舞好績效考核的雙刃劍-全文預(yù)覽
【正文】 124.11.17 做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)起來。24.11.1716:45:1116:45Nov2417Nov24 得道多助失道寡助，掌控人心方位上。建立良好的溝通體系，促進(jìn)各種溝通的有效運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。,環(huán)境：建立具有凝聚力的企業(yè)文化。,技術(shù)：完善績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)，建立一個(gè)確?？冃Э己顺晒\(yùn)行的基礎(chǔ) 。在執(zhí)行績效方案前，應(yīng)該取得更多員工的認(rèn)同。 組織：組織責(zé)任體系的建立。,原因分析,‘不受歡迎的薪酬方案’案例分析 BEST TEAM 奉獻(xiàn),企業(yè)文化與溝通問題： 有效的交互溝通應(yīng)該貫穿績效管理的整個(gè)過程，有凝聚力的企業(yè)文化往往能使績效管理與企業(yè)愿景保持高度一致。,問題歸納,‘不受歡迎的薪酬方案’案例分析 BEST TEAM 奉獻(xiàn),各部門過多考慮本團(tuán)隊(duì)的利益，可以看出部門間的協(xié)作存在問題。,問題歸納,‘不受歡迎的薪酬方案’案例分析 BEST TEAM 奉獻(xiàn),薪酬方案只從基本工資中提取25％作為績效工資，沒有充分考慮員工的接受能力，勢必影響績效考核工作的順利進(jìn)行，難以達(dá)到預(yù)期的效果 。,原因分析,‘不受歡迎的薪酬方案’案例分析 BEST TEAM 奉獻(xiàn),績效考核方案設(shè)計(jì)問題： 績效考核方案設(shè)計(jì)有欠
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