舞好績效考核的雙刃劍-免費閱讀
【正文】 下午4時45分11秒下午4時45分16:45:1124.11.17 每天都是美好的一天，新的一天開啟。16:45:1116:45:1116:4511/17/2024 4:45:11 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。 為員工營造出一種積極的工作氛圍、共享的價值觀念和管理機制，產(chǎn)生一個鼓勵積極創(chuàng)造的工作環(huán)境。,解決方案,‘不受歡迎的薪酬方案’案例分析 BEST TEAM 奉獻,對CEO而言，積極參與其中，協(xié)調好方方面面的關系，引導和推動績效變革的順利前進。,原因分析,‘不受歡迎的薪酬方案’案例分析 BEST TEAM 奉獻,績效考核方案設計問題： 績效考核方案設計有欠周全，可行性不強，使部分員工認為，績效考核就是懲罰，而不是一個有效 激勵手段。,問題歸納,‘不受歡迎的薪酬方案’案例分析 BEST TEAM 奉獻,各部門過多考慮本團隊的利益，可以看出部門間的協(xié)作存在問題。 組織：組織責任體系的建立。,技術：完善績效考核指標設計，建立一個確?？冃Э己顺晒\行的基礎 。建立良好的溝通體系，促進各種溝通的有效運行，促進企業(yè)的良性發(fā)展。2024年11月17日星期日下午4時45分11秒16:45:1124.11.17 做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的
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