20xx人力資源部工作總結(jié)及工作計劃-預覽頁
【正文】 勞保，層層審核認可，定時向財務傳遞工資報表，發(fā)放工資錢款以嚴肅認真細致入微的態(tài)度確保不出任何偏差。
組織了3次全員安全培訓。
各單位組織的培訓。據(jù)統(tǒng)計，中高層干部學習時間達到人均16小時，專業(yè)人員平均達到35小時，操作人員平均超過60小時。
考勤及勞動紀律方面：
上半年啟動運行了全員指紋考勤，配合指紋考勤運行出臺了《勞動紀律檢查執(zhí)行細則》，每月要求各單位進行指紋考勤核對，對考勤的異常情況進行書面解釋說明，每月下發(fā)一期考勤檢查通報，對違規(guī)違紀行為進行處罰。erp的使用對信息處理檢索查詢等工作起到了較好的效果。
積極參與公司組織的其他活動
認真完成了公司安排的植樹種草、五一活動、十一文藝節(jié)目匯演等任務。
培訓檔案工作沒有進行系統(tǒng)的整理，原始資料的臺帳缺乏。外訓工作本應是人力資源部主管，但目前各單位外訓都是各做各的，人力資源部很難收集信息。
(二)2017年主要工作計劃
結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源部計劃從以下幾個方面開展2017年度的工作，總的思路是通過考核使得基礎管理工作再上一個臺階：
招聘方面：配合碳黑廠的開工建設和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置。
抓好機電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。
11月對部分崗位進行三規(guī)和安全生產(chǎn)的抽查考試。
加強內(nèi)部學習，對“勞動法”、“勞動合同法”、“公文寫作”、“人力資源管理知識”等進行培訓。
強化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。
制度建設方面
配合公司經(jīng)營政策對2017年人員進行再次編制。
總之，通過2017年全年的工作，人力資源部正逐漸向規(guī)范化、制度化、條理化發(fā)展，希望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運行質(zhì)量，為太興集團2017年的發(fā)展做出應有的貢獻。今年上半年員工招聘是我工作的重中之重。
二、員工培訓。參與制定了銷售主管的業(yè)績考核制度。同時國家生產(chǎn)安全局專門成立職業(yè)安全部門，針對公司廠區(qū)生產(chǎn)環(huán)境、產(chǎn)品制作工藝等對員工健康狀況的影響進行監(jiān)督和檢查，對此北房鎮(zhèn)成立專門的職業(yè)安全科，加大力度對企業(yè)進行監(jiān)督，并要求企業(yè)由專人負責這項工作。
按規(guī)定及時辦理了勞動年審、工資總額申報工作。
及時計發(fā)員工工資及各項費用。
為楊雅興、李立軍及時發(fā)放工資，并協(xié)助她們做好與公司其他部門的溝通、交流。
為成都公司制定《工人宿舍管理制度》、《公司租住房屋管理制度》，協(xié)助制定《工人工資核算制度》、《食堂管理制度》。
以上是我半年來的主要工作，我雖盡心盡力的在做，但離公司的要求、各位同仁的期望及自身的奮斗目標尚存在較大差距。具體表現(xiàn)在協(xié)調(diào)員工關系不力，尤其在出現(xiàn)困難和問題時，態(tài)度不夠堅決、措施不夠有力，以致影響了工作，尤其是在工作中缺乏彈性，致使工作方式簡單、靈活性不夠，崗位職能作用沒能更加有效的發(fā)揮。
總之人力資源部在下半年將進一步嚴格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，逐步將人力資源工作提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一
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