)和管理工作； （ 6） 撲救滅火。 D、保衛(wèi)要害部位安全 （ 1）對(duì)本項(xiàng)目的火源、電源以及存放易燃、易爆、劇毒、危險(xiǎn)物品和機(jī)密圖紙、預(yù)算資料的要害部位，保衛(wèi)組應(yīng)建立健全各項(xiàng)要害安全保衛(wèi)制度，安裝技術(shù)防范措施，定期開展安全檢查。 （ 3）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)和民建隊(duì)負(fù)責(zé)人簽訂治安目標(biāo)管理責(zé)任書。 1）公務(wù)人員出入 a:公務(wù)人員出入免辦登記手續(xù)。 b:管理人員上班時(shí)間請(qǐng)假出場(chǎng)應(yīng)經(jīng)部門主管以上人員批準(zhǔn)，勞務(wù)人員上班時(shí)請(qǐng)假出場(chǎng)，必須經(jīng)主管工長(zhǎng)批準(zhǔn)方能出場(chǎng)。 b:來訪人 員離開現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)向值班警衛(wèi)交回有被會(huì)見人簽名的“會(huì)客證”。 (3)施工人員應(yīng)妥善保管施工證，嚴(yán)禁將施工證轉(zhuǎn)讓他人使用，綜合部如發(fā)現(xiàn)有故意使用他人施工證蒙混出入現(xiàn)場(chǎng)者，應(yīng)對(duì)使用人和借用人同時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育并各罰款 200 元。 B:值班警衛(wèi)應(yīng)加強(qiáng)管理，禁止與本項(xiàng)目生產(chǎn)施工無關(guān)的外來車輛進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。 C:值班警衛(wèi)在查驗(yàn)出現(xiàn)場(chǎng)車輛的過程中，如發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)將其扣留。如遇緊急情況不及上報(bào)審批需經(jīng)總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人口頭同意后方可執(zhí)行，報(bào)審手續(xù)后補(bǔ)。 加強(qiáng)施工過程中技術(shù)資料管理，建立工程檔案，按業(yè)主工程部的要求和份數(shù)做好工程竣工工程資料的整理及竣工圖的繪制工作，分包的所有竣工資料均應(yīng)經(jīng)總包審核匯總后一并在工程竣工驗(yàn)收時(shí)交業(yè)主，要求各分包單位專業(yè)資料編寫、整理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新施工規(guī)范和新的驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，確保資料完整、準(zhǔn)確。 現(xiàn)場(chǎng)的總體布置由總包單位負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理，明確不同施工階段中的可使用的場(chǎng)地，各分包單位不得擅自占用場(chǎng)地或堵塞交通。 2）分包單位應(yīng)根據(jù)本行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)或驗(yàn)收規(guī)范獨(dú)立、及時(shí)、準(zhǔn)確地完成工程資料，并隨時(shí)接受總包單位的檢查和監(jiān)督。 3）對(duì)于需要辦理隱蔽驗(yàn)收或其他專業(yè)部門驗(yàn)收的工序，分包單位應(yīng)在工序完成并自檢合格后，書面報(bào)總包單位。 中建六局貫徹執(zhí)行《 GB/T24001— 1996 idt ISO14OO1： 1996 環(huán)境管理體系》的標(biāo)準(zhǔn)，各分包單位在執(zhí)行國(guó)家、地方標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)要服從總承包單位提出的關(guān)于環(huán)境保護(hù)和文明施工的有關(guān)管理規(guī)定。不得有亂涂亂劃現(xiàn)象。 環(huán)境管理方面各分包單位應(yīng)執(zhí)行項(xiàng)目部的如下規(guī)定： 1) 防止對(duì)大氣污染 ，定時(shí)對(duì)所屬區(qū)道路進(jìn)行淋水降塵，控制粉塵污染。 2)防止對(duì)水污染 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存放油品和化學(xué)品的管理，對(duì)存放油品和化學(xué)品的庫房進(jìn)行防滲漏處理，采取有效措施在儲(chǔ)存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。采用有力措施控制人為的施工噪聲，嚴(yán)格管理，最大限度地減少噪音。 、不混放，送到項(xiàng)目部指定場(chǎng)所進(jìn)行處理、消毀。 、舊料做到每日清理回收。 文明施工有關(guān)規(guī)定： 1）各分包單位應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)政府及相關(guān)管理部門的安全、消防、法令和規(guī)定，并自覺執(zhí)行。按總包單位指定的運(yùn)輸通道和作業(yè)場(chǎng)地操作。明火作業(yè)（水、電焊等）前必須向總包單位申報(bào)，并采取相應(yīng)預(yù)防措施。 4）重大傷亡事故應(yīng)及時(shí)向總包單位報(bào) 告，并立即組織搶救及保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。嚴(yán)禁任用不明身份的人員施工或留宿非本工程施工人員，宿舍保持清潔衛(wèi)生，垃圾集中入桶，禁止隨地亂扔。 6）分包單位應(yīng)保證自身現(xiàn)場(chǎng)辦公室、倉庫、材料加工場(chǎng)地、工人宿舍的整潔衛(wèi)生，并隨時(shí)接受總包單位的檢查。 、特殊工種（如電工等）需提供上崗證復(fù)印件 。 8）分包單位所有用于本工程的施工設(shè)備向總包單位報(bào)驗(yàn)。 、生產(chǎn)臨建占地到總包單位 總包工程部 呈報(bào)施工平面占用方案，經(jīng)總包批示后方可占用。 施工現(xiàn)場(chǎng)用電管理 加強(qiáng)對(duì)施工用電的統(tǒng) 一調(diào)度，合理安排：分包單位進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)同總包簽定用電協(xié)議書，學(xué)習(xí)用電管理制度，并按總包指定的供電回路分配電箱，并有專業(yè)的持證電工專人負(fù)責(zé)看管、維護(hù)，自覺遵守用電管理制度，現(xiàn)場(chǎng)用電的使用由總包單位 總包工程部 專業(yè)技術(shù)人員統(tǒng)一調(diào)度，合理分布現(xiàn)場(chǎng)施工總配電箱及供電系統(tǒng)，并隨工程進(jìn)展情況及時(shí)調(diào)整以安全第一、合理使用為原則。 施工現(xiàn)場(chǎng)用水管理 為確保工程的順利有序進(jìn)行，確保各施工單位的施工用水、合理用水、節(jié)約用水，杜絕水資源浪費(fèi)。 生活區(qū)生活用水，各分包單位對(duì)節(jié)點(diǎn)閥門以后的管道、管件、水龍頭等用水設(shè)備負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)。 （ 3）、召開會(huì)議時(shí)間。 4）、專題會(huì)議，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工施工需要，臨時(shí)通知召開。 4）、會(huì)議主持人將責(zé)成有關(guān)人員對(duì)會(huì)議記錄進(jìn)行整理、歸檔，重要會(huì)議記錄將分發(fā)給各單位。 8）、各單位要顧全大局、互相諒解、團(tuán)結(jié)一致，不得在會(huì)議上扯皮。 所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的分包單位的施工人員，應(yīng)自覺接受政 府職能部門的監(jiān)督檢查工作，在出入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)出示現(xiàn)場(chǎng)出入證。簽訂后雙方均應(yīng)恪守合同要求，克服 困難，完成雙方的各自承擔(dān)的任務(wù)。各分包合同之間的施工進(jìn)度要求也應(yīng)協(xié)調(diào)一致，形成一個(gè)有序的、有計(jì)劃的實(shí)施過程，并合理進(jìn)行交叉搭接。 總、包單位與分包單位糾紛原則 1）尊重分包單位的地位。 3）總包單位與業(yè)主分包單位之間的矛盾最終由監(jiān)理和業(yè)主協(xié)調(diào)解決，如不能自行解決，應(yīng)按合同中的約定采取 指定的仲裁、訴訟的方式解決。 總包單位對(duì)所有業(yè)主分包單位的經(jīng)濟(jì)處罰均按《總包單位管理總體罰則》執(zhí)行（詳見附錄一），款項(xiàng)均由業(yè)主從業(yè)主分包單位工程進(jìn)度款中扣除。按照平面布置圖提供分包工 程使用臨時(shí)水源、電源。 7）負(fù)責(zé)工程竣工檔案的收集、統(tǒng)一匯總、編號(hào)、排序等工作。 3）工地現(xiàn)有垂直運(yùn)輸、腳手架在滿足總包自身前提下有償供分包單位使用，如不能滿足施工需要須進(jìn)行搭設(shè)，可由分包單位自行搭設(shè)或總包方有償搭設(shè)。 附錄 附錄一：《總包單位管理總體罰則》 為保證本工程順利施工，實(shí)現(xiàn)確定的工期、質(zhì)量、安全、文明施工目標(biāo)，凡進(jìn)入本施工現(xiàn)場(chǎng)的單位及人員應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)程以及現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定的要求組織施工生產(chǎn)，如涉及到危害公共財(cái)產(chǎn)安全、他人安全以及不服從總包管理等，總包有權(quán)根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)分包單位進(jìn)行處罰。 一、工程質(zhì)量管理規(guī)定及處罰條例 1. 各施工單位必須自覺地接受 總包單位 在工程質(zhì)量方面的監(jiān)督檢查，對(duì)檢查意見，施工單位要認(rèn)真進(jìn)行整改，并及時(shí)把整改情況書面返饋質(zhì)檢站，對(duì)不進(jìn)行整改又不返饋的，罰款 5000 元 . 2. 各施工單位進(jìn)場(chǎng)后需將企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、管理人員資質(zhì)、特殊工種崗位證書，報(bào)監(jiān)理單位審核，對(duì)未持證上崗者單位罰款 5000 元；對(duì)其責(zé)任人罰款 500 元。 （ 2） .墻地磚：必須嚴(yán)格按施工方案排磚否則罰款 1～ 2 萬元。 （ 5） .設(shè)備管道層、井：設(shè)備管道層、井的砌筑、抹灰、防水、封堵、管線布置未達(dá)到規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，責(zé)令無償返工外，向總包單位支付違約金 500元 /處，并賠償全部損失。 （ 9） .水暖管線：出現(xiàn)跑、冒、堵、漏等現(xiàn)象，分包單位除賠償總包單位損失外，另向總包單位支付違約金 500 元 /處。因此給總包單位造成的損失，分包單位應(yīng)負(fù)責(zé)賠償。 6. 由于施工方法不當(dāng)，不按操作規(guī)程施工，造成工程質(zhì)量不合格，除返工外，對(duì)其單位負(fù)責(zé)人罰款 500 元；