譽(yù)晟經(jīng)營女裝門店教練培訓(xùn)制度-預(yù)覽頁
【正文】 “面”，就是由公司培訓(xùn)部組織門店員工根據(jù)不同的職務(wù)和崗位工作的需要分級、分階段進(jìn)行職業(yè)精神、職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)能力等方面培訓(xùn)。總督導(dǎo)、區(qū)域督導(dǎo)和店長對下級均負(fù)有教練的職責(zé)。 7 第五條 點(diǎn) ?所謂的“點(diǎn)”，就是建立起店長每天教練店員的長效機(jī)制，打造高水平的終端服務(wù)隊(duì)伍。店長對店員的教練記錄表，交區(qū)域督導(dǎo)備案，區(qū)域督導(dǎo)對店長的教練記錄表，交總督導(dǎo)備案。 9 第七條 獎勵 ? 公司人力資源部和培訓(xùn)部，每一年對區(qū)域督導(dǎo)和店長履行教練職責(zé)的情況進(jìn)行考評。店長所轄門店的一年平均整體業(yè)績較上一年整體提升 30%以上（含 30%）。 ? 銀牌教練：核年度門店?duì)I業(yè)額的千分之二作為獎金。
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