【正文】 現(xiàn)任CEO約瑪?shù)诒究?月12日舉辦的“現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)下的CFO角色高峰論壇”上，中國(guó)寰島集團(tuán)CFO史軍卻并不認(rèn)同這種說法，在他的記憶中，中國(guó)大型國(guó)企公司中從CFO角色成功變成CEO角色的只有兩個(gè)人。不過，這顯然與我們熟知的財(cái)富500強(qiáng)有1/3的CEO出身于CFO的基本規(guī)律相去甚遠(yuǎn)，這其中最著名的一個(gè)人就是乘坐“灣流5”私人飛機(jī)到中國(guó)參加《財(cái)富》論壇的通用汽車公司CEO瓦格納，這位并非地道底特律“汽車人”出身的財(cái)務(wù)人，于2002年2月正式接掌通用汽車這個(gè)龐然大物。　　限于篇幅，本報(bào)告選取了調(diào)查中部分重點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入剖析。逼近權(quán)力核心卻遠(yuǎn)未登堂入室，角色疏離且核心使命遠(yuǎn)未達(dá)成。圖1　　本次調(diào)查顯示，本土CFO的權(quán)力地位依然處于“位高權(quán)不重”的狀態(tài)。有趣的是，可以經(jīng)常對(duì)搜狐公司CEO張朝陽“Say套用體育比賽的語言，中國(guó)CFO們?cè)谶@種狀態(tài)下顯然無法很好地“控制比賽”，而只能“被比賽控制”。在大多數(shù)公司，目標(biāo)業(yè)績(jī)的確定與預(yù)算相聯(lián)系，預(yù)算又與獎(jiǎng)金相關(guān)。詹信(Michael”　　順著Michael這期的《商業(yè)周刊》中一篇文章指出：惠普公司CFO羅伯特Hurd)上任的這段時(shí)間里，羅伯特經(jīng)過部分延伸調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)，上述頗有些矛盾的狀況自有其存在的合理性。圖7　　盡管中國(guó)CFO整體薪水情況并不能令人滿意，但是他們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)的話語權(quán)倒并不能因此而小視?！捌鋵?shí)，絕大部分都是比較簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)問題，尚未涉及到路徑特別復(fù)雜的資本案例，按常理應(yīng)該是比較容易理解和掌握的?！　≡陂L(zhǎng)期的技術(shù)官僚和專業(yè)助手的需求中，中國(guó)CFO與CEO往往最終會(huì)形成比較融洽的依賴關(guān)系，中國(guó)CFO的工作被認(rèn)可度調(diào)查結(jié)果也直接證明了這一點(diǎn)，高達(dá)58%的受訪者表示，上司對(duì)自己的工作非常理解和支持。而造成上述現(xiàn)狀的很大一部分原因和中國(guó)CFO的出身背景和教育背景是分不開的。一文中系統(tǒng)回顧了上世紀(jì)中國(guó)高校財(cái)會(huì)課程體系演變的六個(gè)階段：　　(1)50年代中期，在學(xué)習(xí)前蘇聯(lián)的基礎(chǔ)上建立了以會(huì)計(jì)原理、行業(yè)會(huì)計(jì)(工、農(nóng)、商等)、行業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析四門課為主干課的課程體系，這個(gè)體系的基本框架一直延用到改革開放以后；(2)80年代初期，隨著我國(guó)改革開放政策的實(shí)施，引入了西方財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、西方管理會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)電算化等三門課，與原來的老四門一起，構(gòu)成了七門主干課的課程體系；(3)1983　　早前美國(guó)《商業(yè)周刊》針對(duì)1500家國(guó)際公司主管的一項(xiàng)調(diào)查顯示，從CFO自身的角度來看，28%的CFO認(rèn)為自己是策略家，而從CEO這一局外人的角度看，卻有高達(dá)45%的CEO認(rèn)為CFO的角色應(yīng)該是策略家，核心原因就在于公司的策略和財(cái)務(wù)密切相關(guān)。Lybrand公司早在1989年所做的一項(xiàng)研究表明，大多數(shù)CFO往往花費(fèi)75%～80%的時(shí)間用于日常事務(wù)，而居于領(lǐng)先地位公司的CFO們用于日常事務(wù)的時(shí)間僅占到25%～30%。Lybrand公司得出的結(jié)論是，進(jìn)入新千年后，優(yōu)秀CFO僅僅需要把10%～20%的工作時(shí)間用于日常事務(wù)，其工作重心已經(jīng)全力轉(zhuǎn)向如何讓企業(yè)增值的戰(zhàn)略行動(dòng)上面。國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)學(xué)“南派”的著名觀點(diǎn)就是“會(huì)計(jì)就是信息系統(tǒng)”，而美國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)(FASB)主席Robert圖14　　盡管在先天教育缺欠和企業(yè)內(nèi)定位限制等背景下，“溫故不知新”的中國(guó)CFO在日常工作時(shí)間的分配上，主要還是用于維持財(cái)務(wù)體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，%(詳見圖14)，但現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)注定要驅(qū)動(dòng)他們不得不拿出大量的時(shí)間和精力去了解業(yè)務(wù)部門的需求(%)和思考企業(yè)戰(zhàn)略(%)。你怎么敢把數(shù)字拋向市場(chǎng)呢，是因?yàn)槟阋私鈹?shù)字背后的東西。”韓穎一語點(diǎn)中了中國(guó)CFO“溫故而不知新”這一最大軟肋。因此，在一個(gè)非完全市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和企業(yè)中，CFO作用不明顯。在《首席財(cái)務(wù)官》雜志今年7月舉辦的第一次CFO俱樂部活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)，眾多CFO紛紛抨擊生存環(huán)境之惡劣，有人當(dāng)場(chǎng)反問這樣一個(gè)問題：“假設(shè)外部環(huán)境一夜之間變好了，你們所抱怨的問題都消失了，在座的各位能否勝任一家大型上市公司CFO的角色，參與制訂戰(zhàn)略、設(shè)計(jì)并操作投融資活動(dòng)、從容處理投資者關(guān)系事務(wù)、在匯率和利率頻繁變動(dòng)條件下合理配置公司資源、推動(dòng)公司價(jià)值增長(zhǎng)？”會(huì)場(chǎng)上頓時(shí)安靜了下來，不少人紛紛表示，自己目前還無法勝任這樣的工作職責(zé)。比如，在9月9日《首席財(cái)務(wù)官》與《首席市場(chǎng)官》的聯(lián)合新刊推介會(huì)上，近來風(fēng)頭勁的百度公司CFO王湛生就令人驚訝地表示，“我個(gè)人也很希望看這本《首席市場(chǎng)官》雜志，我想從中獲得更多的營(yíng)銷知識(shí)和啟發(fā)，因?yàn)榘俣裙菊谡{(diào)整營(yíng)銷策略?！　∵@樣看來，中國(guó)CFO們應(yīng)該一方面積極修煉自己的內(nèi)功，以適應(yīng)全新的挑戰(zhàn)，另一方面，要合理運(yùn)用現(xiàn)有的制度規(guī)則，來不斷提升自己的影響力。P　　作為現(xiàn)代工商業(yè)歷史上的第一個(gè)首席執(zhí)行官，斯隆全面掌管通用汽車公司的時(shí)候，幼稚的汽車市場(chǎng)仍然完全處于福特汽車的巨大統(tǒng)治力之下。摩根、洛克菲勒和亨利P　　通常來說，構(gòu)成一個(gè)公司的外部環(huán)境因素主要有三個(gè)方面：技術(shù)、市場(chǎng)和政府干預(yù)。在缺少政府干預(yù)的行業(yè)中，市場(chǎng)調(diào)節(jié)與生產(chǎn)技術(shù)不斷變化，局部知識(shí)常常為決策者所需，從而顯得特別重要，因此公司決策的重心明顯有下移的趨勢(shì)。Watts等人選取了121個(gè)公司的樣本，研究其總裁和高級(jí)經(jīng)理之間的分權(quán)問題，最終發(fā)現(xiàn)：公司越大，擁有的局部知識(shí)越多，業(yè)務(wù)越分散，政府干預(yù)越少，就越有可能采用更高程度的分權(quán)化決策。盡管有可能出現(xiàn)跳躍性躍遷的可能，但了解自身組織所處階段，對(duì)分析組織所遇到的主要問題和它所需要的戰(zhàn)略變革類型，還是大有裨益。因?yàn)橥顿Y人在不干涉企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，對(duì)所投資的企業(yè)的了解，僅限于財(cái)務(wù)信息和其他信息的公開披露。美國(guó)沃頓商學(xué)院教授Micheal　　而相形之下，我國(guó)機(jī)構(gòu)投資者比?年來雖然保持超高速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，截至2005年6月份，我國(guó)基金公司雖然已經(jīng)愈50家，基金凈資產(chǎn)總規(guī)模已超過4400億元人民幣，但是持有股票市值也僅僅占到股票流通市值的22%。從美國(guó)CFO的期權(quán)制度我們不難看出，CFO在英美制下的公司治理結(jié)構(gòu)中的重要地位