【正文】 是有目共睹的；另一方面，全球經(jīng)濟一體化、金融衍生工具的不斷推陳出新、新的信息系統(tǒng)和管理工具的廣泛應用，都使企業(yè)性質、競爭力和運營流程發(fā)生了革命性的變化。據(jù)此，Coopers　　Coopers年國家審計署成立，急需審計方面的專門人才，從1985年起，一些院校陸續(xù)設立了審計專業(yè)或審計系，審計學科從財會學科中分離出來，并建立了由審計原理、企業(yè)財務蠹?、经疾[б嬪蠹?、政府财政审计为主干课的烤暊C逑擔?4)80年代后期，隨著我國證券市場的建立和企業(yè)自主權的加強，企業(yè)財權不斷擴大，財務活動日益復雜，急需財務管理方面的專門人才，許多院校紛紛設立了理財學專業(yè)，理財學科從會計學科中分離出來，并建立了由財務學原理、財務計劃、資金運籌學、成本管理學為主干課的課程體系；(5)90年代初期，隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，財會領域陸續(xù)出臺一些重大改革措施，會計學的課程體系也隨之發(fā)生重大變化，形成了以初級會計、財務會計、成本會計、管理會計、會計電算化、高級會計為主干課的課程體系；(6)1994年，為適應會計師事務所對注冊會計師人才的需求，在國家教委，財政部的統(tǒng)一部署下，一些院校設立了注冊會計師(CPA)專業(yè)方向，并設立了由中級財務會計、成本管理會計、財務管理、審計、管理咨詢、高級會計等九門課為主干課的課程體系。中國CFO就任現(xiàn)職前的背景調查結果顯示，有57%的受訪者表示自己出身于財務經(jīng)理，而有會計師事務所背景的僅占12%，還有31%的受訪者的任職背景過于龐雜散亂，無法看出趨勢和歸屬(詳見圖13)?！　毓什恢隆　‘攣喰臗FO韓穎成為2000年度“亞洲CFO最佳成就獎”和“中小企業(yè)財務管理特別獎”的獲得者、為中國CFO在國際成就上實現(xiàn)零的突破的時候，國內的同行們往往把亞信公司良好的治理結構作為韓穎成功的最大理由。圖11　　事實上，CEO和CFO之間的互補和默契關系，即便在美國也是毋庸置疑的?！庇兄?0多年財務經(jīng)驗的周軍笑著說。圖8圖9圖10有57%的受訪者表示，企業(yè)一把手決策時會經(jīng)常征求自己的意見，只有10%的受訪者沒有機會對一把手的決策表達自己的看法(詳見圖8)。首先，這和財務部門長期以來在國內企業(yè)內處于輔助和支持部門有關系，這些企業(yè)的一把手對財務部門的價值認識不足，當然也就直接影響了財務部門個人績效的評估，并誘發(fā)財務人員對自身價值認識邊緣化；其次，本土企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的整體薪水狀況還遠遠無法和美國公司相提并論，除了新浪等美國上市公司外，期權等非現(xiàn)金激勵政策在國內還無法可依，這也大幅度拉低了中國CFO的整體薪酬狀況和薪酬心理期望值；第三，根據(jù)國家統(tǒng)計局頒布的數(shù)字，2004年北京人均可支配收入為15637元、上海為16683元、廣州為16884元、杭州為14565元、全國最高的深圳為27596元。圖6　　有了這一參照，我們完全有理由把中國CFO階層目前的薪水狀況定義為“微薄”狀態(tài)?！　×硗?，根據(jù)美國的一項調查顯示，通常情況下，CFO享有的公司股票期權幾乎與CEO持平。韋曼僅僅在代理CEO短短的52天中就拿到了300萬美元的驚人薪水。Jensen的思路，從積極的意義上說，中國CFO們應該在全面預算管理過程中積極爭取用科學合理的預算，引導管理層對企業(yè)健康持續(xù)的獲利能力進行建設，而不應簡單地著眼于短期的利益，這是一種對投資人負責的更高層面的誠信行為。Jensen)，在2001年發(fā)表在《哈佛商業(yè)評論》中的《公司預算制度已支離破碎——讓我們來修修》一文犀利地指出：“傳統(tǒng)的預算過程浪費時間，歪曲決策，并且把誠實的管理者轉變成詭計多端的人……談判游戲的代價,在這一前提下，預算的過程往往演變?yōu)榻?jīng)理層為了降低目標業(yè)績與企業(yè)不斷談判，以爭取得到業(yè)績獎金。圖4圖5　　我們認為，上述情形的出現(xiàn)，固然與中國CFO地位不明朗有一定關系，但更主要的原因是，傳統(tǒng)的預算管理和全員績效考核體系的諸多缺陷投射在公司權力分配上誘發(fā)了這一結果。圖3　　而即便拋開外部投資人(即所有者)的權力制衡因素，全員績效考核體系設置這種學界稱之為“管理會計”問題上的權力，仍然令人吃驚地偏小。No”的CFO余楚媛，之前也曾經(jīng)短暫地與顧雛軍搭檔過。盡管有68%的受訪者認為自己屬于公司的決策層(詳見圖2)，但能夠直接向董事會匯報的CFO僅占受訪者的15%(詳見圖3)，這個數(shù)字意味著中國公司治理結構遠未形成有效的“信托責任制”，而“信托責任制”失范，恰恰是本土企業(yè)經(jīng)營權和所有權分離(即所謂現(xiàn)代公司治理結構的核心要件)不充分、不規(guī)范造成的?！　∥桓邫嗖恢亍　∽鳛榈氐氐赖赖牟皝砥?，CFO在中國公司治理結構中出現(xiàn)還不到10年。此外，為了使讀者更好地了解中國CFO的生存現(xiàn)狀和未來走向，我們引入了部分歐美的相關研究統(tǒng)計結果進行平行比較。　　為了進一步厘清中國CFO在公司中的權力、地位、薪酬、工作職能、橫向與縱向關系等一系列基本問題，《首席財務官》雜志率先在國內發(fā)起“2005年度中國CFO生存狀況調查”。從我們查到的資料來看，這兩個人分別是國航股份執(zhí)行董事兼總裁馬須倫(1997年至1998年出任國家民航總局財務司副司長，山西財經(jīng)大學畢業(yè)的非職業(yè)注冊會計師)和寶鋼股份總經(jīng)理艾寶俊(1994年9月以東北大學財務處處長身份加入寶鋼集團公司，1998奧利拉的消息。杜丹緊急接替辭職的CEO兼總裁丹尼爾Wayman)在董事會趕走前任女CEO卡莉(Carly2005中國CFO生存狀況調查作者：田茂永來源: ，《首席財務官》雜志不久前，38歲的網(wǎng)易公司前代理首席執(zhí)行官孫德棣病逝，當人們還在熱衷討論IT人的“過勞死”話題時，網(wǎng)易已低調宣布CFO李廷斌和COO董瑞豹聯(lián)合接替孫德棣的工作。韋曼(RobertStonecipher)因婚外戀丑聞黯然辭職后暫時兼任CEO和總裁，家樂福CFO瓊斯You)則被著名的咨詢公司畢博挖去出任CEO，諾基亞在兩個月前就提前預告了公司現(xiàn)任移動電話部門主管兼前任CFO康培凱接替