09級(jí)(組織)-預(yù)覽頁
【正文】 門化的原則,⑴部門力求維持最少 ⑵組織結(jié)構(gòu)應(yīng)具有彈性。,（三）確定管理幅度，劃分管理層次,所謂管理幅度(span of control) ，是指一個(gè)管理者能夠直接地、有效地管理的人數(shù)。 管理幅度越小，管理層次則越多。 ⑵工作能力強(qiáng)弱。,第二十頁，共五十五頁。,第二十一頁，共五十五頁。,第二十三頁，共五十五頁。,(2)、授權(quán)的優(yōu)點(diǎn),①有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； ②有利于領(lǐng)導(dǎo)者從日常事務(wù)中超脫出來，集中力量處理重要決策問題； ③有利于激勵(lì)下級(jí)，調(diào)動(dòng)下級(jí)的工作積極性； ④有利于培養(yǎng)、鍛煉下級(jí)。 (2)、組織的職權(quán)關(guān)系主要有: 直線職權(quán)，即直線人員所擁有的決策指揮權(quán)； 參謀職權(quán)，即參謀人員所擁有的咨詢權(quán)和專業(yè)指導(dǎo)權(quán)； 職能職權(quán)，即由參謀人員所執(zhí)行的、由直線主管人員授予的決策與指揮權(quán)。,集權(quán)與分權(quán)是組織層級(jí)化設(shè)計(jì)中的兩種相反的權(quán)利分配方式 集權(quán)(centralization)是指決策指揮權(quán)在組織層級(jí)系統(tǒng)中較高層次上的集中 分權(quán)(decentralization)是指決策指揮權(quán)在組織層級(jí)系統(tǒng)中較低層次上的分散,3.組織層級(jí)化設(shè)計(jì)中的集權(quán)與分權(quán),第三十頁，共五十五頁。 分權(quán)程度就越大,第三十一頁，共五十五頁。 2．優(yōu)點(diǎn) 溝通迅速；指揮統(tǒng)一；責(zé)任明確。,第三十五頁，共五十五頁。 3．缺點(diǎn) 破壞統(tǒng)一指揮原則。 2．優(yōu)點(diǎn) 既保證組織的統(tǒng)一指揮，又加強(qiáng)了專業(yè)化管理。,（四）事業(yè)部制,1．事業(yè)部制 在直線職能制框架基礎(chǔ)上，設(shè)置獨(dú)立核算，自主經(jīng)營(yíng)的事業(yè)部，在總公司領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一政策，分散經(jīng)營(yíng)。 缺點(diǎn)：存在分權(quán)帶來的不足：指揮不靈，機(jī)構(gòu)重疊；事業(yè)部之間協(xié)調(diào)難；對(duì)管理者要求高。,（五）矩陣制,1．含義。 3．缺點(diǎn)。,第四十頁，共五十五頁。,2。,評(píng)價(jià),（1）網(wǎng)絡(luò)型組織促進(jìn)了分工和專業(yè)化的發(fā)展。,第四節(jié) 組織變革,第四十六頁，共五十五頁。,第四十七頁，共五十五頁。 觀念與態(tài)度的變革 技術(shù)知識(shí)的變革 改變個(gè)人和群體的行為,第四十八頁，共五十五頁。 改革： 1)、任務(wù)是按照所擬定的變革方案的要求開展具體組織變革運(yùn)動(dòng)或行動(dòng)，使組織從現(xiàn)有模式向目標(biāo)模式轉(zhuǎn)變。,四、減低對(duì)組織變革抗拒的技術(shù),培訓(xùn) 溝通 參與 變革的決心和意志夠堅(jiān)定,合理安排變革的時(shí)間和進(jìn)程。,二、非正式組織的特點(diǎn),（1）、很強(qiáng)的凝聚力 （2）、心理的協(xié)調(diào)性 （3）、信息溝通順暢 （4）、自然形成“領(lǐng)導(dǎo)”人物,第五十三頁，共五十五頁。 非正式組織要求成員一致性的壓力，往往會(huì)束縛成員的發(fā)展。（三）確定管理幅度，劃分管理層次。參謀職權(quán)，即參謀人員所擁有的咨詢權(quán)和專業(yè)指導(dǎo)權(quán)。
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