某集團(tuán)采購管理辦法-預(yù)覽頁
【正文】 八、采購實施 采購部收到請購單或采購計劃被批復(fù)后，立刻開展多方詢價、比價、議價，按照貨比三家的原則，詢價人員將三家以上候 選供應(yīng)商的品種、性能指標(biāo)、報價、批量、運輸和付款條件等情況報采購主管選擇。買賣合同采用國家標(biāo)準(zhǔn)合同和本公司擬訂合同格式。 采購員按合 同交貨進(jìn)度，及時催促供應(yīng)方按時發(fā)貨。 驗收合格的貨物及時運抵倉庫，辦理移交入庫手續(xù)，并持有關(guān)發(fā)票和提貨憑證到財務(wù)部銷帳。 采購員密切關(guān)注主要材料、物資市場供求、價格變動情況，趨勢預(yù)測，提出最有利的采購時機(jī)。 十、采購部對采購員的如下工作行為進(jìn)行考查、評價： 采購目標(biāo)成本的完成情況； 采購合同履約率和違約程度； 采購成本節(jié)約額或損失額； 采購物料質(zhì)量合格率； 價格波動情況； 供應(yīng)商穩(wěn)定性和開拓供應(yīng)商新情況； 廉法或執(zhí)著收回扣、受賄情
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