【正文】 識上進(jìn)一步提高，行動上進(jìn)一步自覺，目標(biāo)任務(wù)進(jìn)一步明確。堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)長遠(yuǎn)重要工作，確定目標(biāo)、步驟、認(rèn)真抓好，同時(shí)做好考核和檢查。四、調(diào)研結(jié)論要把企業(yè)文化建設(shè)工作做好，提升企業(yè)文化軟實(shí)力，打造具有市場競爭力的企業(yè)，首先對企業(yè)發(fā)展要有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考，對企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認(rèn)識；其次，各分公司黨政一把手要高度重視此項(xiàng)工作，企業(yè)文化建設(shè)在很大程度上取決于主要領(lǐng)導(dǎo)的決心和行動，要做到全員參與、目標(biāo)明確、認(rèn)真組織、嚴(yán)格規(guī)范；三是要以核心價(jià)值觀為統(tǒng)領(lǐng)，不斷創(chuàng)新內(nèi)容形式，認(rèn)真開展文化宣貫、文化培訓(xùn)等活動，使企業(yè)文化通過員工的行為規(guī)范和服務(wù)品牌建設(shè)落地生根，充分調(diào)動廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，培養(yǎng)他們“以禮修身、以禮興企”的思想意識，為提升企業(yè)發(fā)展水平提供堅(jiān)實(shí)的文化支撐。（3）個(gè)別分公司方式方法不夠得當(dāng)，工作落實(shí)不夠深入，表面化、形式主義的東西比較多。（2）認(rèn)識上存在一些誤區(qū)。公司在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題：（1）工作開展不平衡。公司黨委堅(jiān)持創(chuàng)新改進(jìn)黨建思想政治工作和精神文明建設(shè)，特別是把企業(yè)文化建設(shè)作為融入企業(yè)中心工作的重要載體和有效途徑，拓展了工作領(lǐng)域和空間，豐富了工作內(nèi)容和方法，增強(qiáng)了工作的針對性、實(shí)效性和時(shí)代感。公司各單位結(jié)合實(shí)際，細(xì)化工作部署，通過多種形式大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，廣泛傳播企業(yè)文化知識，形成了較大的輿論聲勢，營造了良好的輿論氛圍，使各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工積極投身到企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)工作中。（3）企業(yè)文化建設(shè)日益成為各級組織和廣大員工的自覺行為，形成了廣泛參與和投入的濃厚氛圍。（2）企業(yè)使命、愿景、核心價(jià)值觀進(jìn)一步清晰，有力引導(dǎo)、凝聚和激勵(lì)著廣大員工。（1）企業(yè)文化建設(shè)緊緊圍繞增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，確立了保障企業(yè)改革發(fā)展順利推進(jìn)的戰(zhàn)略定位。只有這樣，才能使文化建設(shè)在企業(yè)管理過程中落地生根，融會貫通，真正發(fā)揮好文化本身的強(qiáng)大作用。（5）推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，要充分體現(xiàn)價(jià)值觀。要融合本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，在行業(yè)精神、核心經(jīng)營理念和視覺形象上，按照“相對從緊”的原則，做到行業(yè)內(nèi)統(tǒng)一，同時(shí)堅(jiān)持“大統(tǒng)一下的小特色”，形成富有公交行業(yè)特點(diǎn)又獨(dú)具魅力的企業(yè)文化。（3）從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，把共性和個(gè)性、一般和個(gè)別很好地結(jié)合起來，突出特色。企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕的事情，要把它當(dāng)成一種習(xí)慣，它需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工在企業(yè)經(jīng)營的過程中去營造、推進(jìn)和開展。企業(yè)文化建設(shè)的長期性，在于它伴隨著企業(yè)發(fā)展的全過程。對內(nèi)挖掘員工資質(zhì)和潛能，提高員工忠誠度和歸屬感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，對外提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿足乘客的需求，贏得社會的肯定與信任。企業(yè)要獲得持久的發(fā)展1動力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須具有符合時(shí)代要求和企業(yè)特色的文化作為支撐。它體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。它不只是文體活動，也不只是職工的文明禮貌程度、道德風(fēng)范和企業(yè)的知名度，而是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在支持和動力源泉。為了及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從理論與實(shí)踐相結(jié)合的角度深入理解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，崔進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展，特進(jìn)行此次調(diào)研活動。公司領(lǐng)導(dǎo)于2009年提出了推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的口號，企業(yè)文化是一種新型現(xiàn)代企業(yè)管理理論，它的推進(jìn)不是一朝一夕的事情，需要廣大干部、各級管理人員深入學(xué)習(xí)，努力實(shí)踐。企業(yè)運(yùn)營線路由成立初期的45條，發(fā)展到今天的230條，員工人數(shù)已經(jīng)達(dá)到22500余人，擁有運(yùn)營車輛5629部。要更為自覺地貫徹構(gòu)建社會主義和諧社會和弘揚(yáng)社會主義榮辱觀的要求，建設(shè)和諧文化，大力弘揚(yáng)民族精神和時(shí)代精神，強(qiáng)化企業(yè)社會責(zé)任理念，努力打造和諧企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展和社會發(fā)展的和諧一致，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)社會效益、企業(yè)形象的和諧一致。要更為自覺地堅(jiān)持以人為本的觀念，牢固樹立員工群眾主體地位的意識，為了廣大員工去發(fā)展，依靠廣大員工去發(fā)展，發(fā)展成果由廣大員工共享，有效凝聚廣大員工的智慧和力量，為企業(yè)發(fā)展獲得源源不竭的動力。在推進(jìn)中央企業(yè)文化建設(shè)的過程中，我們要全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。三是企業(yè)文化建設(shè)作為重要載體和抓手，促進(jìn)了企業(yè)黨建思想政治工作和精神文明建設(shè)的創(chuàng)新。努力使我們的鑄鍛產(chǎn)品已成為國內(nèi)馳名、國際知名、具有核心競爭力的產(chǎn)品。廣大員工自覺把個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，思想觀念和精神面貌發(fā)生了深刻的變化，勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的時(shí)代新風(fēng)深入人心，自尊、自信、自立、自強(qiáng)的精神成為員工意識的主導(dǎo)，愛崗敬業(yè)、致力發(fā)展、做強(qiáng)做大、為國奉獻(xiàn)的職業(yè)追求成為員工與企業(yè)和諧發(fā)展的不竭動力。近年來，集團(tuán)公司全面貫徹國務(wù)院國資委的部署，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，深刻把握構(gòu)建社會主義和諧社會的本質(zhì)要求，以建設(shè)具有較強(qiáng)國際競爭力的大公司大企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)，把企業(yè)文化建設(shè)作為改革發(fā)展的助推器，作為凝聚員工力量、激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性、提升管理水平、增強(qiáng)核心競爭力的重要途徑，從戰(zhàn)略發(fā)展的高度統(tǒng)籌規(guī)劃，落實(shí)工作機(jī)構(gòu)和人員，加大軟硬件投入，企業(yè)文化建設(shè)取得了明顯成效。第二篇：大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)大力推進(jìn)中央企業(yè)文化建設(shè)王漢東企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，中央企業(yè)的文化建設(shè)尤為重要。因此，在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過程中，要從中國的國情和本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，充分體現(xiàn)中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精髓，充分體現(xiàn)中央企業(yè)的特點(diǎn)，注重在以我為主基礎(chǔ)上的博采眾長，不要簡單地照抄照搬，更不能全盤西化。”當(dāng)然，我們既不能夜郎自大，也不能妄自菲薄，特別是在我國加入世界貿(mào)易組織之后，在市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中要勇于打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的“路徑依賴”，以開放、學(xué)習(xí)、兼容、整合的態(tài)度借鑒吸收外來的優(yōu)秀企業(yè)文化和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。歐美國家的企業(yè)文化中固然有與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的先進(jìn)理念和管理模式，但也要看到我們中華民族五千年的傳統(tǒng)文化中重視倫理、崇尚道德、信奉誠信、講求仁義等經(jīng)營理念。第七，關(guān)于博采眾長與以我為主。必須把企業(yè)文化沖突和融合作為并購重組中的重要內(nèi)容來抓，作為企業(yè)文化建設(shè)的重大課題來破解。目前，新一輪的并購重組正在全球興起，我們國有企業(yè)并購重組也已全面啟動。第六，關(guān)于文化沖突與文化融合?？梢哉f，在當(dāng)代中國，發(fā)展先進(jìn)文化，就是建設(shè)社會主義精神文明。同時(shí)，企業(yè)文化是建設(shè)社會主義精神文明的重要內(nèi)容和有效載體。企業(yè)文化是思想政治工作與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合的有效途徑和重要載體，企業(yè)文化為企業(yè)思想政治工作開拓了新的領(lǐng)域。第五，關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作、精神文明建設(shè)。同樣，員工不認(rèn)同就等于沒有企業(yè)文化。員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐者和建設(shè)者。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是一個(gè)由企業(yè)的核心層精心設(shè)計(jì)、管理層積極推進(jìn)、企業(yè)內(nèi)部全體員工在管理實(shí)踐中認(rèn)知認(rèn)同并將其視為行為準(zhǔn)則而共同遵守的過程，是一個(gè)循序漸進(jìn)的養(yǎng)成和實(shí)踐的過程，最終作為一種心理契約和共同的行為方式，體現(xiàn)為員工的自覺行為。因此，我們要強(qiáng)化企業(yè)文化力在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位和作用，發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷和專業(yè)管理有機(jī)結(jié)合，與管理制度深度融合，實(shí)現(xiàn)制度與文化理念的對接，使員工既有價(jià)值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范，內(nèi)化與固化結(jié)合，文化與管理一體，隱性與顯性相融，剛性約束與柔性導(dǎo)向優(yōu)勢互補(bǔ)，推動企業(yè)管理水平的不斷提升。二者有機(jī)結(jié)合才能達(dá)到物質(zhì)和精神的和諧統(tǒng)一。但它確實(shí)存在于管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和全過程，影響甚至左右管理的效果，又是為企業(yè)管理服務(wù)的；企業(yè)管理是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，是創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化的一種強(qiáng)有力的載體和手段。企業(yè)管理與企業(yè)文化有著天然的、密不可分的內(nèi)在聯(lián)系。第三，關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理。大連燃料總公司的“燃燒自己，溫暖他人”，也提煉得好，好就好在有行業(yè)特點(diǎn)，又體現(xiàn)了員工的奉獻(xiàn)精神。但是，建設(shè)企業(yè)文化，不能大而化之，整齊劃一，這樣容易失去鮮明的個(gè)性和特色，變成了所謂工業(yè)企業(yè)中“標(biāo)準(zhǔn)件”的組合，這樣做別人看不出這個(gè)企業(yè)的