09級(jí)(組織)-wenkub.com
2024-11-19 02:03 本頁面
【正文】 在組織內(nèi)設(shè)置若干職能部門，并都有權(quán)在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級(jí)下達(dá)命令。③有利于激勵(lì)下級(jí)，調(diào)動(dòng)下級(jí)的工作積極性。,內(nèi)容總結(jié),組織。 比較容易產(chǎn)生和加強(qiáng)合作的精神。,第五十一頁，共五十五頁。 凍結(jié)： 采取措施保證新的行為方式和組織形態(tài)能夠不斷得到強(qiáng)化和鞏固。,1解凍：是實(shí)施變革的前奏。 報(bào)酬制度、 工作表現(xiàn)的評價(jià)鑒定制度 控制指揮系統(tǒng)的變革 （2）以任務(wù)和技術(shù)為重點(diǎn)。 的目標(biāo)與重點(diǎn) 其一，使組織適立環(huán)境，以便在不斷變化的環(huán)境中求發(fā)展。 （3）網(wǎng)絡(luò)型組織有助于優(yōu)化資源配置。,第四十三頁，共五十五頁。,第四十一頁，共五十五頁。 4．適用。 2．優(yōu)點(diǎn)。,第三十八頁，共五十五頁。 劃分事業(yè)部的標(biāo)志：主要按產(chǎn)品、項(xiàng)目，或地域劃分事業(yè)部。 4．適用 目前絕大多數(shù)組織均采用這種組織模式。,圖4.2 職能制組織結(jié)構(gòu)形式,第三十六頁，共五十五頁。也就是各基層組織都接受各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)。 4．適用 適用于小型組織。,第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的基本類型,常見的組織結(jié)構(gòu) （一）直線制 （二）職能制 （三）直線——職能制 （四）事業(yè)部制 （五）矩陣制 （六）網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu),第三十三頁，共五十五頁。 分權(quán)程度就越大 （2）較低的管理層次擔(dān)任的決策重要性越大，——（2）決策的重要性 分權(quán)程度就越大 （3）較低的管理層次擔(dān)任的決策影響面越大，——（3）決策的影響面。,第二十八頁，共五十五頁。,組織的職權(quán)關(guān)系,(1)．職權(quán)與職責(zé)。,（四）實(shí)行授權(quán)，建立組織的職權(quán)關(guān)系,1授權(quán) (1)、授權(quán)： 所謂授權(quán)，是指一個(gè)單位的較高一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)或者組織通過一定的形式或者程序把一部分工作的責(zé)任和職權(quán)交給他的下屬個(gè)人或者組織的過程。,注：n表示 直接向一位上級(jí)報(bào)告的下級(jí)人數(shù)，N表示需要協(xié)調(diào)的人際關(guān)系數(shù)。 。 ⑷標(biāo)準(zhǔn)化和授權(quán)程度。,第十九頁，共五十五頁。,第十八頁，共五十五頁。 ⑷檢查部門與業(yè)務(wù)部門分設(shè)。,B.地域結(jié)構(gòu),4地區(qū)部門化(geographic departmentalization),第十五頁，共五十五頁。,第十一頁，共五十五頁。,顧客部門化 人數(shù)部門化。 按企業(yè)的職能建立劃分部門。,（二）工作歸類，建立工作部門,將性質(zhì)相同的或相近的工作進(jìn)行歸類合并，在組織內(nèi)部建立職能各異的部門。,第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),一、組織設(shè)計(jì)的基本程序,第六頁，共五十五頁。 動(dòng)詞“組織” 是指組織工作，是確定組織結(jié)構(gòu)以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。 理解管理幅度與組織設(shè)計(jì)的關(guān)系； 了解直線制、職能制、事業(yè)部制、矩陣組織結(jié)構(gòu)、集團(tuán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)及其如何發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn) 4.組織變革的一般規(guī)律、過
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