龍湖集團招聘管理辦法-預(yù)覽頁
【正文】 ? 地區(qū)公司 人才儲備與內(nèi)招： 根據(jù)集團人才儲備策略及內(nèi)部招聘政策，組織實施 地區(qū) 公司人才儲備及 內(nèi)部招聘 。 公司： 本管理辦法中提到的公司，是指龍湖集團內(nèi)需要進(jìn)行招聘員工的公司，可能是集團公司，也可能是某地區(qū)公司。 定義 龍湖集團： 限指集團公司及集團內(nèi)所有的地區(qū)公司（不含物業(yè)、商業(yè)公司）。 原則 合理分工 ， 有效地整合集團內(nèi)部資源 ； 嚴(yán)格管理 ， 不斷 提升人才引進(jìn)質(zhì)量 與雇主形象 。在集團內(nèi)只會冠以城市名稱，如“北京公司”、“重慶公司”、“成都公司”。 管理部門及職責(zé) 集團 公司 人力資源部 ? 招聘政策制定： 根據(jù)集團戰(zhàn)略 及公司文化 擬制與完善集團人才引進(jìn)策略與政策（人才標(biāo)準(zhǔn)、雇主形象、招聘實施流程與管理等），同時對 地區(qū)公司招聘工作進(jìn)行指導(dǎo)，以確保集團雇主形象提升與人才引進(jìn)效率的提高； ? 集團性招聘統(tǒng)籌： 按照合理分工合作的原則，統(tǒng)籌實施 全集團 校園招聘、跨區(qū)域招聘渠道合作及招聘推廣活動的組織； ? 集團 人才儲備與內(nèi)招： 根據(jù) 全 集團發(fā)展規(guī) 劃，結(jié)合 全 集團培訓(xùn)發(fā)展體系擬制與完善集團中高級人才儲備策略及內(nèi)部招聘政策，以滿足 全 集團發(fā)展的人才需求； ? 集團 人才引進(jìn)： 根據(jù) 集團公司 職能及崗位設(shè)置、新公司籌備需要，引進(jìn)相應(yīng)的崗位人員； 地區(qū) 公司招聘活動的審核與備案管理。 ? 臨時需求審批 流程 流程圖 責(zé)任人 工作說明 相關(guān)文件 部門經(jīng)理 HR 經(jīng)理 總經(jīng)理 集團招聘經(jīng)理 HR 經(jīng)理 根據(jù)崗位設(shè)置進(jìn)行工作分析與評估 各 地區(qū)公司 總經(jīng)理批準(zhǔn)后報集團備案 《人員增補申請表》（見附件四） 招聘計劃管理 ： 根據(jù)年初審批通過的人員編制與需求， 每年 1 月 30 日前由區(qū)域公司人力資源部 擬制 年度招聘計劃（格式見附件五），經(jīng)總經(jīng)理審批后報集團人力資源部備案。對積極推薦人才的員工，公司通過通報表揚、快樂積分等方式信息發(fā)布 簡歷篩選 初試安排 復(fù)試安排 集團總經(jīng)理面試（除文員崗位） 薪酬交流 個人資料網(wǎng)上審批 正式登錄集團花名冊 網(wǎng)上發(fā)布 需求確定 目標(biāo)院校 招聘策略 招聘計劃 前期準(zhǔn)備 校園宣講 面試選拔 簽約 集團總經(jīng)理面試 薪酬交流 個人資料網(wǎng)上審批 網(wǎng)上發(fā)布 正式登錄集團花名冊 給予表揚。 對于地方性的招聘網(wǎng)站，集團人力資源部可委托所在的 區(qū)域 公司人力資源部進(jìn)行管理維護。 ? 獵頭 ： 集團人力資源部負(fù)責(zé)獵頭資源的選拔與維護。 招聘信息發(fā)布：集團人力資源部制定雇主形象政策并形成招聘信息發(fā)布模板，各地區(qū)公司發(fā)布招聘信息前由集團招聘經(jīng)理審核備案。 ? 3 個工作日之內(nèi)處理公司網(wǎng)站上的應(yīng)聘簡歷； ? 每半年對 篩選 淘汰 的 簡歷進(jìn)行刪除 ； ? 面試淘汰的簡歷須保存好紙制檔案并 同時在 fileserver 上做好電子記錄，保存期限為 1 年； ? 隨時在 fileserver 上做好員工推薦的電子記錄； 員工入職信息發(fā)布 按 招聘實施流程，在新員工入職信息發(fā)布前，由各地區(qū)人力資源專員在 OA 工作聯(lián)系模塊提交入職人員信息，由地區(qū)公司總經(jīng)理、集團人力資源主管審核，由集團總經(jīng)理審批通過后，正式登錄花名冊，同時報集團信息管理中心建立相關(guān)用戶帳號， 并同步 發(fā)布新員工入職介紹信息。
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