【正文】 企業(yè)要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揮政治優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮思想政治工作在統(tǒng)一思想、凝聚力量，釋疑解惑、化解矛盾，理順情緒、激勵斗志方面的積極作用，把“以人為本”的人文觀念與培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍結(jié)合起來，塑造良好的企業(yè)形象，努力把先進(jìn)的文化熔鑄于企業(yè)的凝聚力、生命力和創(chuàng)造力之中，進(jìn)一步增強(qiáng)思想政治工作的針對性、主動性和實(shí)效性，為中央企業(yè)的改革發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力和思想保證。因此，我們要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，用企業(yè)文化和思想政治工作、精神文明建設(shè)的合力推動企業(yè)的改革發(fā)展。企業(yè)并購重組不可回避的一個問題就是不同文化的碰撞和融合，并購重組成功與否在很大程度上取決于文化能否融合。企業(yè)文化這個概念雖然是“舶來品”，但企業(yè)文化不是西方資本主義獨(dú)有的東西。任何一個國家的本土企業(yè)都以本國的員工為主體，離開本國的文化根本不能生存，這也是諸多跨國公司實(shí)行人才本土化的重要原因。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就是要通過確立正確的企業(yè)使命愿景、價值觀，培育形成優(yōu)秀的企業(yè)精神和先進(jìn)的經(jīng)營管理理念，健全企業(yè)行為規(guī)范，優(yōu)化企業(yè)形象，凝聚、激勵企業(yè)各級經(jīng)營管理者和廣大員工，提升員工隊(duì)伍素質(zhì)和企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力，為企業(yè)和諧、可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。二是把鑄鍛企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)融入生產(chǎn)經(jīng)營管理各項(xiàng)工作，積極開展廉潔文化、安全文化、服務(wù)文化、質(zhì)量文化、營銷文化、品牌文化和項(xiàng)目文化建設(shè)，同時強(qiáng)化企業(yè)社會責(zé)任理念，正確履行企業(yè)的社會責(zé)任，有效提升了企業(yè)管理水平和品牌形象。把理想信念教育、形勢任務(wù)教育、法律法規(guī)教育與企業(yè)精神和經(jīng)營理念教育、職業(yè)道德教育有機(jī)結(jié)合起來，賦予了企業(yè)黨建思想政治工作和精神文明建設(shè)新的工作內(nèi)容和表現(xiàn)形式，拓展了工作領(lǐng)域和空間，豐富了工作手段和方法，增強(qiáng)了工作的針對性、實(shí)效性和時代感，增強(qiáng)了黨組織的吸引力、凝聚力和號召力。要更為自覺地把發(fā)展的著力點(diǎn)建立在切實(shí)提高自主創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)上，大力推進(jìn)創(chuàng)新文化建設(shè)，充分發(fā)揮文化引導(dǎo)創(chuàng)新的導(dǎo)向功能和激勵功能，努力實(shí)現(xiàn)依靠增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力來促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)的發(fā)展壯大經(jīng)歷了市場化經(jīng)營模式、政府財(cái)政補(bǔ)貼模式，2008年企業(yè)回歸主業(yè)后，在經(jīng)過幾次機(jī)制體制改革以后，企業(yè)員工隊(duì)伍穩(wěn)定，社會效益、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。二、調(diào)研內(nèi)容什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化，簡單的講，就是一個企業(yè)共同形成的審美觀和價值觀。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂。（2）企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持長期建設(shè)和不斷創(chuàng)新的原則。必須隨著企業(yè)的發(fā)展，對文化理念不斷創(chuàng)新和完善。（4）立足企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，將企業(yè)文化建設(shè)與解決企業(yè)實(shí)際問題結(jié)合起來，與生產(chǎn)經(jīng)營管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)結(jié)合起來，使企業(yè)文化建設(shè)真正內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，形神統(tǒng)一，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力。公司推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的效果。公司近70%的員工是農(nóng)民工，大家秉承著農(nóng)民吃苦耐勞的光榮傳統(tǒng)和公交人無私奉獻(xiàn)的優(yōu)良作風(fēng)，進(jìn)一步明晰企業(yè)使命、愿景和核心價值觀，使企業(yè)又好又快發(fā)展這一重大責(zé)任成為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，成為廣大員工的共識。（4）企業(yè)文化建設(shè)作為重要載體和抓手，積極促進(jìn)了企業(yè)黨建思想政治工作和精神文明建設(shè)的創(chuàng)新改進(jìn)。個別分公司重視不夠，緊迫感和主動性不強(qiáng)，缺乏總體規(guī)劃和部署的現(xiàn)象；工作局限于黨群部和工會，還沒有形成分工負(fù)責(zé)的工作體系和全員參與的工作局面，工作進(jìn)展不明顯。個別單位的企業(yè)文化建設(shè)與自身實(shí)際結(jié)合不夠緊密，特色不夠突出，員工認(rèn)可度還不高。要不斷深化對文化發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識和把握，更加堅(jiān)定、更加自覺、更加主動地推進(jìn)企業(yè)文化持續(xù)健康發(fā)展，促使企業(yè)文化建設(shè)穩(wěn)步向前推進(jìn)。第二、要把企業(yè)文化建設(shè)與核心價值觀有機(jī)結(jié)合起來。要準(zhǔn)確把握企業(yè)職工精神文化需求的新變化，提高文化建設(shè)的吸引力、親和力、影響力，以企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)員工思想境界，提高員工對企業(yè)文化理念的認(rèn)同感和歸屬感，使文化理念深深扎根于員工的日常行為中，對內(nèi)盡最大努力改善職工生產(chǎn)生活條件，對外滿足乘客需求，為乘客服好務(wù)，創(chuàng)造和諧的工作氛圍。要多做有利于維護(hù)企業(yè)和職工干部切身利益的事，多幫助解決職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，多提供有利于保證干部職工權(quán)益的服務(wù)，正確引導(dǎo)廣大員工的思想觀念和行為規(guī)范，努力在企業(yè)形成共同的理想信念、強(qiáng)大的精神支柱和基本的道德規(guī)范，使文化發(fā)展的成果惠及企業(yè)和全體干部職工。創(chuàng)新是文化的本質(zhì)特征，是推動文化繁榮發(fā)展，提高軟實(shí)力的不竭動力。研究企業(yè)文化的構(gòu)成、特點(diǎn)及作用機(jī)制,能夠豐富管理理論,有助于企業(yè)實(shí)踐,使企業(yè)能夠通過企業(yè)文化建設(shè)達(dá)到增加企業(yè)績效、提升管理效率等目標(biāo)。它可以為企業(yè)帶來持久的競爭優(yōu)勢,具有很高的價值與獨(dú)特性。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定要與企業(yè)的使命相一致。資源是構(gòu)成能力的基礎(chǔ),企業(yè)的核心競爭力是一個綜合能力系統(tǒng),因此形成核心競爭力的最重要的步驟就是企業(yè)各種關(guān)鍵能力的塑造,這些能力包括學(xué)習(xí)能力、管理能力、研究開發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力、市場營銷能力、響應(yīng)能力等,在這些能力的形成過程中,企業(yè)文化作為企業(yè)的價值觀及思想行為基礎(chǔ),通過其導(dǎo)向、激勵、凝聚和約束等功能影響著各種能力的形成及作用的發(fā)揮。首先必須要有正確的理念為指導(dǎo),這一方面企業(yè)文化起了最主要的作用。在構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的各種關(guān)鍵能力形成后,并不是就可以直接形成核心競爭力,各種能力還處在相對零散的分布狀態(tài),還沒有形成一個有機(jī)的整體。最后,在企業(yè)形成核心競爭力后,核心競爭力是需要進(jìn)一步發(fā)展完善的。三、基于核心競爭力的企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新。②全體成員共同參與提煉企業(yè)價值觀,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)發(fā)動管理層和所有員工都來集思廣益對企業(yè)價值觀和價值體系做出詳細(xì)定義,員工討論得越充分、價值觀內(nèi)容就能定義得越細(xì)致,員工就越能準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)對他們的要求以及他們需要努力的方向。領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該以身作則實(shí)踐貫徹企業(yè)價值觀,同時積極鼓勵和一道引導(dǎo)員工來認(rèn)同和實(shí)踐企業(yè)的價值觀。第三,在教育且不僅是學(xué)校教育,而且是整個社會的大教育中,進(jìn)行企業(yè)家精神的培養(yǎng)。樹立學(xué)習(xí)型價值觀是學(xué)習(xí)型組織企業(yè)文化建設(shè)的第一步,也是最重要的一步。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織及其企業(yè)文化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,它需要一系列組織機(jī)制的配合與支持。企業(yè)文化創(chuàng)新包括精神文化創(chuàng)新、制度文化創(chuàng)新、行為文化創(chuàng)新和物質(zhì)文化創(chuàng)新四部分?！毠に枷胝喂ぷ餮杏懻n題推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，引領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思考環(huán) 保 科2014年5月16日第五篇：如何深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)如何深入推進(jìn)企業(yè)文件建設(shè)寶雞市眾信汽車銷售服務(wù)有限公司是原寶雞市汽車修配總廠在2002年經(jīng)整體改制組建而成。目前，公司正值“兩個改造、兩個建設(shè)”的關(guān)鍵時期，如何在新形勢下構(gòu)建具有眾信特色的企業(yè)文化，提高企業(yè)核心競爭力，是實(shí)現(xiàn)寶雞眾信新時期宏偉目標(biāo)的關(guān)鍵。企業(yè)文化建設(shè)的核心是提高人的素質(zhì)，促進(jìn)人的全面發(fā)展。通過關(guān)心、愛護(hù)、尊重員工，激發(fā)員工潛在的積極性和創(chuàng)造性，使我們的企業(yè)文化得到員工的認(rèn)同，使員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同目標(biāo)而努力，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同價值，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。通過企業(yè)文化方面的培訓(xùn)，將文化理念植入員工的價值觀，促使員工轉(zhuǎn)變思維方式，改變行為模式，依照企業(yè)文化理念去思考、去行動。公司通過加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高公司全體干部員工的整體素質(zhì)和技術(shù)水平。首先，要以生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動為載體。充分發(fā)揮公司簡報(bào)、網(wǎng)絡(luò)、雜志等媒體的作用，積極拓寬企業(yè)文化建設(shè)渠道，傳播企業(yè)文化知識，宣傳企業(yè)文化典型，營造企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)文化理念植根于員工的思想意識和價值觀，使之轉(zhuǎn)化為員工的工作方式和工作習(xí)慣。充分利用各種企業(yè)文化設(shè)施，通過舉辦征文活動、演講比賽、籃球比賽、文藝晚會等豐富多彩、員工喜聞樂見、健康向上的業(yè)余活動，把積極的人生追求、高尚的道德情操、健康的生活情趣傳遞給員工,使他們的文化生活更加豐富多彩,企業(yè)文化建設(shè)更加發(fā)展繁榮。我們要切實(shí)以黨的十七大精神為指導(dǎo)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力開創(chuàng)眾信企業(yè)文化建設(shè)的新局面，為提高眾信核心競爭力，實(shí)現(xiàn)公司快速可持續(xù)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)！