【正文】 經(jīng)營性抵押貸款取得后續(xù)開發(fā)資金，這就是萬達商業(yè)快速發(fā)展之道。合理定位是快速發(fā)展的基礎(chǔ)萬達廣場能夠快速復(fù)制取決于其合理的定位——中端定位。做不了最高端，也與萬達廣場的業(yè)態(tài)組合有關(guān)，天津萬達廣場最初在沃爾瑪一樓開設(shè)萬達時尚廣場，賣高檔時尚產(chǎn)品，這一策略被事實證明是失敗的，失敗原因之一就是這種業(yè)態(tài)組合是無效的組合。主力店共同選址即萬達集團和眾多國際國內(nèi)一流的主力店商家簽訂聯(lián)合發(fā)展協(xié)議，共同選址、約定信息共享等雙方的權(quán)利和義務(wù)。與城市改造結(jié)合，與政府共同打造新商圈 如果說跟主力店的共同發(fā)展模式保證了速度，那么對地方政府需求的準(zhǔn)確洞察則是拿地的法寶。萬達的每一個項目都是在跟官場規(guī)則比進度，在任官員就是萬達的保護傘。當(dāng)然水平業(yè)態(tài)分布對于商業(yè)動線設(shè)計的要求更高，規(guī)劃設(shè)計階段推敲的時間也長。n中庭的尺度： 600～1000平方米 n中庭的間距： 80～100米n中庭的形狀： 以圓形 橢圓 八角 六角形狀較為規(guī)則為宜 n中庭的交通設(shè)置：一般以一組扶梯，2～3部觀光梯組成垂直交通樞紐，垂直梯需通達地下停車場，方便中高端消費客戶從停車場直接到中庭疏散分配萬達廣場商業(yè)設(shè)計細(xì)節(jié) 步行街：步行街的長度以280～350米為宜，太長和太短都會給視覺效果和使用效果帶來一定的影響，如寧波的步行街 700米，哈爾濱 110米。步行街的貨梯一般間隔80～100米設(shè)一部，噸位為2噸。精品店的層高為：首層 ，二、。萬達能夠成功，有很多獨特的原因，能主動選址就是其中最重要的一個。對主力店的掌控也是萬達成功重要原因?？焖匍_發(fā)、快速銷售，盡可能提高資本周轉(zhuǎn)速度是萬達成功的另一個要素。第三篇：萬達發(fā)展研究及啟示一、萬達概況 大連萬達集團成立于 1988 年，1992 年成為東北第一批，也是前五家股份制試點改造的企業(yè)之一，較早地實行了產(chǎn)權(quán)改造。 發(fā)展階段（1992 －—2001 年）。萬達資產(chǎn)規(guī)模迅速擴大，創(chuàng)造了大連房地產(chǎn)業(yè)數(shù)十項第一，萬達發(fā)展成為大連的重點企業(yè)。2003 年，萬達集團提出了 “國際萬達，百年企業(yè)” 的設(shè)想，積極介入電影產(chǎn)業(yè)、酒店業(yè)、連鎖百貨 業(yè)。萬達提出的各產(chǎn)業(yè) 2012 年的發(fā)展目標(biāo)為： 企業(yè)資產(chǎn)超過 1500 億 元，年銷售額 1000 億元，年納稅 80 億元，成為世界級的企業(yè)集團。 連鎖百貨到 2012 年開業(yè) 65 家店百貨店，營業(yè)面積 200 萬平方米，年銷售額 120 億元，成為中國一流的連鎖百貨企業(yè)?！坝唵蔚禺a(chǎn)” 商業(yè)模式是萬達發(fā)是萬達商業(yè)地產(chǎn)的核心能力 展商業(yè)地產(chǎn)的一項重要的商業(yè)模式創(chuàng)新，“訂單地產(chǎn)” 是指先租后建，招商在前，建設(shè)在后。平均租金： 萬達和戰(zhàn)略合作伙伴約定，把中國的城市劃定為兩個等級，北京、上海、廣州、深圳四個城市列為一等城市，剩下的城市都算第二等。1．2 萬達訂單地產(chǎn)模式的演變。第二代商業(yè)地產(chǎn)稱為組合店，是萬達集團 2003 ——2005 年間開發(fā)的 產(chǎn)品，由多個單體店組成，總面積 10 ——15 萬平方米，內(nèi)含百貨、超市、影城等六到十種業(yè)態(tài)，代表作有天津萬達商業(yè)廣場、武漢萬達商業(yè)廣場、南寧萬達商業(yè)廣場等。三、萬達文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析在房地產(chǎn)領(lǐng)域風(fēng)生水起的同時，萬達集團積極介入文化產(chǎn)業(yè)，萬達 集團已連續(xù)多年成為全國文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域投資最多的企業(yè)，尤其是萬達 國際影城，已經(jīng)成為眾多中國一線城市的影音文化象征。在零售、百貨、餐飲等業(yè)態(tài)，萬達集團都很順利地找到了可以跟上萬達 連鎖開發(fā)節(jié)奏的合作伙伴，惟獨電影院方面，目前國內(nèi)尚無一家企業(yè)能 但是萬達集團敏銳地認(rèn)識到，現(xiàn)代化的多 在全國范圍內(nèi)提供連鎖配套，廳多功能電影院是整個萬達廣場一個不可或缺的重要組成部份，它對 提升整個萬達廣場的功能配置、資源共享將起到很大的作用。萬達每開一家新影院，都能給當(dāng)?shù)仄狈繋?50% 的收入增長。萬達投資并持有影院優(yōu)質(zhì)文化資產(chǎn)，實現(xiàn)了短線的地產(chǎn)投資與長線的文化投資的結(jié)合，萬達發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，尤其是影視產(chǎn)業(yè)的主要特點可以歸納為五個創(chuàng)新： “訂單商 模式創(chuàng)新： 借力商業(yè)地產(chǎn)，體現(xiàn)綜合效應(yīng)。品牌創(chuàng)新： 構(gòu)建萬達電影品牌，打造連鎖影城。機制創(chuàng)新： 影院建設(shè)流水化作業(yè)，影院經(jīng)營實行自主經(jīng)營、統(tǒng)一管理。萬達院線建立并完善了自己的 “人性化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系、” “專業(yè)人才培養(yǎng)機培訓(xùn)體系，提出和實施了《影院開店手冊》 《影院營銷手冊 》 《影院營運操作 手冊》 等各種手冊，建立放映員上崗證制度，并系統(tǒng)的舉辦各類培訓(xùn)班，萬達影城的團體管理水平與標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)水準(zhǔn)都有了很大提升，人才逐漸成為為萬達電影的核心競爭力。萬達集團 22 年的發(fā)展中，經(jīng)歷了幾次關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型，都較好地適應(yīng)了市場的發(fā)展趨勢，從而抓住了機遇，保持并不斷增強了競爭優(yōu)勢，實在房地產(chǎn)市場化的初期，現(xiàn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2． 通過相關(guān)多元化，實現(xiàn)資源共享。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的特點就是 現(xiàn)金流不穩(wěn)定，現(xiàn)金的流入和流出集中在某一階段，給企業(yè)造成很大的 風(fēng)險。二是發(fā)展持有型物業(yè)可以平衡企業(yè)收支結(jié)構(gòu)，將房地產(chǎn)開發(fā)的一次性利潤分散為長期穩(wěn)定的收益，解決資金大進大出的問題，有利于企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。4． 利用自身優(yōu)勢，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。創(chuàng)新，唯有創(chuàng)新，才是企業(yè)向前發(fā)展的不竭動力。第四篇：萬達意向書【】萬達廣場步行街租賃意向確認(rèn)書編號：甲方（出租方）：【項目公司名稱】聯(lián)系地址：【 】 郵政編碼：【 】 聯(lián)系電話：【 】乙方（承租方）：【 】身份證號/營業(yè)執(zhí)照號：【 】聯(lián)系地址：【 】 郵政編碼：【 】 聯(lián)系電話：【 】（手機）/【 】（座機）經(jīng)協(xié)商一致，甲、乙雙方達成如下租賃意向： 【 】的【 】號商鋪（下稱“該房屋”），套內(nèi)建筑面積約【 】平方米。為扶持乙方經(jīng)營，甲方同意在前述第一個租約年租金標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，在前【 】個交租期內(nèi)各免除【 】個月租金，即乙方前【 】季度實際各需交納【 】個月的租金，共為【 】元/季；在后【 】個交租期內(nèi)，乙方按正常租金標(biāo)準(zhǔn)交納租金，即為【 】元/季。：每平方米（套內(nèi)建筑面積）每月【 】元人民幣（暫定）。甲方收款賬戶信息：收款人（銀行支票抬頭）：開戶行： 銀行帳號：如因甲方原因，雙方未能在約定時間內(nèi)簽署租賃合同，則合作意向金無息退還；如因乙 方原因，雙方未能在約定時間內(nèi)簽署租賃合同，則合作意向金不退還給乙方。本確認(rèn)書不構(gòu)成雙方之間租賃合同；雙方有關(guān)租賃事宜的權(quán)利和義務(wù)以正式簽署的租賃合同約定為準(zhǔn)。 【】天，自租賃合同約定的進場日起計算。綜上，乙方第二個租約年實際應(yīng)交租金為【】元/年；（3）從第三個租約年開始，年租金在上一年的基礎(chǔ)上遞增 【】％。每日施工時間：【】至【】?！尽咳諆?nèi)或按甲方另行通知時間簽署租賃合同。恭喜您通過面試環(huán)節(jié)，我司擬聘用您擔(dān)任 柳州店營運部經(jīng)理（以下稱“該職位”），相關(guān)錄用意向與您確認(rèn)如下：該職位的勞動合同期為自入職之日起 ** 年。（4）外派補貼：您的招聘地為廣西省南寧市。⑴《錄用意向書》《員工信息登記表》（需本人簽字確認(rèn)）；⑵提供最近兩家任職企業(yè)背景調(diào)查聯(lián)系人資料（背調(diào)聯(lián)系人姓名、工作單位及職務(wù)、電話）；⑶請您在當(dāng)?shù)囟壖椎纫陨厢t(yī)院或?qū)I(yè)體檢中心進行入職體檢，體檢內(nèi)容為常規(guī)檢查、血常規(guī)、肝功能、心電圖、尿常規(guī)、胸透等（掃描jpg格式）?！皣H萬達”就是企業(yè)規(guī)模、管理、文化達到國際級，成為世界一流企業(yè)；“百年企業(yè)”是指企業(yè)要追求基業(yè)長青，追求長遠利益。三、主要特點敢于創(chuàng)新敢于創(chuàng)新是萬達文化的首要特點，就是敢闖敢試、敢想敢干。萬達沈陽退鋪在全國引起極大反響，成為全國誠信文化建設(shè)的標(biāo)志性事件。萬達每年投入上億元用于員工培訓(xùn)，并在廊坊投資7億元建立了國內(nèi)一流的萬達學(xué)院。也是唯一七獲“中華慈善獎”的企業(yè)。萬達是全球最大的電影院線運營商、全球排名第二的不動產(chǎn)企業(yè)、全球最大的五星級酒店業(yè)主。萬達做項目先算后干，先做規(guī)劃設(shè)計、測算成本后再決定是否投資。弘揚傳統(tǒng)2005年集團推薦學(xué)《論語》，全集團開展一年的學(xué)習(xí)、討論和演講。一個全媒體宣傳平臺。每年一本董事長推薦圖書。每年一屆員工才藝大賽。每年一系列員工運動會。每年一次幸福假期。社會責(zé)任關(guān)愛員工萬達集團視人才為企業(yè)的核心資本。創(chuàng)造就業(yè)萬達集團連續(xù)多年成為全國創(chuàng)造就業(yè)最多的企業(yè)，累計創(chuàng)造直接就業(yè)崗位超百萬個，占全國新增就業(yè)崗位的近1%。經(jīng)過26年的建設(shè)，萬達集團已走在中國民營企業(yè)前列，代表中國民營企業(yè)的發(fā)展方向。2013年4月20日。2014年納稅274億元。企業(yè)內(nèi)刊