舞好績效考核的雙刃劍-預(yù)覽頁
【正文】 周全，可行性不強(qiáng)，使部分員工認(rèn)為，績效考核就是懲罰，而不是一個(gè)有效 激勵(lì)手段。 技術(shù)：績效目標(biāo)體系、績效管理程序與方 法、績效考核制度的設(shè)計(jì)與完善 。,解決方案,‘不受歡迎的薪酬方案’案例分析 BEST TEAM 奉獻(xiàn),對(duì)CEO而言，積極參與其中，協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系，引導(dǎo)和推動(dòng)績效變革的順利前進(jìn)。,解決方案,‘不受歡迎的薪酬方案’案例分析 BEST TEAM 奉獻(xiàn),績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的主體： 合理的考核指標(biāo)設(shè)計(jì)，應(yīng)該是由直接上級(jí)和員工共同設(shè)計(jì)，雙方通過溝通，制定上級(jí)認(rèn)為員工經(jīng)過努力可以達(dá)到而且員工本人也承諾達(dá)到的考核標(biāo)準(zhǔn)。 為員工營造出一種積極的工作氛圍、共享的價(jià)值觀念和管理機(jī)制，產(chǎn)生一個(gè)鼓勵(lì)積極創(chuàng)造的工作環(huán)境。 致力建設(shè)一種與企業(yè)績效管理相融合的企業(yè)文化。16:45:1116:45:1116:4511/17/2024 4:45:11 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。2024年11月17日下午4時(shí)45分24.11.1724.11.17 擴(kuò)展市場，開發(fā)未來，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在。下午4時(shí)45分11秒下午4時(shí)45分16:45:1124.11.17 每天都是美好的一天，新的一天開啟。24.11.172024年11月17日星期日4時(shí)45分11秒24.11.17,謝謝
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